摘要：随着社会的发展，我国的企业之间的竞争也越来越大。绩效考核主要是在企业已经明确的战略目标背景下，采用特定的方法，确定相应的指标，对员工的工作情况进行评估，并根据评估结果对员工的未来工作进行适当引导的方法与过程。在现代化的企业人力资源管理中，绩效管理对于企业发展的作用越发突出，是促进企业内部管理水平提升的重要手段，更是为企业实现员工合理配置，提升工作效率打下了坚实基础。对于企业绩效考核的实施，不能够仅流于表面，要确保绩效考核在人力资源管理中所占据的地位，并且将绩效考核的过程细化，提升实施的有效性，以满足企业的经营发展需求。
关键词：绩效考核；企业人力资源管理；作用
引言
目前人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用，对人力资源的争夺、人才的培养、人力资源绩效考核，成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重点，而绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升培训工作的依据，通过定期考核可以使员工自己了解在哪些方面有所提高，在哪些方面还存在不足。绩效考核为组织中各类人员揭示出工作中存在哪些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为，而且绩效考核还是对员工进行奖励的重要依据。
但在现实，许多企业的绩效考核并没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至南辕北辙，大大违背了绩效考核的初衷。因此，对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系是非常必要的。以下将主要探讨效绩考核在人力资源管理中的作用，首先对绩效评估理论进行简述，接着分析绩效考核在企业管理中的重要作用，其次分析企业目前绩效考核中存在的问题，并提出相应的解决思路及措施。
1绩效考核的基本概念
在企业之中，员工是其中最为活跃的分子，其直接性的决定了企业是否可以走上可持续发展的道路，因此，有效的管理员工，也是企业管理过程之中的一部分。将人力资源做好之后，也就充分的表明了企业管理基本成功，那么就得要利用科学、合理化的方式来管理企业的员工，保证企业拥有较强实力的人才队伍，企业最终就可以良性的发展。绩效考核，实质上指的就是企业可以依据预先制定的评判标准，来相应的考核员工，其主要涵盖员工的各项工作情况，主要有：工作进度、工作态度以及有没有按时的完成既定任务的情况等等，进而将员工的业绩充分的确定下来，最终相应的给出奖励及惩罚的方式。绩效考核的主要内容包括：潜能考核、适应性考核、能力考核、态度考核以及业绩考核等等，针对员工来进行相应的考核，让员工用最为饱满的热情来积极的应对每一天的工作，在工作之中逐渐的发掘自身的潜力，其可以有效的保障员工的可持续发展，也可以给企业的良性发展提供一个坚实的基础。
2绩效考核在企业人力资源管理中的重要性
2.1绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据
企业用人应扬长避短，只有通过绩效考核才能有效提供员工的工作信息，如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。而这些都可以作为人力资源管理工作中人员任用的依据，对个人来讲既用人所长，对企业来讲也有利于人力资源的优化配置。
2.2绩效考核是企业提升管理水平的依据
员工绩效水平的高低与企业管理制度、管理理念和企业文化、管理风格有关。通过绩效评价与反馈，可以从中看到企业管理中存在的问题并能及时进行解决，使企业能更好地提升管理水平，持续向前发展。
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2.3明确人员薪酬
现在的企业发展进入了新的模式，市场竞争加剧，为了能促进企业的发展，对员工进行绩效管理是十分有效的，通过绩效管理能够对员工的工作状态等有比较清晰的认识，确保员工与企业的发展相协调，而且员工的工作状态等直接与最后的自身薪酬相关，这样能够对企业员工的工作有合理的评价。在工作中，员工的素质与工作状态与薪资水平直接相关，能够促进企业的发展，让企业也重视对员工的培养。对于员工来说，薪酬是对其最具激励性的一项内容，在明确了员工的工作情况后，企业对于员工的激励也会更具针对性，这样必然能够进一步推动员工提升工作效率。
3绩效考核在企业人力资源管理中的应用对策
3.1采用科学的考核方法
绩效考核的方法直接影响到考核的成效和考核结果的正确性，因此要根据考核的内容和对象选择不同的考核方法。选择何种考核方法是每个企业都需要面临的课题，那么如何选择合适的考核方法呢？可以从以下几方面加以衡量和鉴别：一是能体现组织目标和考核的目的。二是能对员工的工作起到正面引导和激励作用。三是能比较客观、公正地评价员工的工作。四是考核方法相对来说比较节约成本。五是考核方法实用性强，易于操作。
关于绩效考核办法有许多种，每种考核办法侧重点都各有不同，没有好与坏之分，只有适合与否。最常见的管理办法莫过于以下几种：平衡积分卡（BSC）、关键业绩指标法（KPI）、目标管理法（MBO），在这里就不对其内容一一介绍了。
3.2制定完备的绩效考核目标
在企业开展人力资源管理绩效考核的最开始，就应当明确自身企业发展的方向，并制定符合企业发展方向的绩效考核目标。员工是企业的主体，因此，企业在制定绩效考核目标时还要充分听取员工的意见，让员工自己制定考核的标准，这样员工才会向自己制定的标准努力。除此之外，企业在制定绩效考核目标时，还要注意对考核结果进行分层，从而利用激发员工之间的竞争，达到为企业增加效益的目的。
3.3完善企业绩效考核体系
当前我国企业绩效考核体系并不完善，导致部分员工的绩效无法被单位所考核，严重影响员工的工作积极性，最终影响整个企业的绩效。因此，企业要制定一套完善的人力资源管理绩效考核体系，制定完整的企业绩效考核方式，绩效考核标准，绩效考核周期，从而更好的利用企业人力资源管理绩效考核体系提升企业整体业务水平。
结语
绩效考核是人力资源管理的有机组成部分，它和人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、培训开发等组成人力资源管理体系。绩效考核在这个系统中占据核心的地位，起到重要的作用。比如，培训开发是绩效考核之后的重要工作，在绩效考核之后，人力资源部门往往需要根据被考核者的绩效现状，结合被考核者个人的发展愿望，设计被考核者未来的培训开发计划，并按照培训开发计划逐步实施，通过培训，提升技能，帮助员工进行职业生涯规划，融洽与员工的关系，提高自身的工作能力，提升组织绩效。要完善人力资源管理绩效考核体系，一是要转变观念，进一步深化对绩效考核在人力资源管理中重要地位的认识；二是要建立有效的绩效考核体系，探索适合本单位特点的绩效考核模式，营造从外到内的绩效考核环境，为绩效考核体系提供制度、资源及服务保证。
参考文献
[1]陈会杰.绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].中国管理信息化,2017,20(19):106-107.
[2]刘雅文.绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].中国市场,2017(23):143-144.
论文作者:任海波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/27
标签：绩效考核论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 工作论文; 作用论文; 《基层建设》2018年第36期论文;