关键词：物资管理；电力企业；经济管理；重要性
1 引言
对电力企业的发展和进步来说,物资管理工作的开展对于整个电力企业经济管理工作的开展是十分关键的。 做好电力物资管理工作,可以让电力企业自身经济管理工作的开展水平得到进一步的提升和强化。 电力企业物资管理工作的开展是企业经济管理工作的基础和重要的组成部分。 在电力企业生产和经营管理中,对于所需的物资进行统一的使用、存储以及采购等过程中,要进行更加科学的控制、计划、组织与协调,确保物资管理的科学性,进而降低企业成本,提升企业的管理质量和水平。 在现代化电力企业发展需求下,电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。
2 物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性
2.1实现了对于电力企业物资的合理调配
对于电力企业来说,经济管理工作的开展目标是为了电力企业提供更加全面的经济效益方面的保障。 在物资管理工作有效开展的过程中,其可以为企业制定出一套更加科学的物资管理计划,并且对于企业物资的具体情况进行明确,这就可以为企业物资采购、分配以及使用等工作的开展提供一个可靠的基础和依据。 物资管理工作的开展,也有助于实现对企业内部物资成本的全面控制,通过合理的调配与全面监督控制,让电力企业自身的物资使用率得到了大幅度的提升和保障。 做好了物资管理工作,帮助企业实现了对企业资源的合理调配和利用,让企业物资浪费行为得到了有效规避,降低了企业的成本浪费,提升了企业自身的核心竞争能力。
2.2能够充分保证电力物资供给的连贯性
有效的物资管理工作，可以最大限度地保持电力工程施工所需材料设备的供给，进而为电力工程整体施工管理工作进行科学有效的优化升级，不仅能够全面提升电力工程施工质量，还能够确保工程整体施工建设的整体经济效益。
2.3调整经济体系
一个好的管理体制可以有效的推动企业的经济发展，同样也可以带动整个社会主义市场规范经营。很多企业为了适应经济体制改革的要求，都逐渐的开始建立适合内部经营的经济体系，利用调控经济体系的运用来增加企业的收益。重视物资管理工作，经常会使企业经营者把管理中心慢慢的转移到物资材料的供给，一方面协调了物资的供给使用，另一方面防止物资材料的过渡消耗。
3 加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法
3.1改善物资招标方式
为了更好地进行物资采购，电力企业可以采用招标的方式开展相关工作，对招标方式方法进行改革完善，遵循招标、评标、定标相互分离的工作原则，提升物资管理工作效果，保证经济效益符合要求。首先，应针对物资的招标制度进行改革，利用公开化的形式筛选最佳的供应商。如果大量的购进物资，应当在招标之前明确价格标准，对供应商所提供的物资质量以及价格全方位分析。其次，对招标人员进行筛选，与相关单位有关的人员不可以进入到招标环节中。在定标期间投标工作人员不可以参与其中，如若出现特殊情况，应一个人完成两个工作任务，以便于提升审核效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，应进行部门职责的合理划分，设定评标委员会、资格审核小组等，保证各个小组领导以及成员独立性。在招标工作中，电力企业应开展全方位的监督工作，一旦发生违法乱纪行为，立即严惩，秉承公平、公开的原则，促进物资采购工作合理实施。
3.2做好电力物资计划编制
电力物资计划编制是物资计划管理工作的开端，同时也是提升物资计划管理水平的关键环节，因此在新时期背景下，做好电力物资计划编制工作十分重要。一是物资计划关口前移，即物资计划需求要从以往项目实施阶段开始编制，转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同步，这样做可以更好的保障物资计划与实际需求的匹配性，避免出现物资积压堆积问题。二是物资计划全口径，由于电力企业物资计划覆盖范围较广，为更好的保障编制物资计划的科学合理性，物资计划需求就必须要做到全覆盖和全面涵盖年度综合计划，这样才能够更加清晰的对采购范围作出界定，从而有效的避免物资遗漏的问题发生，为物资编制计划的科学性和完整性提供更好的保障。
3.3采用 ABC 分类管理与多种管理方法，加强电力物资库存管理
有很大一部分电力企业在探究电力物资管理方法的时候，发现加强电力物资的库存管理，促使电力物资与电力投资二者之间的协调、平衡具有重要意义。在实际开展电力物资工作时就必须要将电力企业、企业当地的实际情况等多种因素结合起来，并能够对电力企业的物资进行盘点与优化配置。实现电力企业的成本优化管理，同时还要不断提升物资监管水平。根据大量的实践证明，应用效果比较好的库存的管理方法就是 ABC 分类管理法及其它管理方法。根据电力企业的反馈情况来看，ABC 分类法是效果最好，使用最广泛的管理方法。应用该方法是因为电力企业生产经营中电力系统的诸多设备价值且数量较少，应用该方法的实际效果较好。也有部分电力企业在开展物资管理工作时往往会根据电力企业自身的情况与相关的规定来将电力物资换分为不同的等级，从而实现电力物资库存管理的目的。电力企业还可以根据自身的情况不同采取经济定货批量法、离散订货批量法等多种不同的电力企业库存管理方法。
3.4提高物资管理人员技术水平，实现物资管理信息化
完善的物资管理流程如何最大程度的发挥其作用，还需要高素质更专业的人才来进行实施。因此提高电力施工企业物资管理效率的根本途径还需要依托高素质的人才来完成。因此大力培养综合素质较高的物资管理人才，是电力施工企业现阶段需要重视的问题。除了从社会和高校引入人才以外，还要对现有的人才进行定期的培训，以适应不断发展的现代物资管理环境。此外，随着现代信息技术的发展，物资管理引入信息技术是十分有必要的。它不但可以实现物资资源的动态管理，同时有利于提高工作效率，降低物资管理成本。例如电力物资的仓储环节，采用信息化物资管理平台，可以帮助使用者及时掌握库存情况，以及时制定合理的库存计划，实现库存物资的精细化管理。
4 结束语
综上所述，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际经营发展过程中要加强提高企业核心竞争力，全面提高电力企业经济管理工作的有效性，有效落实电力企业物资管理工作。实际工作中，电力企业要全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息，并加强电力物资采买、使用以及存储等多个阶段的数据采集，不断完善电力物资管理工作体制，只有这样，才能够确保电力企业最终经济效益最大化，从而进一步促进电力企业长期稳定地发展。
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论文作者:王云飞
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
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