摘要：随着社会的不断发展进步, 人们的生活水平也在不断提高, 更多的高科技电器设备出现在了人们的生活中, 虽然提高了我国居民的生活质量, 但是又相应增加了用电需求, 从而造成了电力供给压力。虽然我国电力工程建设在不断发展, 但是还是存在一些风险问题。而电力工程项目风险管理, 可以针对项目实施过程中出现的风险而采取积极有效的解决措施, 不仅能提高电力工程项目的安全性, 还能提高电力工程项目的整体效益, 稳步推进我国电力工程项目的发展进程。
关键词：电力建设工程；项目管理；风险控制；研究
1电力工程
电力工程历史悠久，是人们日常生活不可缺少的一部分，也是国民经济建设的基本保障。电力工程可以将自然生态能源转化为电能，然后通过一系列的输变电、配电技术向客户输送。电能的优点是转换方便，传输方便，控制方便，使用方便，经济效益好。电能的主要来源是水电站、火电厂、核电站等。一些地区还利用潮汐、地热和风能通过地理优势发电。电力工程的内容包括临时电力工程、高压输电工程、高低压配电工程、变电站工程、土建工程等。随着我国科学技术的不断发展，影响电力工程风险的因素越来越多。合理有效的电力工程项目风险分析与控制对提高我国电力工程的发展水平具有重要作用。
2 项目风险管理
电力工程管理是电力工程实施过程中的严格监督管理，是施工设计阶段的严格资料管理，是施工过程中对施工材料、设施、设备的严格监督管理。对施工人员和技术进行跟踪检查，确保施工进度和质量；对施工过程和已完工程的质量进行严格监督检查，确保工程的整体质量。在保证施工质量和安全生产的前提下，缩短工期，节约施工成本，提高工程效益。项目风险管理就是采取合理有效的措施，避免在整个项目建设过程中可能出现的风险。由于电力工程建设技术比较复杂，造成电力工程项目风险的因素很多，最常见的是环境因素、技术因素和管理因素，因此加强对电力工程项目的管理。我国电力工程项目是我国电力工程健康发展的趋势。
3当下电力建设工程项目管理中所呈现的问题
3.1 投资控制风险
所谓的投资风险, 主要指投资成本超出可控的预算范围, 也就是业内所说的项目投资“无底洞”, 这可能对电力建设项目的各种效益产生非常严重的影响。如果不能保证工程的安全、质量和工期，将导致投资成本的增加，风险水平再次提高。显然，投资成本的控制与项目的安全、质量和工期是相辅相成的。此外，投资成本需要按照规范、标准和严格的财务流程进行控制。也就是说，电力建设项目管理的安全、质量、投资和工期可能因自然因素或人为因素而面临风险。
3.2 工程质量风险
电力建设是一项基础设施建设，承担着全国数百万户家庭用电的责任。质量是项目的生命线。一旦工程质量出现问题，就会造成不良影响。电力建设项目的质量风险一般是指实际工程不符合设计前的要求，其中大部分是人为因素造成的。在项目实施过程中，经常会出现员工个人思想的不规范和违规行为，通常包括偷工减料、不遵守规定程序和预先计划的完工阶段。封闭作业，甚至思想麻痹，这些情况都会埋下工程质量隐患，增加质量风险发生的概率。
3.3建设过程中所存在的风险
电力建设项目在项目管理过程中可能存在的风险大致可以概括为人员安全、施工安全和工程质量。在项目管理过程中，人员和施工的安全很难同时考虑到各方。可以想象，安全管理存在许多弱点和漏洞，使安全管理无法按原计划顺利进行。例如，相关人员不重视安全问题，缺乏监督，经常导致事故发生。为保证工程质量，首先要保证所用各种材料的质量，包括前期选用的建筑材料、施工过程中使用的各种项目等，评价工程质量的标准主要有：根据有关法律规范、设计文件、技术标准和电力建设合同所涉及工程的安全与美观。
3.4 建设周期风险
工程开工前，根据经济条件、技术参数等因素预测工期，并与建设单位签订相应的合同条款。值得注意的是，时限本身就是一种预测数据，具有极不确定性，容易发生延误。如果设计要求发生变化，难度增大，或相关材料不及时到位，会增加施工难度，从而延误工期。此外，气候不稳定和自然灾害将对项目持续时间产生不同程度的影响。
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我们常说的工期风险大多指工期延长而产生的风险, 但并不是说工期越短, 风险就不会出现, 相反, 那些不顾及工程的安全、质量而一味赶工期的行为也会增加工期的风险。
3.5 风险管理制度有待进一步完善
目前，我国电力建设项目管理中的风险管理和控制仍处于不断完善的阶段，尚未形成系统完善的风险管理和控制体系，这与市场经济密切相关。我国电力建设项目管理中的风险管理与控制系统。建设的客观现实。电力建设长期以来受到市场经济体制和客观现实的影响，缺乏科学有效的风险控制机制。
4电力建设工程项目管理过程中的风险控制措施
4.1做好全面的风险预测工作
由于电力工程的特殊性，做好综合风险预测工作具有十分重要的意义。在招投标阶段，企业成本管理人员要对施工图纸进行全面分析和检查，做好成本预算，坚持经济效益最大化的原则，从可能的风险因素入手，提高人员管理水平，加强环境保护。精神方面。风险控制，有效的安全风险管理，将风险因素扼杀在萌芽状态，优化现场资源配置，提高电力工程项目的质量和安全。
4.2 完善电力工程项目管理机制
为了促进我国电力工程项目的快速发展，必须首先完善电力工程项目的管理机制，综合分析我国的地理条件和自然环境，充分考虑当地的人文特征。根据我国电力工程项目的实际情况，制定了相应的法律、法规和规章。明确项目建设过程中各级管理人员的职责，避免风险问题发生时相互推诿、责任不清的现象。
4.3开展滚动式的开发模式, 采取建管分离的管理方式
随着区域经济的快速发展，电力工程建设的范围不断扩大，传统的项目管理模式逐渐暴露出许多问题。在项目实施过程中，应用区域滚动开发模式可以提高项目管理的整体水平。值得注意的是，该模型适用于具有经济技术实力的电力企业。开发电力项目的主要目标是在该地区建立和发展公司，并完成项目实施方面的项目。后期的施工管理和整合到另一个项目中。
4.4提高成本管理质量
随着管理理念和方法的不断创新，电力工程项目管理水平不断提高。基于工程造价的重要性，提高工程造价管理质量具有重要意义。有关管理部门和造价人员要做好工程造价控制，通过编制科学合理的预算文件，实现电力工程造价的动态全过程管理。
结束语
综上所述，电力建设项目本身存在着太多的不确定性和高风险。为了在未来激烈的市场竞争中占据有利地位，扩大市场份额，提高企业效率，相关单位需要加强自我管理和建设，突出自身的竞争优势。因此，在电力建设项目实施前，必须进行严格、全面的预可行性研究，落实风险预控管理机制，全面分析项目建设过程中可能存在的各种风险。即有针对性的预控措施，以实现对现有风险的最大有效控制，确保项目的顺利实施。确保项目顺利实施。企业安全生产和稳定运行。
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论文作者:刘惠文,
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/29
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