摘要：现今企业管理中，现代项目管理是其中一个必不可少的内容，创建现代企业体制，必须根据实施细则与组织要求展开项目管理工作，以项目管理的方式为企业创造更多经济效益。但项目管理是不断发展变化的，这就需要企业项目管理向科学化、现代化方向发展。当前的信息化时代，为企业项目管理增添了更多新内容，基于此，企业管理阶层需根据信息化要求做好管理工作，从而使企业项目信息化管理水平得到不断提升，笔者主要分析与探讨了企业在信息化背景下的项目管理策略。
关键词：工程建设；信息化管理系统；平台建设
1信息化管理系统的意义
工程建设中信息化的管理不仅意味着利用信息技术代替传统的信息处理方式，它更重要的意义是利用计算机技术、数据集成技术以及网络技术等手段，对工程建设相关信息，如参建方信息、供应商信息、相关方要求、工程建设中的图纸、文件、资料、通知、指令等，进行收集、整理、储存、处理。使用信息管理化技术不仅提高了工程建设的管理水平、降低工程管理成本，还提升了参建各方的经济效益。近几年来，很多项目已经成功的建立了信息化管理系统，并且都将信息化管理系统作为信息交流的工具。有些企业将企业内部管理、工程管理等工作都通过信息化系统平台进行管理，这样一来，大大提升了企业的管理效率。也有一些企业虽已经建立了内容比较丰富的网页，作为其企业业绩展示的一种平台，但都是以发布信息为主，这就使得信息化管理系统没有得到真正意义上的实现。
信息化管理系统建设的意义主要在一下几个方面体现出来：（1）工程建设中信息化管理系统可以提升办公效率。信息化管理平台加快了信息交流的速度，减少了传统模式下的重复抄录、复制、传送的工作，让员工在企业授权的范围内实现工作与信息化的协调、处理，使得信息可以得到共享。（2）工程建设中信息化管理平台可以实现信息的采集、分类、储存、分析及处理。可以使得项目管理各方能及时收取到工程项目的建设进展信息，通过管理平台，实时处理工程建设相关问题，由此来提升工程建设管理效率。（3）工程建设中信息化管理平台可以建立资源库、信息库，其内容包括建筑材料、设备供应商信息，工程技术规范、标准等，这样不仅可以提高员工工作效益，还可以方便员工及时查阅。（4）工程建设中信息化管理平台可以对工程项目的建设进行远程监控和管理。每一个项目管理都可以通过网络汇集到企业的信息平台上，这样不仅方便了管理部门与企业的信息沟通，还满足了企业领导对监管部门的远程监控管理。（5）建立信息化管理平台进行工程建设管理可节约管理成本。工程建设过程中，传统的信息传递（如图纸分发、通知、文件发放等）都必须以纸质资料为载体、由人工进行传送；信息化管理系统则采用电子文档、根据管理权项实行网络传送、电子签章，可减少纸张费用及分发、传送文件资料的人工费用。
2工程建设管理中信息化管理系统平台的建设
2.1工程建设信息化管理系统的平台结构
在这个互联网的时代，互联网促进了计算机的链接，网络技术就帮助实现了互联网上的资源共享，使用网络技术，构建了已改完善的信息化管理平台，这使得各级管理部门、工程项目以及各参建方都可以网络汇集在同一个信息平台上，从而来实现工程建设中的各种资源、信息共享，由此达到协同工作的目的。
2.2工程建设中信息化管理系统的功能
2.2.1办公管理功能模块
办公管理功能模块包括公共通知、文件收发、网上签报审批、资料上传归档、人力资源管理、资料管理、资产管理、合同管理等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关于公告通知功能，可以直接将工程建设相关的文件、公告通知等重要内容用信息通知或邮件的方式传达给每一位员工，同时系统会自动提醒员工有新消息，请及时查看；并且，信息管理人员还可以控制信息发送的对象，信息系统也会显示是否被员工查看的状态等。关于网上签报的功能，就只须在信息系统上签报，具备审批权项的领导不须在办公室，只要有电脑、网络的地方就可以进行审批，并且这个审批过程可以在平台上显示。
2.2.2管理功能模块
工程建设中管理功能模块可以有效的为各个项目管理部门提供前期管理、招标管理、设计管理、质量控制、进度控制等有关程序和内容。对项目管理的过程中，各种资料都可以自动的储存，并且还可以根据积累的数据和资料来自动生成管理月报。与此同时，工程项目管理规划、月报、施工现场照片等重要的信息都可以及时的上传到信息化管理平台系统中，由此让管理者能及时了解工程的进展和合同执行的情况，为项目管理工作带来便捷，也大大提升了项目工作管理的效率。
3信息化时代的企业项目管理策略
3.1不断更新企业信息化项目管理模式与理念
企业项目管理要想实现与数字化、信息化以及网络化技术的全面融合，应重视变革企业项目管理制度，由此才可以为创建信息化项目管理模式提供体制保障。第一，应在企业内部对信息化项目管理文化进行不断创新，加大宣传企业战略发展目标的力度，以此为前提对企业不同岗位与不同部门的工作内容进行科学、合理规划，确保项目员工可以全面把握自身工作范围和工作职责，从而保证企业信息化项目管理工作的平稳进行。第二，应严格遵循民主化原则，以不断强化企业民主体制建设，积极鼓励企业项目员工积极参与项目管理，为企业项目人员提供发言权，将企业基层项目工作人员的工作参与主动性、积极性充分调动起来。第三，应构建企业项目员工晋升制度，依照企业经营发展现状设置针对性的项目管理职位，不仅能及时解决技术性员工难晋升问题，同时还可提升技术开发团队的团结性，从而避免企业中高水平、高层次以及高质量技术性人才的大量流失。
3.2不断提升企业的风险管理水平
由于近些年信息技术的迅猛发展，使信息变得越来越多变，越来越复杂，由此就导致发展期间企业面临一系列不确定性因素与挑战，企业项目管理期间所面临的风险也逐渐增多，这就需要企业不断强化其应对风险的能力。另外，信息化时代也提升了对企业感知与应对风险的要求，要求企业在多样化信息中学会感知风险、捕捉信息，从而正确应对所存在的风险，为企业的平稳、健康发展提供重要保障。
3.3提升企业项目管理员工的信息化水平
从根本上说，信息化意识的提升能有效保障企业信息化工作。事实证明，科技信息化有助于保障企业资源的优化配置，从而使企业项目投资效益得到不断提升，避免企业项目管理中心出现浪费或失误等现象，提升企业项目管理水平，此为企业健康、平稳发展的必然选择。项目管理期间，通过信息系统对项目档案进行存储，通过信息技术实现投资控制、质量控制以及进度控制，不断推进企业项目管理的信息化，确保各参与主体能够切实感受信息化所发挥的重要作用。
结束语
总而言之，信息化管理对项目的管理起着非常重要的作用。建立、运用信息化管理系统进行信息化管理不仅有利于规范工程建设的管理模式，还可以有效的提升工作效率、节约工程建设成本，为工程管理各方带来良好的经济效益。
参考文献：
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[3]冯超.大数据时代下对建设工程项目管理的思考[J].住宅与房地产，2017（12）.
论文作者:贾节旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
标签：企业论文; 项目管理论文; 信息化管理论文; 项目论文; 工程建设论文; 信息论文; 系统论文; 《基层建设》2018年第36期论文;