关于推进国有企业财务管理的业财融合的研究
刘元元 中国中电国际信息服务有限公司
摘要： 随着财务管理转型重要性的凸显，国有企业也在积极采取各种措施来加快自身财务管理革新。而业财融合将财务工作和业务工作相融合，促进财务管理从核算型向管理型转变，因而受到企业、政府以及学术界的广泛关注。本文首先阐述了国有企业实施业财融合的重要性，并分析了当前国有企业在业财融合过程中存在的普遍问题，最后针对性提出加强企业业财融合广度和深度的策略。
关键词： 国有企业；财务管理；业财融合
一、业财融合概述
国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，确保国民经济持续、快速、健康增长，业财融合对其发展至关重要。
(一)发挥财务管理的价值作用
面对当前的经济改革形势，以往的粗放式管理已不能满足企业的经营管理需求，国有企业需要从粗放式管理向精益管理转变，加强成本管理，开源节流，实现低投入、高效率，财务管理也应从以往的价值记录者向价值创造者转变。而这一新目标的实现，对财务人员提出了更高要求，财务人员走向业务前端，以财务的视角来审视和分析企业业务的经营发展情况。因此，加强业财融合，能够更好地发挥出业务管理和财务管理融合后的协同效应，促进财务管理在企业决策中的支持作用。
(二)提高资源利用率
实现价值最大化是企业的经营目标，财务管理作为企业管理中的核心，其本质也是基于价值再造的财务管理，通过对企业各项业务活动的控制、管理来提高企业价值。因而财务管理应深入到包括采购、销售等业务部门的活动中，如果业务部门和财务部门之间存在交流壁障，将会导致财务管理失去对业务活动开展的控制，管理者难以通过财务数据掌握业务活动开展所需的资金、人力以及其中存在的风险等信息，资源盲目投入，不利于经营目标的实现。而通过业财融合，国有企业可以更好地实现全面价值管理，提高企业资源利用率。
二、国有企业业财融合中存在的问题
(一)业务部门和财务部门的发展侧重点不同，目标不同
业务部门侧重于和绩效指标挂钩的部门收入、业绩、费用支出等，财务部门侧重于净利润、资产收益率等价值类目标的实现。在实际工作中，财务部门要对业务活动的开展进行管控，确保活动开展的合规性，并降低风险。业务部门优先考虑销售率或市占率，同时希望能得到财务部门的全力支持。而受传统财务管理的影响，多数国有企业的财务管理流程、制度并未深入考虑到业务管理，程序冗余且复杂，效率低下，丧失最佳机会或发展机遇。
(二)部门交流存在壁垒，业财融合缺乏动力
部门职能分工可以帮助国有企业更好地管理和指导各部门活动开展，但同时，职能分工也使得各部门各自为营，部门管理存在较厚的管理壁垒问题，业务部门和财务部门难沟通，而且部分业务存在冲突。受整体行业业财融合研究进度的影响，国有企业业财融合也仅停留在表层，业财融合理念在企业内部宣贯不到位，再加上业财融合给业务部门带来的高作业量，导致部门不积极主动地去认识业财融合，也不愿意财务部门干预本部门活动，从而导致企业财务部门和业务部门相互独立，形成信息孤岛，财务管理价值作用难以得到发挥。
(三)绩效考核机制不完善，缺少复合型人才
学生管理队伍建设力度不足。对于学生人数相对较小的学院，学院的师生配比问题尚未显现，但对于学生人数相对较多的学院，这种矛盾则体现的较为全面。学生工作细碎而繁杂，管理人员的精力难以全面覆盖。管理队伍建设滞后的问题不但表现在管理教师人数严重不足，同时也体现为管理教师综合素质不高与年龄结构失衡，具体表现在从事对口专业的管理人员不足、管理人员年龄偏大、管理激情减退等方面，这个问题不利于学生管理信息化工作的推进。
业财融合需要财务部门和业务部门的信息实现有效的交互，即实现数据共享。但就目前来看，多数国有企业财务信息化建设中对信息化建设、财务共享中心的认识不足，系统优化进程缓慢，系统之间还存在独立数据编码问题，缺乏统一的标准，数据难以实现共享。同时，也缺乏对数据安全性的重视，局域网内数据缺乏安全保障，容易导致数据、票据等各项活动的审批、审核等环节被恶意篡改，影响数据的准确性，最终影响企业决策的有效性。
腹腔镜技术操作具有一定特殊性，受训者只有通过训练，观察电视影像时有意识地确定手中掌握的器械与目标物的相对位置，做适当的进、退、旋转或倾斜等动作训练，并掌握幅度，方能在手术部位进行确切的钳、夹、牵拉、电切、施夹、打结等处理[6]。习惯了开腹手术的医师只有通过反复的基础训练，才能使定向和协调能力更好地适应新情况，缩短手术时间，减少创伤。
绩效考核涉及企业各部门、各岗位人员，再加上考核内容繁多，工作量重且复杂，尤其是部分国有企业，员工人数在千百人左右。企业想要贯彻落实考核制度则势必需要一个完善的管理流程，而科学合理的组织结构是企业完善管理流程的前提条件。但从目前来看，多数企业并没有设置完善的组织结构，现有绩效考核指标的编制及其落实都受人为主观因素的影响较重。另外，以部门为单位考核方式也容易产生“一刀切”的现象，不同部门、不同岗位采用统一的标准，无法明确反映出不同岗位人员工作表现的细微差异，导致绩效考核的应用效果不明显，极大地影响了其他部门员工参与财务工作的积极性，同时在一定程度上也制约了财务人员的上进，人员能力进步缓慢，拖延复合型人才培养进程[2]。
