关键词：房建施工技术；精细化管理；实践和创新；思路结合
引言
建筑项目施工的过程中，精细化管理施工技术，并积极创新尤为重要。在创新项目施工及管理的过程中，根据工作岗位和工作经验，创新管理理念，将精细化管理落实到项目建设的各个环节。借助科学决策，完善创新管理模式，精细化管理施工材料和施工人员，根据施工具体情况制定项目实施方案，确保施工项目顺利进行，提升建筑施工质量，推动我国建筑企业稳健发展。
1精细化管理的意义
精细化管理是一种以自动化为主的新型管理模式对管理目标进行详细、全面的管理，做到系统化、程序化、数据化，使管理目标完整工作过程可以更加有序、顺畅。严谨、细致、严格的管理要求诚恳地说，管理工作中的各项工作内容都要考虑到位，各项管理项目都要考虑到位信息和数据的处理要非常准确，管理中的各项制度都要严格控制确定并督促落实，一句话，要把各方面的管理工作做好到位。房子施工精细化管理主要是对施工过程进行管理包括工期、质量、安全、费用。建筑工程精品详细管理的使用对于建设项目来说非常重要，而建设项目不仅与住房建设有关工程的施工质量与施工企业的生存息息相关。建设精细化管理是工程项目建设的核心内容，关系到工程项目建设的进度和质量直接接触。施工精细化管理是改善建筑施工承包企业形式的有效途径强大的形象和精神，为企业的发展打下坚实的基础开拓更好的发展空间。在当今社会，在选择施工企业时，投标单位施工单位是否有有序的管理模式是保证施工企业获得招标项目是一个关键因素。
2房建施工技术管理现状
2.1施工质量管理不到位
除施工安全问题之外，施工质量也受到社会的高度重视。为提高施工质量，管理人员必须严格把控各个施工环节，保证现场施工细节达到规定标准。现阶段，我国大部分房地产企业并没有严格管理施工质量，导致建筑在完工时存在裂缝和漏水等问题，使得出现安全事故的概率提升了。当没有严格管理施工质量时，则会导致施工人员和业主生命安全受到威胁，建筑质量未达到标准，则导致建筑不能出售，从而导致建筑企业经济效益受到严重损失。当建筑质量未达到标准，则导致建筑企业市场口碑下降，最终企业形象受到严重损失。
2.2缺少管理人才
精细化管理在住宅建设项目中的应用有着积极的作用，但对住宅建设项目的实施有着积极的影响专业人才提出了更高的要求，要求管理者精通技术，还需要了解管理。但我国在建住宅项目的施工企业数量培养专业管理人才需要很长时间，特别是厌倦了实践经验，在短时间内没有培养出高质量、应用型管管理人员。在这种情况下，导致了管理人才的严重短缺和优秀的企业管理工作面临一个大问题。特别是高层次专业人才是施工企业的急人，被各施工企业追捧，引向管理层跳槽频率较高，导致企业管理技术过度在这个过程中没有有效的创新。一些企业管理人员严重缺乏人员，导致管理人员同时考虑多个岗位，直接导致管理质量和效率不合格。
3房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合
3.1根据实际情况制定科学合理的施工方案
房建工程施工过程中，需要根据企业的自身发展情况以及工程建设需求，制定出精细化施工方案，确保房建工程施工的顺利进行[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用，把工程财务资金有效的利用起来，减少工程施工成本的消耗，提升企业的经济效益和社会效益。房建工程建设项目施工过程中，施工单位需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察，并针对施工位置的周围环境，施工人员、施工机械设备做好调查工作，在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决，让制定出来的具体施工方案更加科学合理。在施工过程中需要根据方案进行严格施工，避免后期出现方案变更行为，影响工程管理效果。
3.2施工质量精细化的管理
（1）要根据工程的具体状况，构造比较完善的质量监管制度，施工过程当中要严格按照相应的规定，根据精细化管理的状况，逐渐完善施工管理的体制，确保在施工过程当中的规范程度，及时解决施工现场出现的违规问题，同时，应该成立一个专业的质量检查小组，按照工程的质量和要求，检查人员应该对每一个小组的操作流程和质量进行检查。在财务管理当中，每一项资金的用途都要做到完善并且详细记录，确保成本运行的科学性。（2）要明晰目标，施工单位在明确目标之后，指明精细化管理的方向。在施工目标确定的时候，要以建设单位、业主以及开发商的有关要求为基础，然后要详细同时认真分析以及整理，保证目标的科学性，紧接着对目标展开划分，保证能够在工程的细节当中展开精细化管理。当施工的目标确定之后，就可按照其展开和之有关的管理工作，保证每个施工的环节都能够在目标的指引下顺利进行，将施工质量的管理和强化做到最好。
3.3精细化管理施工材料
施工材料的管理在任何一项工程建筑中都发挥着极为重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占据着较大部分的成本，所以对于房建项目的施工材料精细化管理有着一定的必要性。精细化施工材料管理不仅能够改善整个管理流程，而且还在一定程度上降低了材料浪费、利用不合理的现象，而施工材料的成本控制管理是保证施工材料购置标准的一个重要措施，较为有效的成本控制是提高房建工程项目经济效益的一个重要途径。在施工材料精细化管理的过程中，首先就是要建立较为完善的材料进出库制度、材料购置标准规定以及监督管理体系，通过各个体系的建立保证工程项目施工全过程的施工材料能够得到有效的管理，从而在确保施工材料质量过关的基础上减少施工材料浪费的现象，通过材料应用监督工作合理的控制施工成本，从而最大限度的提高房建工程的经济效益和施工质量。
3.4施工安全精细化的管理
在任何项目的工作管理中，安全管理都是最重要的内容。加强安全管理要注重细节要处理好工程的全过程，及时反映制度的实施情况，严格施工活动管理，做到安全风险的出现。首先，施工单位要完善建筑结构，使安全责任落实到具体人身上，确保其能够满足施工过程的需要其次，建筑材料和构件要真实，符合施工标准。最后，施工环境应与根据管理标准，夜间照明通风系统必须符合安全要求，并由有关专家负责检查设备和定期维护保养设备。
结束语
在时间的不断推移之下，我国社会经济的发展随之得到了进一步的提升，人们的生活质量，以及生活品质都在极大的程度上得到了提升。房屋建筑工程，作为现如今人们生活中不可缺少的建设工程之一，不断的使得人们对房屋建筑工程的关注度变得越来越高，所以，为了保证人们的生活能正常运行，在开展建设施工阶段，必须要对建筑施工过程，进行合理的优化和管理，来提高施工质量的标准，通过合理的方法进行控制管理，把施工中存在的问题有效的解决，从而使得我国的房屋建筑工程事业走向更稳定的方向发展。同时，相关管理人员就在房屋建筑工程项目中，还要合理的分析各种技术问题，并及时做出有效的改善，从而不断的提升房屋建筑工程施工管理水平，使房屋建筑施工管理能够从整体上得到快速的发展。
参考文献
[1]周可航.基于房建工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].江西建材,2017(07):167-168.
[2]杨静.探讨房建工程管理方面存在的问题及其解决对策[J].地产,2017(14):115.
论文作者:崔冬洋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：精细化论文; 施工质量论文; 过程中论文; 建工论文; 质量论文; 施工材料论文; 建筑论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;