关键词：建筑工程；精细化；施工管理
1建筑工程施工管理中实行精细化管理的价值
1.1提升施工管理的准确性和规范性
建筑施工管理的内容十分的复杂，且其涉及到的管理层面也极其的广泛，因此在处理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步的完善相关的管理方案，并借助管理方案更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其分工可以更加的明确，科学性的开展各项管理工作，切实的提升总体施工管理水平，坚持精细化管理理念，正确的指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。
1.2提升建筑工程总体质量
精细化管理工作的开展可以改变原本建筑工程施工管理的发展方向，且精细化管理是当前我国新时期所发展需要坚持的管理理念，应当坚持精细化管理理念地引导，科学的进行施工质量监管，满足施工规范以及施工要求标准，注重施工全过程的管理，将质量控制措施更为全面化的落实到实际的工作中，强化施工的质量。除此之外，还恶意借助施工人员的管理形式，使得其施工人员了解自身的职责义务，提升施工人员自身素养以及质量的控制认知意识。
2管理现状
2.1施工准备工作
在开展各项施工活动前，建筑施工单位需要综合考虑各项工作，并为各项施工活动的开展做好准备，这会有利于保障施工的质量，同时还会让其施工项目进展得更为顺畅。但是在实际的施工过程中，个别施工单位都会忽视施工准备工作的开展，导致其前期的各项准备工作不足。无论是人员配置还是材料供给等层面，都存在着较为严重的问题，根本无法让其良好的衔接在一起，使得该建筑施工活动中矛盾以及纠纷频繁发生，无法合理配置资源，也无法跟进工程项目的进度。
2.2建筑工程施工质量
建筑工程的施工质量不但会决定建筑设施的使用性能，同时还会体现该建筑施工单位的整体水平，所以施工质量始终都是建筑施工管理的重要组成部分。质量问题会对于建筑行业的长远性发展造成极为恶劣的影响，甚至还会威胁到人身安全。
2.3建筑工程施工的安全问题
个别建筑工程的管理模式缺少科学性，建筑工程生产工作大部分都是由一线施工人员独立完成。但施工人员专业知识技能的欠缺，以及整体管理模式安全性、合理性问题，这就会在无形中损耗大量的资源能源，加大施工项目成本的耗费量，同时也无法保证施工的质量。
2.4管理模式及竣工验收
个别建筑施工单位更注重经济利益的提升，违规开展施工活动。个别建筑施工单位的经手企业层次较多，且很容易引发问题，一些工程施工的图纸没有审核就开始施工。建筑施工单位过于追求施工的效率，不能保证其工程项目开展的品质。施工单位在验收工作中始终占据着主导的地位，这会导致其竣工验收到效果不能达到预期的目标。
3强化建筑工程施工精细化管理的对策
3.1增强相关人员专业素养
施工人员的素质高低很大程度上决定着施工质量高低，施工人员素质高，在施工过程中操作会更加标准、规范，对上级的指示完成度也会更高，因而提高施工相关人员的专业素质十分有必要。施工人员作为建筑工程中第一接触工作者，对建筑质量影响极大，在企业日后的工作中，需要定期对相关工作人员进行培训，邀请行业知名教授进行知识传授，从而保证相关人员能够了解和掌握到最新的施工技术和施工标准。除此之外，企业还需要根据工作性质合理分配职责，从而有效提升工作效率，确保建筑工程整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员还需要具有能够主动学习、自主学习最新技术与知识的能力，给团队内部营造良好氛围，不仅是为企业，同时也是为自己增强实力，给落实建筑工程精细化管理工作奠定良好基础。
3.2提高施工管理技术水平
为彻底落实建筑工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化施工设计图纸，防止出现施工失误的现象。最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础，因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给建筑工程施工工作提供全面条件。
3.3加强职责监管力度
结合我国建筑工程的精细化管理执行力度来看，仍需要加强监管力度，负责将工作各部分落实，满足建筑工程的施工需求，同时还能有效保证建筑工程的整体施工质量。在实际的监管执行过程中，首先需要明确自身职责，其次是合理分配工程管理任务，当施工过程中出现质量问题时，直接找到对应的职责负责人便能有效、快速的解决质量问题。我国目前缺少相关的专业型管理人员，因而企业需要建立完善的监管体系，从而保证工程的顺利开展，提高工程质量。除此之外，对于部门之间缺少配合，工作交流不及时的现象，需要通过合理的监管体系加以控制，保证工作的完整性。
3.4加强施工安全管理
由于建筑工程项目的结构具有一定的复杂性、危险性，为此，在施工过程中，施工单位必须加强对工程施工安全的管理，保证施工人员的施工安全，严格控制好每一道施工环节的监督和管理，加大对工程安全管理的投资和大对施工现场的巡查。
3.5加强施工进度管理
在施工开始之前，为了保证工程的施工进度，确保工程如期交付。在开始施工之前，相关设计人员和管理人员必须对施工现场的进行全面的考核，根据施工现场的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并且在施工过程中严格按照施工计划规范操作，从而才能有效地保证施工进度与计划相一致。而工程管理人员必须定期地对工程的施工进度和完成率进行检查和跟踪，并加强对施工现场的管理和监督，对可能影响工程施工进度的因素进行全面的分析和研究，必要时可根据工程实际情况进行适当的调整，将影响因素降到最低，从而保证工程顺利开展。
3.6构建一套完善的精细管理机制
提高施工管理水平，一方面需要使用人员自觉，另一方面也要采用强制性的管理措施对建筑工程建设中各个人员的各项行为进行约束。在进行管理机制制定时，尽量避免出现不规范操作，施工人员要严格依据各项程序施工，对施工中采用的每一项工艺都要进行控制，确保建筑工程施工的顺利进行，从而使建筑工程的整体质量能够得到进一步提升。
结束语：在建筑工程施工管理过程中，精细化管理能够有效地保证建筑工程的施工质量，提高施工效率，确保施工进度和施工安全，为企业带来更高的经济效益，因此，应该将精细化管理广泛地应用在建筑工程的施工管理的各个环节中。在实际应用过程中还是会存在各类问题，因此要结合每个项目的具体情况，对项目进行深入分析，制定具有操作性强，实施成本低的精细化管理方法，在项目管理过程中发挥出精细化管理最大的作用。
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论文作者:张胜建
论文发表刊物:《城镇建设》2019年21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年21期论文;