摘要：大量人口涌入城市，不仅加快了城市建设，也对城市的基础建设提出了更高的要求，而建筑工程就是其中的一项。作为城市基础建设之一，建筑工程对人们的生活有着巨大的影响，关乎人们的正常生活及生命财产安全。因此在这种情况下，政府和施工单位更要注意建筑工程的质量，做好这项保障工程。而在建筑工程的施工中，成本管理与控制又是一个重点，这关乎到施工企业的经济效益，如何在保证工程质量的同时降低工程造价是施工企业管理者们应该思考的问题，因为建筑工程造价控制贯穿整个施工过程。本文立足实际，阐述了建筑工程成本控制的具体策略。
关键词：建筑工程；施工成本管理；控制分析
1导言
面对竞争日益激烈的建筑市场，施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也要获得最大的经济效益，必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质是运用科学的管理手段，最大限度地减低工程成本，获取较大利润，因此成本管理是项目管理的核心内容，显得非常有必要。
2成本管控存在的问题
在建筑工程的过程中，管理制度、人员、方法等共同促进了成本管控的发展。在发展的过程中这些环节步骤，建筑工程经济的发展具有极其重要的作用。若这些环节出现问题会制约企业的发展，影响企业的经济效益。本文就建筑工程存在的问题进行分析，具体内容如下。
2.1成本管理意识薄弱
建筑工程环节较多，进行成本控制是一项较为繁琐复杂的系统性管理工作。一些管理人员缺乏管理经验，成本管理意识薄弱，管理方式简单粗暴，对人员以及各项工作的分配不明确。只顾对财务部门进行控制管理，未曾从全局入手对成本管理进行把握。由于管理意识薄弱，没有健全的管理制度，导致管理控制不到位，造成施工建设难以弥补的损失，最终制约了建筑工程的发展。
2.2材料管理存在缺陷
在建筑工程的实施过程中，涉及诸多材料的应用，在应用材料的过程中浪费现象较为普遍，在施工前没有较好的成本预算，导致成本管理无计划性，最终使工程造价过高，例如：施工工程中没有根据施工图纸的材料用量去领料，对于剩余的工程材料不予以回收，提高了材料的损耗率；工地的工人存在盗窃，把工地的钢筋偷出去卖的情况，都增加了工程的成本支出，降低了企业的经济效益。
2.3建设投资费用控制乏力
工程建筑的投入较多，涵盖内容较广，主要包括施工人员工资、建设场地以及设计管理人员的费用等，由于人员数量变动大，肯定会存在超额支出现象。在施工前，对场地信息了解过少、以及施工政策等多种因素影响，使建设投资费用波动较大，导致在成本管控方面显得比较乏力。
2.4成本核算不足
在建筑工程项目成本的管理工作中，成本核算主要是进行施工前的预算和施工后的结算，但由于相关人员并没有践行自身岗位的职责，使成本管理存在预算重复或者现场工程结算失误等问题，没有将施工过程中的所有费用核算清楚，影响了建筑工程的经济效益。
2.5工程量出入差较大
在施工前，图纸设计所显示的工程量与实际工程量之间存在较明显的差异是工程建筑中普遍存在的问题，例如：施工过程中业主方或者设计方增加的工程量应该要核算清楚，根据工程进度报工程款。加强设计图纸与实际施工之间的核算管理，确保成本管理的顺利进行。
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3建筑工程施工成本控制的策略
施工成本管理必须依赖于高效的组织机构（项目部）。以项目经理为主要负责人的项目部应发挥主观能动性根据施工成本管理实际的要求，通过建立权责分明、全员参与、全程控制、工作规范的成本管理体系和制度来加强施工项目的成本管理，同时还要开展开源节流、增加收支、精打细算，这样才能挖掘出更多的利润空间，例如:协调好质量与工期之间的矛盾，做出高质量的工程，一次性通过验收，避免返工，缩短工期，节约时间成本与人、材、机的费用，从而达到成本控制的目的。
3.1以法律法规为基础、落实编制流程
相关工作人员在成本预算编制中，结合建筑工程的具体情况，以施工现场为主，完成理论的成本预算编制，特别是非常规性原材料及设备，构建具有企业特色的领用制度。同时加大对于原材料及设备的审查力度，落实成本预算的编制流程。相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，做好工程量的统计工作，提高工程量统计的准确性。同时合理计算工程量，满足建筑工程的发展需求。工程量属于建筑工程成本预算编制的控制难点，计算方法复杂，工作量大。值得注意的是，工程量计算的准确性与工程预算编制的准确性存在密切联系。
3.2加大对于施工合同管理的重视程度
作为建筑工程项目的重要材料，合同对建筑工程施工成本的控制工作具备显著价值。因此要求相关工作人员，以工程施工合同为切入点，加大对于施工合同管理的重视程度，具体措施，主要包括：①在施工合同签订前期，做好相应审核工作，保证合同条款的合法性及合理性；②在建筑工程施工中，严格落实合同条款的变更程序，尤其是建筑材料、设备及工艺的选择。一旦发生施工合同条款变更的情况，及时调整，做好相应的余量工程的成本控制；③加大施工合同的管理力度。例如：针对合同内主要付费项目，明确规定索赔额度，实时监测费用支出情况，最大程度保障施工方的利益。
3.3强化工作人员的整体素质
施工单位招聘较高学历的毕业生，并且定期组织专业知识的培训，严格落实持证上岗制度。针对我国建筑工程施工成本控制管理人才短缺的问题，要求政府及相关部门，加大对于此类型人才的培养力度，出台相应的扶持性政策；要求施工单位，大力引进此类技术型人才，满足短期缺口，提高其整体素质水平，例如：企业给技术人员提供良好的工作环境和生活环境，并且提高技术人员（特别是在工作中能够独当一面的人才）的薪资待遇，让技术人员感觉到被重视的感觉，心甘情愿的留下来，更加自觉地学习专业知识提高自己的能力为公司服务。
3.4构建具有企业特色的施工成本监管体系
要求施工单位做到如下几点：①坚持可持续发展的原则；②结合企业的发展情况，构建具有企业特色的施工成本监管体系；③细化施工成本的控制目标，减少工程质量问题所引起的成本控制失衡；④保证建筑工程如期交付使用，提升企业的核心竞争力。
4结语
综上所述，时至今日，人们的生活水平越来越高，对于更高的生活质量的需求也在不断攀升，建筑工程是一项关乎人们正常生活居住的基础工程，我们要对其造价和质量进行严格控制，保证用最小的资金来建造质量合格的工程。总之，成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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论文作者:宋炜轩
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
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