摘要：在实际的项目工程建设中，存在着一个巨大的安全隐患，就是建筑工程项目对施工的风险防范及风险评估不到位，造成了经济上的损失，严重的甚至威胁着施工人员的人身安全。本文通过分析建筑工程施工中常见的风险类型，探讨如何有效进行风险防范，提出建筑工程项目施工风险防范的具体措施。
关键词：建筑施工；施工管理；风险防治
引言：
建筑工程从立项、签订合同到开工建造，这期间的风险如何管控成为了当前施工管理工作的重要内容。安全性方面的问题始终是施工企业所要考虑的重点问题，这里的安全不只是人身上的安全，还有对于资金和成本控制方面的安全考虑，由此就引发了风险防范的各项实施策略和举措，这些工作都需要进行事先的合理规划和布局，并且制定相应的应急处置方案，以应对各种意外风险的出现。
1 建筑施工中的常见风险分类
1.1政治风险
政治风险主要指的是政治时局以及政府政策的变化，造成工程承包商产生一定的损失，所以承包商一定要了解投标过程中每一个环节的具体情况，对各种信息进行了解和掌握，与此同时，一定要充分了解地区以及国家政策的改变，避免出现政治风险补救，已经出现的政治风险。
1.2 自然风险
项目施工的过程中具有很大的不确定性和偶然性，偶然性主要指的是项目施工的过程中，风险事件具有一定的趋向性，有可能出现，有可能不出现。不确定性主要是项目施工的过程中，风险因素是各种各样的，这种风险是不确定的，在一定情况下，这种风险尽管存在，但是不一定会出现。与此同时，项目风险事件的性质相同的条件下，在不同的地点和时间也不可能会一定出现，可能造成的后果和损失也是不一样的。
1.3 技术风险
建筑工程项目施工单位一定要重视施工过程中的施工风险。建筑工程施工单位一定要加强业务水平，注意施工人员的施工管理工作，加强他们的责任心，如果施工人员无法对设计图纸的含义进行有效理解，绝对不能按照自己的想法进行施工，有可能会让施工的有效性降低，对施工技术都会有直接影响，所以一定要注意加强施工监督工作。
1.4 非技术风险
非技术风险强调的是对建筑施工进行管理过程中的组织机构的是否健全、管理行为是否规范等，指的是非直接的影响施工质量的因素，称之为非技术因素，还包括人员要素、材料要素和机械设备要素等。
2 建筑施工管理中的风险的有效防范与控制
2.1 积极回避风险
风险回避主要指的是躲避一些项目风险因素，回避有可能出现的一些潜在损失。这种手段在出现灾难性风险的时候，具有非常好的效果，但有些时候放弃了承担风险，也就放弃了一些机会。因此在这种条件下，回避风险是非常消极的一种处理方法。采用风险回避这种方法的时候，主要是应对一些可能是无法弥补的灾难性的风险，或者是在风险发生的概率非常大的条件下，而且损失也非常大的条件下才可以进行使用。
2.2 合理转移风险
风险转移主要指的是把可能产生的风险给别人承担。风险承担的主体产生了改变并不是会影响风险本身的危害程度，也不能实质上控制风险的危害。比如说遇到一些工艺相对比较复杂或者具有很强专业性的施工任务就可以通过分包或者转包的时候方法将风险转移。保险也是一种很好的转移风险的方法，利用缴纳保险费的方式可以把一些风险转移到保险公司上面，从而可以避免风险造成的巨大损失，保险的方法有两种，一种是工程保险，一种是合同保险。
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2.3 加强合同风险防范
在施工项目当中建筑施工合同是非常重要的一种依据，可以让工程施工管理进一步加强，让合同管理质量提高，与我国国情相吻合，是非常有效可行的一种工程风险预防方法，让施工合同管理加强。其主要包含了合同的签订、工作合同的履行工作以及书面资料的管理等，对合同签订进行规范，可以避免合同条款当中出现的风险，合同主要是工程项目管理的一种文件，也是对工程项目进行全面管理的一种依据。
