摘要：企业文化指的是企业的价值观念、群体意识、道德规范等。企业文化也可以称为以人为本的管理理念。同时企业文化的主要内容是企业的价值观，因此完善企业文化可以有效提高的自身的竞争力。随着市场经济的逐渐发展，企业和企业之间的竞争越来越激烈。要想在严峻的竞争中获得生存，是企业管理者需要解决的问题。通过对企业文化进行探讨，可以发现企业文化对企业管理具有深远的影响，因此可以充分利用企业文化，促进企业的快速发展。
关键词：企业文化 企业管理 影响 作用
1企业文化与企业管理
1.1企业管理。企业管理的方式不再单调，企业管理技术受信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化，各个企业的管理理念不断创新，管理环境也日新月异。
1.2企业文化与企业管理。企业文化是新时代催生的新概念。企业文化，并非企业内部各种文化的简单加总，而是一种较为完善的、系统的科学管理理论。它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在企业里的重复出现。笔者认为，企业应该把人看成是企业生产实践中最活跃的因素，重视“人”，提高人的文化素质、心理素质，把社会文化对企业的客观要求转换成增加企业活力的管理思想和管理实践。企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。从管理理论而言，企业文化是企业的管理机构，通过设立专门机构，培育出一批精英，那便是拥有与企业共同价值观的管理人员，促进企业文化建设。纵观世界，企业各有千秋，各企业的企业文化千奇百出。所有，创新机制势在必行。重点就是打破过去单纯用钱管人、指令性下达任务、用长官意志指挥人的老办法，改以全新的一套管理系统去运营。企业文化的直接目的是提高人的素质，调动人的积极性，最终服务于企业生产。企业文化基本上是从“人”出发，企业领导者在用这看不见摸不着的物质来感染企业所有人——包括最高领导者、管理者和员工，这种感染旨在加深企业员工的对公司形成一定的定位，从而形成对自身的定位，能够更好地服务企业，让员工意识到自己是企业的一份子，不可分离。
2如何发挥好企业文化的作用
2.1注重关注员工的动态。企业文化是企业管理的指导思想，企业文化是企业管理的灵魂，因此企业文化制定时，要明确提倡什么、反对什么。领导者在构思企业文化时，应当从日常小事出发，关注员工各方面动态，尤其是思想动态，知晓员工的底细，着力挖掘企业自身文化，博采众长，这样才能为形成良好的企业文化奠定基础。
2.2最大限度调动起员工的积极性，形成良好企业文化。企业文化是影响企业管理成败的一个非常重要的因素，最大限度调动起员工的积极性的企业的经济效益才能扎实地、有效地节节攀升。当然，其中不可忽略的就是要以人为本的管理理念。打理构建以人为本的管理理念，统一员工的行为，开展多种多样的文化体育等活动，用优秀的企业文化激发员工的创造力，提高整个企业的向心力。
3企业文化对企业管理所产生的影响
企业的管理主要体现在对企业设备、资源、资金的管理以及对企业内部员工思想、精神等行为关系的管理两个方面。从企业文化具有的作用来看，企业文化对企业的管理有着巨大影响。笔者认为其影响主要体现在以下几个方面：
3.1企业文化实现了企业管理的正确性、科学化。
由企业文化的作用可知，企业形成了其特有的企业文化后，对企业的发展具有一定的导向作用，这种导向作用帮助企业在进行管理的过程中联系企业实际，制定正确的发展目标，保证企业管理的正确性和科学化。
3.2企业文化加深了企业对管理工作本质的认识。
由企业文化所具有的激励作用和凝聚作用可以看出，与以往企业管理中利用规章制度等硬性条款来制约企业员工行为的管理方式相比，利用企业文化来实现企业管理的目的更具艺术性和灵活性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用企业文化进行企业管理不仅有利于企业认识到企业员工只有作为一个个体才能最大限度的发挥其潜能和主观能动性，为企业的发展创造价值，同时还使得企业管理工作变得更为人性化，企业内部工作氛围更为和谐，在突破旧式管理方法的同时大大提高了企业管理工作的效果。
3.3企业文化建设对企业管理的功能和导向作用。
企业文化的建设首先体现的是一种有效的企业管理理念，是各个系统或部门的功能性作用的辅助性完善方式。它涉及到生产与管理中各种参与要素的管理，以及企业文化建设中的制度性目标体现。因此，它对各种参与要素的功能做出了导向性的影响作用。
通过各个系统的功能精细化管理、促进了企业管理物质资源、精神资源和制度资源的进一步有机结合，并充分挖掘各个部门的潜力配合企业管理的整体目。在这样的导向作用中，企业管理系统的功能也会进一步加强，进而形成人力资源的有效管理和配置。
3.4企业文化建设对企业管理经营战略的影响作用。
在激烈的市场经济中，企业是经济活动参与的主体。为了保持最佳的管理状态和最积极的参与方式，企业就必须要有整体的目标构架和经营战略思维。企业的经营战略制定相对来说是一个比较简单的过程，关键还是要看怎样保证企业经营战略的有效性实现。
企业文化建设最根本的目标选择就是为了实现企业的经营战略，它的工作都是围绕着这一目标站开展的。在企业文化构思的内容中，团队文化的建设、市场需求文化的建设、企业创新文化的建设等等都体现在其方向选择中，并有宏观的和微观的基础设定。
3.5企业文化建设对企业管理科学方法选择的影响作用。
在国内的市场上，我们不缺乏优秀的企业经营管理者，也不缺乏一流的企业经营战略。那为什么我们能够在国际市场上排上名次的优秀企业不多呢？那是因为很多企业缺乏现代化的企业经营的科学方法，没有一个系统的、有效的科学管理方式来支撑企业的运营。
企业文化建设就是适应这一情况而设立和发展的。在企业中，从文化的建设和引导开始，给企业的经营管理者建立一套科学的、行之有效的、适合企业特点的文化体系。通过体系的完善，来规范经营管理团队和基层执行人员的科学方法选择。
3.6企业文化在企业进行管理的过程中，加深了企业个人与企业集体的关系。
企业中个人的利益与企业集体的利益是相互联系、相互依存的，但通常个人利益也会与集体利益产生对立，这就给企业的管理工作造成了一定程度的困难，而企业文化所具有的调试作用及其约束作用则能在一定程度上缓解个人利益与集体利益发生对立的情况，通过企业内部统一的价值观念及道德行为准则等“软制约”内容的调试，对个人利益与集体利益的冲突进行缓冲，为企业的管理工作提供助力，既能加深企业个人企业的关系，又能提高企业管理工作的成效，为企业实现全面有效地管理创造了有利环境。
4结束语
在现代企业的经营理念中，企业文化是企业的核心竞争力表现，是企业内部良好管理条件的展现。在应对市场形式的过程中，它通过共同目标的价值、规范和约束来增强企业的凝聚力和向心力。这既是企业内控文明的重要表现形式，也是企业管理市场适应的文化管理选择方式。企业经营管理能否成功的关键不在于资金、设备和人员的多少，而在于企业经营管理团队对企业文化建设的掌控能力。所以说，企业文化对企业的经营管理具有十分重要的现实意义。
参考文献
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[3]胡石明．漫谈企业文化[M]．福建：经济科学出版社，1990（11）：18～23.
论文作者:张晴晴
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：企业文化论文; 企业论文; 企业管理论文; 作用论文; 员工论文; 文化论文; 企业文化建设论文; 《基层建设》2016年32期论文;