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摘要：在土木工程建筑施工的过程中，项目管理对改善施工的整体质量起到了很大的作用。在项目管理进行的过程中，影响项目工程管理的原因有很多，必须加强对施工人员的管理对施工过程的管理。在实际施工时，要按照项目的正常进度来对原有的计划进行调整与创新，确保土木工程建筑施工顺利进行。本文根据笔者工作实践，对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了分析和探讨。
关键词：项目管理；土木工程；建筑；施工；应用
随着经济社会的发展，土木工程建筑施工的质量问题逐渐成为整个施工过程的重中之重。在进行建筑施工的过程中，一定要建立起质量优先意识，将保证质量问题落实到行动上。在土木工程建筑施工的整个进程中，要加强项目管理，将建筑施工过程中出现的问题进行管理和改进，从多个角度分析导致质量安全的原因，并进行整改。
1 土木工程建筑施工项目管理的意义
第一，能够有效地处理施工过程中出现的重点、难点问题。在土木工程建筑施工实施项目管理时，在进行施工之前，必须对整个施工过程制定出多个具体的措施，将这个具体措施进行比较，选出最合理的措施。管理人员按照制定的具体措施对工程中涉及的技术问题逐一排查，及时找出现存的问题并为此制定出处理方案，这是施工过程中至关重要的一个环节。第二，能够保障施工的质量。在土木工程建筑施工过程中，项目管理的工作人员会增加为施工人员培训、讲解的次数，提高他们的工作水平，帮助他们改进施工过程中出现的问题，并提出指导意见，只有这样才能保证施工过程的顺利开展，同时也可以增加施工人员工作的主动性，进而保障施工质量。第三，能够尽可能的降低施工成本。就土木工程建筑施工方面来讲，其所包含的因素较繁琐，采取项目管理可以具体的对某些繁琐因素进行具体的分析，从而相对性的降低施工的成本。
2 土木工程建筑施工中项目管理应用实例分析
2.1 案例概述
以某项目为例，其建筑总面积约为578914.5m 2，总计25层，包括地下5层和地上20层。经过施工现场调查发现，工程地质构造较为复杂，存在着大量的生活垃圾，泥土厚度要达到2.1m，才能够保证基坑处于固定状态。此工程施工中，面临着深基坑支护技术应用难题，增加了施工难度。同时施工环境复杂，增加了施工质量和安全管理难度。为保证项目投资目标的有效实现，提出应用项目管理措施，从工程施工全过程入手，加大质量、安全、进度的把控。现结合工程实践，总结项目管理措施。
2.2 引用信息化技术
在土木工程建筑施工中，引入了信息技术，强化项目管理。在在结构监测方面，借助传感器技术和数据处理技术等，监测深基坑结构变形情况。通过实时采集深基坑变形数据信息，和施工作业前施工参数对比分析，及时发现变形问题，做好施工调整，保证施工作业的安全性和质量。除了应用于深基坑监测外，信息技术在岩土工程中的应用也较为广泛，支撑着岩土工程工作的高效发展。此次工程施工中，基于信息技术，构建了项目管理信息系统。基于建筑施工管理平台，实现了施工进度和质量以及安全管理信息的共享，实现了动态管理，提高了管理效率。以施工质量管理为例，施工管理人员在施工现场采集各类质量信息，比如工程施工质量检测信息，上传到中心控制系统上，和设计参数进行对比分析，能够及时发现质量问题，进行施工质量问题整改，推动施工作业高质量开展。
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2.3 技术管理措施
此工程主要为深基坑施工，采取的技术包括分层开挖技术和随挖随支护技术措施等。为保证技术应用的质量和安全，采取了以下措施：（1）明确施工技术要求。深度分析工程资料，包括现场平面图和地质勘查报告等，做好全面的准备工作，优化施工技术方案。（2）做好施工现场实地勘察作业，掌握深基坑周围的环境情况，制定安全施工方案。（3）编制深基坑开挖施工技术方案。在进行编制时，依据地质勘查报告以及设计文件要求等，做好编制质量的把控。（4）做好施工前准备工作。对深基坑作业需要的人力资源、机械设备等，做好提前准备。在开挖作业前，要求做好基坑支护和加固处理，保证作业的安全性。（5）组织施工管理人员，前往施工作业现场，督促施工作业人员严格按照施工技术方案作业，做好施工环节的质量和安全以及进度的把控。
2.4 质量管理措施
项目管理工作中，质量管理是重点。从工程质量影响因素入手，包括材料和人员等，采取相应的在措施。在项目建设施工全过程，贯彻全过程质量管理的理念，强化施工质量管理。结合工程施工内容，制定施工质量计划，明确施工质量管控目标，明确管理人员的工作职责。比如，施工人员的管理，采取加强质量教育的方式，增强其质量把控意识。发挥施工人员的作用，做好施工技术应用质量和材料质量等的把控。完成深基坑施工作业后，按照深基坑施工质量检查标准，做好各项检查工作，及时发现质量问题，保证深基坑施工质量目标能够高效实现。对于任何一项工程项目，无论规模大小，由于涉及方面较广，施工复杂性较高，需要每一个参建部门都负起责任，都有义务对工程施工加以监督，保证施工以及管理的规范性。施工单位需要对工程质量检验制度加以完善，从自身管控入手，按照相关要求要求自己，对工程施工各个环节加以监督管理，切实提升市政工程施工质量。
2.5 安全管理措施
对施工现场的安全管理，严格按照安全文明施工制度，强化现场环境的检查和监督，消除安全隐患，提升作业的安全性。在施工现场出入口，设置视频监控系统，应用智能识别技术，比如安全帽佩戴识别技术等，强化人员安全防护的管理。严格落实安全管理制度；实行持证上岗制度；落实岗位责任制，明确安全管理责任，保证建筑施工的项目管理有效实施。设置安全管理人员，负责施工现场的安全检查以及清理，保证现场的洁净度，便于施工作业的顺利开展。依据安全事故经验分析，造成安全事故的主要原因为不规范操作和安全防护不到位等。基于此，结合深基坑施工作业特点，开展施工作业前，组织施工作业人员，进行技术交底，使其能够掌握安全操作的技术措施和要点。对于施工安全风险较大的项目，安全管理人员必须当场，做好安全检查和监督工作，及时消除安全隐患，保证施工作业的安全性。
2.6对建筑资金进行合理的管理。在土木工程建筑施工时保证足够的资金支持是非常必要的，资金充足时就必须对资金的使用进行合理的编排，资金使用不合理就会导致施工的整体质量水平很低，因此，对建筑施工过程的每一个环节都要计划好资金的使用去处，一旦发现私自使用施工资金者，按照法律对其进行处理，同时建立好资金的具体使用项目，每个项目设定预估的使用成本，做好记录的同时定时的对资金的使用去处进行跟踪核实。
3 结束语
综上所述，土木工程建筑施工中项目管理的应用，要紧抓施工管理要点，比如质量和安全等，结合施工内容实际情况，采取相应的措施加以防范。在项目管理工作中，要注重创新管理理念和方法，积极引用现代化管理技术手段，强化施工管理。
参考文献
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论文作者:陈诚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：作业论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 土木工程论文; 质量论文; 措施论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;