(四)财务信息化程度较低
主测分两次进行。第一次主测时，HP－A班和LP－C班听较慢语速的版本，HP－B班和LP－D班听正常语速的版本。接下来的问卷调查显示所有学生都对测试中的听力材料不熟悉。随后，HP－B班和LP－D班听力课堂上所有教学材料均采用较慢语速版本。十个自然教学周后，HP－B班和LP－D班的学生进行较慢语速版本(第一次主测中HP－A班和LP－C班所使用的版本)的第二次主测。这样，对同一份听力测试试卷就可以收集到横向和纵向两个方向的对比数据信息。利用SPSS17．0对原始数据进行独立样本和成对样本的T检验分析，以检测输入语速和听力理解的相互关系。
三、优化国有企业业财融合的对策
(一)宣贯业财融合理念
在组织机构的完善上，企业应重点考虑战略层面以及日常管理层面的结构设置。首先设立统筹管理小组，并由统筹管理小组分析、评价，初步筛选出关键绩效考核指标。其次，设立日常管理小组，主要各部门负责人、管理层人员组成，负责绩效考核的日常管理工作。最后，设立绩效评价小组，由企业管理者、人力资源管理人员以及绩效考核人员组成，负责考核评价工作。
(二)优化部门表达能力，促进部门合作
财务工作相当于是对企业业务活动开展情况的“翻译”，将业务情况以国际通用程序表述出来。但“翻译结果”除了供投资者、管理者等翻阅外，还应和业务部门做好沟通，使其了解专业会计术语所表述的意义，从而提供更加准确的数据信息。所以，企业财务人员应深入业务活动，将专业会计术语去专业化，转换为业务部门通用的“语言”。并开办部门交流讨论会，积极探讨，交流思想，针对理解不同点、理解错误点进行分析、纠正，从而避免因认知误差导致任务失败或者达不到预期标准的风险，顺利推动业财融合的进程。
(三)完善考核组织结构，完善绩效考核机制
传统的管理思想是阻碍企业实施财务管理转型、业财融合的首要因素。因此，首先，国有企业应在内部大力宣贯业财融合理念，促使各部门积极学习相关知识。其次，财务部门作为数据链传输的顶层环节，应该掌握更加全面的数据信息，通过数据量化、对比来发现问题。所以，财务人员应勤上一线，走出部门，走进业务流程，从实际考察问题，将问题落实到具体环节，提高其管控业务活动的合理性。同时谨记服务理念，在履行监管职责的同时，从业务部门角度出发，为业务活动的开展提供支持。
完善的绩效考核机制能够帮助企业约束人员行为、激励职员积极性。首先，国有企业要科学编制绩效考核指标。指标的编制应在战略目标的基础上，结合各部门职责、预算指标等来制定，兼顾财务指标和非财务指标，并将其所参与的工作绩效包含在内。其次，加强绩效评价。以绩效考核结果为依据，对人员工作中存在的问题进行分析，将其作为员工培训的参考依据。另外，企业还应结合政策和市场的变动来加强财务人员在管理方面、财务方面的知识培训，为企业及时培养出复合型人才，使其能够更好地指导业财融合工作的开展。
3.1.4 负压球引流 患者皮下积液，由淋巴漏引起，量多，浸湿外层敷料。2012年5月25日，医师在无菌操作下在漏口处放置引流管并连接负压球。次日换药见负压球内12 mL淡红色引流液，外层敷料外未见渗出液。10 d后渗液引流液减少至0.3 mL，医师在无菌操作下成功拔出引流管。
(四)构建财务共享平台
财务共享平台的建设将企业的ERP系统、业务系统等整合起来，把业务流程以电子化的形式集中到共享平台来进行管理。国有企业可以引入较为成熟的共享平台，按照“系统上线、管理先行”的原则，聘请专业机构构建平台模块、程序等，并通过对现有业务制度、流程等进行梳理后对其进行进一步的优化，构建出以主中心为基础平台，其他系统组成分中心的信息化模型[3]。其中，主中心基础平台作为指挥中心，调配分中心数据开展流程管理；组成分中心的其他系统平台作为数据库，为主中心运转提供数据支撑，从而促进企业的业财融合。
四、结束语
在新经济形势下，加强业财融合是国有企业实现现代化财务管理的重要步骤，为财务管理转型提供便利。针对国有企业经营现状，企业还应积极宣贯业财融合理念，找准国有企业业财融合切入点、加强岗位职责管理、完善绩效考核机制以及构建财务共享平台，以实现财务部门和业务部门的信息交互，从而促进企业稳健发展。
参考文献：
[1]陈丽辉.论如何推进企业财务管理的业财融合[J].全国流通经济，2018，2196(36)：142-143.
[2]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商贸：销售与市场营销培训，2018.
[3]刘江英.企业财务管理与业务工作的融合研究[J].商场现代化，2018 (14)：160-161.
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