关键词：电力工程；施工安全；质量控制；管理
导言：电力工程建设的核心是质量，质量是工程建设成败的关键。因此，要狠抓质量，确保建设有序实施，提高社会效益和经济效益。目前，电力工程建设任务十分繁重，由于建设规模在逐步扩大，随之相关管理也十分困难。随着项目规模的不断提高，内部管理也日趋复杂。大规模的电力工程，在正式施工的过程中，内部环节会非常多，要结合不同的环节实施相应的施工管理。如果忽视了管理，或者在管理中存在一些忽视，会埋下很多的安全隐患。
1电力工程施工安全管理的特点
一般情况下，电力工程施工时间较长，工程量较大，企业需要耗费的资金较大，各项细节问题必须得到人们的重视。电力工程施工中，任何一个环节的披露都将给施工带来阻碍，甚至产生安全隐患与施工风险。不仅如此，电力工程建设对施工人员提出了更高的专业要求，施工过程中涉及大量人员和设备，交叉用电现象较为普遍。基于以上情况，电力工程一旦发生安全事故，将对企业和居民造成严重影响。要求施工企业和有关部门必须更加重视工程建设的安全管理。
2安全管理存在的问题
2.1施工材料的管理不到位
在电力工程建设过程中，建筑材料和设备是物质基础。但相关人员对建筑材料设备的管理重视程度不高。首先，采购人员在采购建筑材料时，通常不会对提供建筑材料的相关企业进行评价，也不会按照风险分散的原则进行采购。其次，在建筑材料的运输中，大部分电力工程企业对其投资很少，建筑材料的损坏和浪费现象时有发生，对工程质量也会产生相对负面的影响。此外在施工设备方面常常“重使用轻维护”，这使得我国电力施工的技术水平与国际电力工程技术标准远远不符，在施工过程中，施工设备经常出现故障，电力工程的施工效果降低，工程质量自然就无法得到保证了。
2.2施工人员缺乏安全意识
电力工程的施工过程中，安全管理人员的管理工作偏重于形式主义，没有落实到实际中，没有让安全管理发挥其作用。电力工程施工管理人员缺乏认真负责的态度，安全管理责任制度也没有得到贯彻。此外，施工现场工作人员普遍缺乏较高的综合专业素质和安全意识不到位。他们在施工过程中不注意自我保护，不能准确判断是否安全，不能避免安全隐患，甚至有违章操作，造成各种安全事故。
2.3对责任制的划分不够明确
要让电力工程施工安全得到保证，就必须做好责任制的划分，然而，电力工程中往往存在施-工规模过大、涉及部门过多过杂等问题，电力工程企业对责任分工工作不是很关心。责任制分工不明确，过于形式化，间接导致相关部门和相关管理人员对施工过程中的施工安全问题过于轻视。
3电力工程施工安全及质量控制管理措施
3.1电力工程施工安全管理措施
3.1.1加强岗位技能和安全教育培训
鉴于电力施工人员安全意识薄弱，应继续加强施工单位各类人员的岗位技能和安全教育培训。首先，需要对项目中特种施工人员进行严格评估，为电力工程建设的安全管理营造合规氛围，提高电力工程安全管理人员的安全生产意识。其次，加强施工过程中起重工具和各种安全工具的维护管理，防止施工设备故障造成不安全情况的发生。此外，要积极开展安全检查，大力召开安全分析会，防止发生安全事故。
3.1.2建立健全安全管理制度
在电力工程施工之前，施工单位应当设立组织机构，执行从上到下的责任体制。结合电力工程的实际情况，责任制应该深入到各个岗位、单位以及部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力工程施工过程中，按照国家相关规定以及行业标准，建立完善的、行之有效的安全管理制度，确保电力工程施工质量。制定的安全管理制度应重点考虑到电力工程的实际情况以及可操作性。完善与健全安全责任奖罚机制，安全责任考核机制，安全责任机制和安全责任追究机制，才能使安全工作落到实处。各级人员要增强安全意识，形成积极的工作态度，严格执行各级各类人员、部门和领导的安全生产责任制，实行安全生产全过程、全方位、全员管理，并做好电力工程安全管理的现场工作，做到施工安全生产；避免形式化管理，做好电力工程施工安全管理的各个环节，明确、细化、量化安全责任制。应采取完善的安全管理制度，促进电力工程建设的顺利进行，确保工程安全，减少或消除工程质量问题的发生。
3.1.3加强电力工程应急管理和风险管理
可以结合电力工程实际情况提前制定精细化的电力工程建设应急预案，所涵盖的内容应涉及到机械设备、火灾事故、自然灾害、化学危险品防御以及人员伤亡等诸多细节。在完成之后，有关部门需要认真对预案做专业审核，强化电力工程应急小组和物资储备工作，并提前进行演练，以确保迅速的对突发事件进行应急响应。
2.2做好施工中的质量控制
做好施工中的质量控制，需要从四个方面分析。1）需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。2）必须对材料和机械设备进行控制。对建筑材料，要选派工作能力强的采购人员，制定科学合理的采购计划，并要求厂家出示相关资料。然后跟踪整个运输过程，做好到达现场后的数量清点和质量审核工作。此外，还应选派专业管理人员做好领料记录。对机械设备，要求操作人员具有专业资格证书和丰富的工作经验，并积极参加教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运行、检查和维修工作，确保机械设备始终处于安全运行状态。3）需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。4）需要做好施工现场的控制。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。
3.3做好施工后的质量管理
施工后的质量管理也是验收管理。作为项目管理的最后一个环节，它在很大程度上决定了项目的质量。1）要建立严格的验收制度，要求验收人员严格遵守，不放过任何细节，杜绝徇私舞弊现象。2）要建立专业的验收部门，选派综合能力强的验收人员，借助先进的科学和信息技术对施工资料进行核实。3）制定应急预案和解决方案。发现问题及时报告，并做好记录，保证整个验收资料的完整性。
结束语
总之，电力工程的建设效果直接影响到国民经济的发展和各领域电力的实际需求。只有实施电力工程的安全管理和质量管理，才能提高电力工程的施工质量。要求企业加强对职工的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制，加强施工准备阶段、工程设计阶段、施工阶段的质量控制，做好建筑材料和机械设备，为电力工程项目的建设打下基础。
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论文作者:李宁, 袁颖
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
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