在现实工作中，经常有材料商起诉承包人的案例，法院拿出由工程项目材料员出具的收据或欠条，并得到了法院的确认，判决由建筑企业承担。为避免因劳务或其他零星工程分包而承担不必要的风险。分包合同一定要与有独立承担民事责任的法人单位签订，即使有时合同细节尚未落实而需先行进场，也应先签订一个非常简单的协议，表明分包单位是能独立承担民事责任的法人单位，从而规避施工管理中的风险。
2.4 做好组织风险防范
组织风险是建筑施工过程中非常需要重点防范的一种风险。项目行为人是对组织风险最大的影响因素，因此在应对组织风险的过程中，一定要注意建立合理的防范机制，把人放在主导地位上，有效的对资源进行整合，利用教育和培训这种方法加强施工人员的水平，并且将广大施工人员的积极性调动起来，让他们能够忠于岗位，忠于企业。对项目风险进行防范的过程中，还要重点注意法律规定。在法律规定的范围内进行操作，一定要进行合法转包或者承包在此过程中一定要考察相关单位的资质、承包能力和信誉，避免将项目分包或者转包给一些没有资质的施工企业，防范施工过程中的一些不必要的项目风险。
2.5 强化技术风险防范
防范技术风险也是项目施工过程中非常重要的一点，项目管理人员一定要实地考察和科学分析施工场地的施工条件，防止由于施工条件而导致工期延误等情况出现，另外项目施工人员在施工之前一定要了解当地的气象信息和水文情况，重点分析这个地区是否会出现暴风雨或者台风等不良天气，并且做好施工准备工作。在施工之前一定要做到三通一平的标准，主要是去除人为障碍和自然障碍，确保工程能够快速有效的进行，最后相关施工人员一定要及时了解图纸变更的情况，只有这样才能有效及时的对施工现场进行部署，让施工的有效性提高避免建筑工程施工风险的出现。
2.6 利用工程索赔控制风险
工程索赔也是防范施工风险的一种重要手段，利用工程索赔，可以把风险向工程利润转化工程索赔是一种动态反应，也是一种权利要求，可以对项目实施过程中的变化因素进行影响，比如说外界的干扰因素或者是合同的变化情况，可以通过工程索赔的方法来进行操作，主要是对一些工程风险的要求进行界定，因此在进行工程项目施工过程中，如果没有出现工程索赔的情况，就无法将合同的公正性体现出来，所以在工程索赔往往在整个项目实施的的过程中都会出现，特别是在施工的过程中。
2.7 健全风险管理的信息系统
建立健全风险管理的信息系统，利用信息技术，聘请专业技术人员对信息系统进行管理。把工程建设的各个环节在系统中体现出来，各项数据做好记录工作。作为建筑企业，在招标前对数据分析要做得很好，彻底了解项目招标文件在各种技术要求，材料，机械等方面的信息，不得随意出价。签订合同的时候，要严格运用风险信息系统来对所要签订的合同的风险性开展必要的风险评估，做到综合分析，对于那些条款不详细或者模糊的合同进行反应，或者是需要独立承担很大风险的合同。项目管理者自身要具备管理和维护信息系统的能力和素质，必须熟悉信息系统的操作，认真对待项目管理过程中每个环节的风险的工作，还应该善于运用信息系统来提高团队的工作效率，为团队中的每一位风险管理工作人员安排与其能力匹配的，高效合理的风险管理任务，充分利用信息系统，明确风险管理责任，团队承担，以更有效地促进施工建设项目的成功建设，避免风险。
3 结语
现代建筑工程的复杂性和多样性颇为明显，工程项目本身就涉及到多种条例、合同以及标书制定等重要事项，如果不重视期间的风险防范和预防就很可能出现各种拖曳、推诿和扯皮的矛盾和分歧，因此风险的防控势在必行，希望本文列举的防范措施能够为工程建设提供一些可行性建议。
参考文献：
[1]刘哲.建筑工程施工风险管理对策分析[J].河北农机，2018（11）
[2]陈庆华.建筑工程施工风险分析及防控[J].工程技术研究，2018（05）
[3]傅强生.建筑工程施工风险管理对策分析[J].工程技术研究，2017（12）
论文作者:何佩纯
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
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