摘要：建筑工程的施工过程中,安全和质量管理工作是重中之重。然而也要关注现阶段集中出现的很多质量病害和安全管理的问题,已经阻碍到建筑工程的进一步发展和进步。影响工程质量和施工安全的因素有很多,这就需要管理人员仔细分析问题的原因所在,逐步提高管理能力和效率,积极面对出现的问题和隐患,运用合理的管理方法,做好工程施工的各项准备、调度工作,切实提升工程的质量标准,并保护施工人员的安全。
关键词：建筑工程；施工安全；质量管理
由于整个建筑工程的施工设计到较多的范围,并且施工现场存在较多的不确定因素,因此使得在现场的管理存在较大的问题。而建设施工管理时实际的现场管理中十分关键的一环,因此其实际管理水平的该地将在一定程度上对其建设水平的高低。因此在进行实际的施工过程中,应该尽可能的使得其实际的管理水平得到上升,并且这也能够在一定程度上提升我国的建筑事业的发展。施工过程中,做好建筑工程的现场管理不仅可以使得国家的相关法律得到保障,同时也能使得施工单位自身的技术水平得到提升。根据上述的原因,我国的相关单位应该尽可能的加强其实际的现场施工管理工作。
1建筑工程施工管理中存在的安全和管理质量问题
1.1为追求效率而忽视质量
由于建筑行业具有较高的利润,因此,一些企业为了尽早的得到报酬,因此通过使用缩短工期的方法来进行工程项目的建设,并且还存在偷工减料的现象,这种行为是对社会以及人民的不负责任,因此,使得工程项目的建设质量无法得到有效的保障。尽管缩短了工程项目的建设工期,但是项目质量却缩水严重,对于整个社会构成了严重的威胁。
1.2工程施工现场凌乱,管理不到位
施工操作条件差,地面坑洼不平,如遇雷雨暴风等天气严重影响施工队伍正常通行,建材堆放杂乱。第二,施工现场安全标示不到位,甚至有的施工现场直接不设置安全标志或摆放到不显眼的地方,起不到警示作用。总之,很多施工现场把安全生产标志当作可有可无的摆设,没有意识到安全生产标志在安全生产管理中的重要性。
1.3对重大危险源认识不足
所谓的重大危险源是施工过程中存在的容易引发重大安全故障的行为或者问题。据有关调查显示,在整个施工作业的过程中,有80%的伤亡事故都是由于物体吉打、高空坠物、触电、基坑塌陷以及机械伤害所引起的。但是,很多企业并没有意识到这些危险因素的存在,因此,没有对其进行监督以及防范,与此同时,也没有一套完整的体系来对其进行支撑,从而导致施工安全故障频发。
2建筑工程质量和施工安全控制的措施
2.1建立健全建筑工程管理体制
面对上述情况,国家应该不断加强以及完善与建筑行业相关的法律法规体系,同时,企业领导人应该改变以往的管理理念,使用现代化的管理模式,在主球工作效率的同时也要考虑施工质量,此外,还需要不断的引进新的设备以及新技术,通过借助技术的力量在保障工程施工质量的同时,缩短施工工期。
2.2高危作业安全保障方面
与建筑工程中的普通作业相比,构件吊装与管道安装、钢结构安装登高、混凝土浇捣、受限空间内作业等高危作业更容易引发安全事故及人员伤亡。为了保障建筑施工安全,提高管理安全水平,应事先将建筑工程中涉及的高危作业项目纳入重点监察范畴,严格要求施工人员做好相关保护工作,严格按照相关标准施工,以保障施工人员的人身安全。
2.3健全管理体系,加强制度建设
一是健全管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设处成立质量管理领导小组,由主任任组长,副主任、技术负责人任副组长,认真抓好质量管理工作。同时,建立健全质量管理网络,细化建设单位、监理单位、设计单位和施工单位项目负责人、质量责任人、具体责任人,施工单位细化到单元工程责任人,并登记每个人的身份证备案。
2.4做好材料质量检测工作
施工材料的质量直接关系到工程质量,因此在材料的采购上要选择有资质的供应商,不要仅仅看到短期利益,要采取科学的方式来降低工程造价,而不是依靠劣质材料的低价来减少工程建设成本。此外,还要在施工现场开展试验检测方面的工作,对每个批次的材料进行科学的抽样检查,根据规定的指标参数,针对材料的质量和性能进行检验和测试。
2.5科学化管理
管理的科学化以及合理化是其执行的生命,只有加强管理条例以及管理方式的合理性以及科学性,才能使得其管理真正对建筑项目有帮助。不合理的管理不仅不能对建筑项目有帮助,反而会造成其大量的施工材料的损失,使得其建筑工程的建筑成本有较大的上升。为了使得其管理更加科学合理,因此应该使得各个管理部门进行更加频繁的交流,使得其更加先进的管理经验得到交流,并且保持其好学心,不断的吸取外界的先进管理知识,及时将其应用到对建筑项目的实际管理的过程中。以此促进施工现场的施工管理质量能够更加符合建筑相关标准。
2.6建立完善的建筑工程施工现场管理制度
在进行实际的施工过程中,由于对其实际的施工质量造成影响的因素较多,因此使得对其进行实际的现场管理存在一定的困难。因此为了使得其管理更加科学合理,就需要对其现场管理制度进行完善。常言道,“无规矩,不成方圆”。因此在进行实际的施工的过程中为了建设项目安全管理的保证以及整个施工过程安全、完整的管理机制和实施,应当制定一定的管理机制,并且对其进行严格的执行。需要指出的是,施工项目的施工安全管理并不是片面的,需要从系统的角度来考虑和检验。也就是说,必须建立安全、有序、安全的多层次施工安全管理体系。制度的逐步健全在一定程度上能够为其实际的施工效率的提升有一定的促进,因此,进行实际的施工过程中加强对于其制度的完善是十分必要的。
2.7建筑施工管理方法创新策略
创新建筑施工管理方法具有一定的必要性。与传统管理方法相比,全过程管理法在管理全面性、管理有效性等方面更具优势。因此,管理人员可利用全过程管理方法开展建筑施工管理工作:从建筑工程项目的前期设计阶段开始,全面掌握项目的设计资料,评估设计方案与建筑工程项目之间的契合性;在施工阶段,充分利用施工方案、施工进度计划等资料检查各子项目、分项目的施工质量,确保建筑工程施工符合相关制度要求。全过程管理方法的应用可为建筑工程施工管理提供诸多便捷,减轻管理人员的工作压力,有效促进管理质量、施工质量的提升。
2.8将质量管理的监督力度落实到位
在内部监督中，要对相关人员开展一系列的业务培训与指导，引导人员树立高度的安全意识，注重施工过程中的任何微小细节，做到及时发现问题并解决问题。而在外部监督中，国家要给予质量管理工作一定的扶持和引导，制定相应的规章制度，将监理机构的监督职能充分发挥出来，并保证监理机构较高的积极性与主动性。同时，在具体监督过程中，还要适度公开施工质量的实时动态，落实好社会各界人士的知情权与参与权，从而确保建筑工程项目施工质量管理水平的稳步提升。
结论
近年来,随着我国建筑市场的持续发展,有效的促进了我国建筑行业的发展,在进行实际的建设过程中,需要加强对工程施工现场的管理,尤其是要做好工程施工现场的质量控制与安全管理,在确保工程安全施工的同时确保工程的施工质量,为我国建筑行业的稳定发展提供有力的保障。
参考文献
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论文作者:李振岩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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