东莞市城建管理局
摘要：本文主要建筑工程项目质量重要性的概述、建筑安装工程质量控制特点、建筑工程管理中甲方的作用、项目设计阶段的质量控制、工程施工过程的质量控制以及工程竣工验收阶段的质量控制。本文旨在与同行相互学习，共同进步，希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。
关键词：甲方；建筑工程质量管理；控制
《建设工程质量管理条例》指出，建设单位是工程建设项目建设过程的总负责方。作为建设工程的投资人，重要的负责主体，建设单位在选定建设项目的承建单位、监理单位之后，为了对工程建设过程进行检查、控制，确保工程质量，现时，大多数建设单位都采用在施工现场派驻甲方代表人的做法。这样，在施工现场就形成了甲方代表、施工单位、监理单位三位一体受合法合同约束的管理格局。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何规范甲方代表的行为，明确其职责和作用，对确保工程质量及工程顺利进行，就显得特别重要。甲方代表的准确定位建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效地进行。
一、建筑工程项目质量重要性的概述
随着我国经济的迅速崛起，现代化的程度也越来越高，建筑行业也得到的迅速的发展，国内的建筑近几年可以说是鳞次栉比，但是建筑物的质量问题应该引起大家的关注和警惕，建筑业在各个行业中仍属于事故多发的行业之一，每年由于质量问题或者施工大意造成的人员伤亡事故非常多，因而对于施工的安全和建筑的质量我们应该采取有效的措施来避免事故的发生，为何建筑工程的质量关如此的重要的呢，这是由于建筑项目的特殊性所致：首先，这种管理是一次性的管理行为，由于建筑设计和施工的一次性，使得其同其他的行业不同，不能够重复的发生，即使在以往的施工中产生了一定的经验，也很难将其应用到之后的项目中；其次，在建筑施工的现场流动性很强，很多的因素都不具有确定性，例如：施工的队伍、施工的环境、人员的变化等，安全的可变因素太多，所以这就要求管理者必须对质量的控制拥有高度的灵活性；再者，建筑工程需要多专业的协调配合，只有各个施工的小单位协调在一起进行配合才能保证项目的安全和顺利的进行。因而，建筑工程质量的把握非常关键和重要。
二、建筑安装工程质量控制特点
一是工程项目具有施工面广、工程投资大、建设周期长，施工中 涉及工种多、工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多的特点，影响工程质量的因素较多，质量管理和控制具有不可逆性。如常见的也是工 程中隐蔽较多的钢筋混凝土，若钢筋隐蔽不合格，分布分项工程钢筋 混凝土不合格，造成工程实体不合格，即使事后发现，工程质量也不可逆转。二是工程质量要受工程造价和工程进度制约和影响。好的工程 质量必须要有工程造价作保障，工程进度作辅助。
三、建筑工程管理中甲方的作用
（一）宏观调控
宏观调控是指工程建设项目选择较好的设计部门、选择合适的施工单位、严格管理好工程的材料和设备，这是确保工程质量的基本要素。第一，在挑选设计单位的时候，一定要选择本地区最具有影响力的设计企业。第二，要想处理好工程的质量问题就要有较好的的施工单位，甲方要遵循原则依据基本施工秩序和市场管理规定挑选最佳的施工企业，施工企业要有较强的技术水平、具有良好的专业素质和施工设施，施工企业要有丰富的施工经验，具有较好的声誉和诚信度。第三，甲方要对施工单位的使用材料进行严格的把关。大量的事实证明，对于上面的几种影响工程质量的要素，我们要有科学的态度，使用合理的方法，把所有的问题解决好，这是甲方代表的职责，也是必须要完成的使命。
（二）微观监督
