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摘要：近年来，随着我国经济的不断进步，人们生活水平不断提高，对电能的需求也越来越大，给电力工程财务管理提出了更高要求。基于此， 文章结合工作实际和具体案例，对电力工程财务管理存在的问题及解决方法进行分析，从而为实现电力工程财务管理方法、管理理念的创新奠定 理论和实践基础。
关键词：电力工程；财务管理；问题；解决方法
引言
现如今我国电力企业机制正在进行着不断的改革与创新，电力企业原有的粗放型管理模式已经无法满足经济的需要了，这就使得企业精细化管理逐渐走进了人们的视野。电力企业在改革的进程中，面临 着严峻的竞争压力，原有的电力企业财务管理体系已无法满足现行的体制需求。因此，文章对电力企业的财务管理问题进行了分析研究， 提出了相应的财务管理策略，保证了企业的经济效益，可供参考。
1电力工程全过程中财务管理理论概述
电力工程全过程管理主要从工程项目的可行性分析出发，在实施阶段设计出规范化的预算内容，通过预算积极地招投标，最终将项目逐渐地分包到具体的实施单位，依据分包单位工程项目的完成进度进行有效地审查，才能确保电力工程项目实现验收合格，并确保后续竣工结算的有效进行，此过程需要加大财务管理监督力度，在实践中引入财务管理，总结管理中存在的问题，才能帮助电力工程企业构建完善地解决措施。电力工程是一个综合性较强的系统性工作，管理上要实施整体的规划，增强电力工程的施工质量，大大降低施工成本才是关键，因此，财务管理才能发挥出巨大的作用，才能起到关键性的作用。 电力工程全过程管理中必须高度重视财务管理，高度认真负责的投入到管理中，才能保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。
2电力工程财务管理中存在的问题
2.1财务核算中存在的问题
通过调查发现，电力企业的财务核算由于需要核算较多的数据、没有一致的核算标准以及专业水平参差不齐的核算人员容易造成电力工程财务核算方面出现问题。一般选用的是分段式的资产管理模式， 这种管理模式存在很多的不足，部门与部门之间信息沟通较少，从而 造成我国电力工程财务管理方面的混乱。在多数情况下，电力工程的 某些项目已经到了快完工的时候，但是相关的管理部门还没有进行有关的财务核算，造成年底的财务核算出现虚高的情况，企业的经济利 润虚高的现象。
2.2对于存货价格波动重视不足，增加库存成本
电力工程材料的采购和管理是有效降低整个工程成本的重要途 径，其直接影响着财务管理情况。一般情况下，电力企业都会以业务 需求情况实施批量性采购，以此来降低采购成本。但问题在于材料价 格波动较大，例如在电线采购中，电线的主要原材料是铜，而铜的市 场价格波动较大，若是在铜价较高的情况下实施了大批量采购，一定 会影响到后期工程项目成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，也会因为大批量的采购增加库存 管理的成本，会造成存货资金占用成本和库存管理成本的增加，势必 增加电力工程项目的总成本。
2.3财务核算问题
在实际的电力企业财务核算中，由于核算数据相对较多、核算标准分歧、会计人员失误等原因而出现的财务混乱问题，对于电力企业 财务管理有重要影响。由于电力企业的发展史较短，所以在实际的电 力企业财务核算中是没有明确的方法规定以及相关的核算标准的。再加上电力企业内部之间的分段式管理模式，使得企业内部之间缺少必要的联系交流，最终致使电力企业财务管理混乱。此外，很多情况下， 电力企业的部分施工任务已经完成，但是企业的相关管理部门并没有对这部分工程项目及时地进行核算，进而出现工程项目核算拖延的状况，那么在最终的年末核算中就会出现相应的核算结果偏高的情况。
3电力工程财务管理对策
3.1加强对财务核算管理的优化
由于电力工程具有施工周期长、回款慢的特点，所以在电力工程资产管理中回款登记和工程价款结算是十分必要的。电力企业应该对财务核算管理体制进行优化，始终坚持体系管理由财务内部进行控制，
财务的相关人员必须严格执行管理体制，对回款进度和财务支出进行 认真的监督，认真进行交接工作，认真做到这些，势必会促进我国电 力工程项目的发展。
3.2建立健全电力工程项目内部控制制度
设立适应现代电力工程特征的财务管理组织机构，实行财务和会 计分管机制，根据项目和子项目的产权关系，实施财务总监委派制。 项目部门总部可以保留制度的制订权、财务部门的设立权、投资和融 资权、重大财务事项决定等，而对分项目的经营管理权、人事管理权、 材料设备管理权等权力充分下放。
3.3加强工程价款管理
在实际的电力工程中，很多的小型项目会提前完工，针对这些项目财务部门缺少相应的跟进处理，进而使得企业造成多余的财务支出。针对着中国情况，电力企业财务部门应该做到在最初的时间内对小工程项款按照实际的标准进行结算处理，以此来确保工程核算在正常范围内，对工程成本进行有效控制。唯有提前掌握实际的工程情以及具体的施工进度，才能确保结算在第一时间完成，进而避免造成电力企业人力、财力等方面的浪费，从而对实际电力工程成本进行很好的控制。
3.4加强财务队伍的建设
由于电力工程施工时间较长，子工程的项目偏多，因此，电力工 程的财务资产管理难道也偏大，电力企业应该重视财务资产的管理， 提高企业财务管理队伍人员的数量与质量，对相关工作人员进行严格 的培训，提升财务管理的工作人员的工作能力以及自身素质。公司应 该对财务队伍拥有一套严谨的管理方案，由于电力工程的财务资产管 理是长期的工作，所以应该加强对财务队伍的管理，避免较大的队伍 人员变动与流失。
3.5建立健全工程项目管理考核体系
为了更好地进行项目管理，各个单位应该成立一个内部的考核委 员会。通过这一单位内部的考核委员会制定出一些日常考核办法，将 工程管理当中出现的一些难点问题纳入到日常考核当中去。假如由于 上一个环节没有按时完成而影响到下一个环节也不能按时完成，那么 下一个环节的管理单位就可以对上一环节的管理单位提出考核，通过 这种以考核促进管理的方式，来促使工程管理制度落到实处，发挥其 最大功效。
结语
综上所述，由于世界经济一体化的趋势，使得电力工程竞争不断地加剧，电力工程管理势在必行，尤其是竞争激烈的当下，电力工程有效地财务管理，对其提升企业经济效益来讲不容小觑，很多电力企业要在后续发展中不断地依据实际情况，同时结合自身发展实际，加强全方位的管理，并实现资源的优化配置，优化管控，实现风险的防范， 坚持从实践中不断地创新，才能帮助电力工程企业提升财务管理水平， 促进电力企业快速发展。
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论文作者:刘向东
论文发表刊物:《福光技术》2019年31期
论文发表时间:2020/1/3
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