微观监督就是对工程实行动态监管，也包含操作程序的质量监管，需要甲方脚踏实地的到工程施工的每一个环节去监督检查，保证工程的质量达到设计的要求。大量的事实表明，甲方参与工程管理的关键就是对于工程的动态监管，把工程的细目工程质量管理好，这样就能保证整个工程的质量达到设计的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了达到这个目标，甲方就要把预防放在首位，将管理的关键从事后的监管移到事前的预防，从过去的管理结果转移到现在的管理过程中来，将过去的检查一次算总账的模式转变成工程施工过程的监管。微观监管要控制好工作和工序的质量问题，甲方要对整个工程的全过程进行管理，从细节上去对待质量管理，做到认真负责，将工程的质量做到最好。
四、项目设计阶段的质量控制
在工程设计阶段的质量管理，一方面，选用成熟和先进的施工工艺，在涉及工程安全可靠性方面，适当加大安全保障系数。另一方面，在建 筑材料选用上以安全、实用和可靠为原则。
五、工程施工过程的质量控制
（一）对工程的施工准备进行有效的质量控制 首先，工程的领导者和监督者需要对工程项目进行中注意的事项制定预先的管理和监督方案和细则，然后在后续的工程中加以应用和施行从而对工程进行有效的监督和管理，工程质量的好坏其实很多一部分取决于监理的态度，如果工程的监理可以认真的履行自己的职责，那么对工程项目的质量能够提升很多；其次，需要对施工的单位进行有效的监督和督促，建立相应的质量保证体系，从而避免有的施工单位在中标后，出于各种考虑无法落实当初承诺的质量保证措施。因而，为了避免这种情况的出现，施工方必须建立一个规范自身施工质量的保证体系，从而经过工程监理的审核，报给甲方进行批准；最后，工程的设计技术方案需要进行交底，在工程进行施工之前，需要工程有关的单位在一起就工程的设计方案进行探讨交底，设计人员对工程的工艺做法进行介绍，阐释施工方应该遵循的工程验收和质量标准，然后由甲方审核后进行实施。
（二）工程施工阶段的质量控制工程开工后，进入全面施工阶段的 质量控制，包括土建和安装工程中所有分部分项工程中的施工作业 过程的质量控制，具有量大、面广、交错、互动的特点。
1、对员工的水平进行质量控制
选择高素质的施工单位和项目负责人，工程的施工速度和质量受施工单位和项目负责人的制约，在选择形式上要有完整的组织构成，例如施工单位的资质、施工单位的技术水平、施工单位的机械设施、施工单位近几年的业绩、施工单位的授信情况、项目负责人的学历、水平和素质、施工工作人员的水平和素质等。大量的掌握有关的信息，增加挑选的力度，为挑选高效的施工单位提供可靠的依据，最好走招投标的手续来选择施工单位。
2、对材料质量控制
在实际工作中对材料质量管理和控制有以下几个方面：一是对 涉及工程中的主要建筑材料，实行甲方控制，这样就从源头上堵住了假冒伪劣建筑材料进人工地，从而有力保证工程质量。
六、工程竣工验收阶段的质量控制
工程竣工自查阶段：工程项目竣工后，项目部对工程项目进行检验，对检查出的问题分类整改落实。
工程竣工监理和甲方检查阶段：督促监理组织项目技术、质量、生产等专业技术人员参加对工程项目安全性和功能性进行检查、检验。对检查出的问题逐一落实整改。竣工验收备案检查阶段：建设单位组织有市质量监督主管机构、设汁监理参与的工程备案竣工验收。
七、结束语
建筑工程参与人数多，且系室外作业。因此突发事件较多，这就要求从业者，尤其是作为甲方代表这种身份的管理人员，要有较强的应变能力，以便在突然事故发生时能沉着应对。切实提高甲方管理人员的工程质量意识。要不断学习新政策，掌握新规范。国家的有关法规条例对建设单位的行为，质量责任和义务作出了明确的规定，这是现场管理的基础和根本保证。在工作中要遵守建设法规、尊重建设程序，为保证工程质量安全营造一个良好的工作环境。
参考文献：
[1] 任永贵. 浅谈甲方在建设工程项目管理阶段中的重要作用[J]. 城市建设，2010.
[2] 陈友源. 如何加强甲方的施工管理和质量控制[J]. 科技资讯，2008.
[3] 杭天明. 甲方在项目管理过程中的重要环节探讨[J]. 江苏建材，2011.
论文作者:孙立奋
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/8
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