摘要：目前我国房地产行业正全面快速的发展，对于房地产企业来说如何做好房地产项目造价管理是提高企业效益的关键。房地产工程造价管理需要适应当前时代的发展，通过不断创新来解决工程造价管理中存在的各种问题，提高建筑企业的经济效益，从而使企业在激烈的市场竞争中得以稳步发展。
关键词：房地产；工程造价；管理；问题；措施
目前经济的发展趋势是全球一体化，房地产行业在慢慢发展过程中造价管理工作中存在的问题与不足也慢慢的显现出来。例如项目启动前的前期规划不够准确完整，目标定位不够准确，对工程项目的分析不够全面和透彻，工程项目在满足预期结果以后，需要提高工程项目的质量，但是因为工程的造价和成本被很多部门制约，对他们没有统一的管理规定，以致于造价没有系统的管理，此外，房地产工程在招标、施工等各个步骤都不够全面和细致，存在了一定的问题，急需要我们去解决。
一、做好房地产工程造价管理的重要意义
(一)为工程节约成本、增加经济效益
房地产工程是一项复杂的工作，不仅需要多部门的相互配合，同时也需要大量的资金。而房地产工程造价的管理就是在做资金管理的预算，帮助房地产企业更好的完成工程项目，在节约生产和工程造价成本的基础上，最大限度的为房地产企业获得更多的经济收益，满足房地产企业的发展战略，经济效益最大化的目标，因此说房地产工程造价管理很重要。
(二)提高市场的竞争力
现阶段房地产市场管理混乱，同时竞争很激烈，因为大家都已经看到房地产工程项目的巨大收益，为此都想在这块蛋糕上分一块，因此恶意竞争时有发生，为了避免恶意竞争带来的不良影响，降低房地产企业的信誉，为此房地产企业就应该加强对工程造价的管理，通过价格战赢取市场的存在优势，便于房地产争夺工程项目，便于房地产企业的发展。
(三)有利于加强部门的管理，提高工程的质量
房地产工程的造价管理，有利于房地产企业更多的选择工程的所需要的原材料，在解决成本的基础上，保证原材料的质量，因此也就是保证工程的质量，同时对工程的造价管理，防止部门的私利现象，同时便于加强对各部门资金使用情况的管理，因为工程负责人已经掌握工程的基本价格，因此只要保证工程项目资金专款专用的基础上，就是能够保证工程的进度和质量，所以说房地产项目工程的造价管理对提高工程质量有很大的作用。
二、房地产工程造价管理存在的问题
(一)工程项目造价的预算环节制度不健全
房地产企业在做投资项目工程之前，需要对所有投入的项目做好规划，用充足的准备加强对预算的管理，任何一个项目的投入都要慎重，因为每一个项目都要花费大量的资金，所以预算管理环节很重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是房地产企业的预算管理制度不健全，没有对项目工程进行充分的调查和分析，只是按照平时的工作经验，依据相似的项目制定预算编制，因为这种没有预算管理的制度就不能符合项目工程的实际发展情况，因此在工程建设过程中，必然会因为一点的预算失误，带来资金不充足，工程停工现象，严重情况是在耗费了大量人力物力的基础上，工程项目会给房地产企业带来严重的经济损失，甚至直接导致房地产企业经营失败。
(二)工程项目设计不严谨
房地产企业的工程项目投资过程的费用很多，因此费用的使用名头也很复杂，这就需要做工程项目设计的人员设计好各项目的花费，因为设计环节也是房地产投资重要内容，同时现代的房地产企业的设计人员由于缺少实际的项目工程的造价经验，因此他们不能对各种客观的问题进行综合分析，也不能对工程的材料，自然资源和环境等做深入的总结，因此设计稿的实际操作性与实际的工程需要有一定的差距，因为设计的不严谨，所以质量不过关，这就影响工程造价的管理，影响了整个工程的进度，所以说房地产工程的设计工作很重要，它与整个房地产投资项目的成本有很密切的关系。
(三)工程造价管理制度不健全、造价的管理方法落后
俗话说无规矩不成方圆，对工程造价管理来说，也是需要一个健全的管理制度，管理工程造价，提高工程造价的管理水平，但是现阶段很多房地产业对待工程造价问题，重点在于资金的使用，而不是对制度的制定，由于管理者认识的淡薄，所以一半的房地产公司的工程造价管理制度都是不健全，在做工程管理的时候都是凭借着经验主义行事，不能很好的关注资金的使用安全，也没有对成本进行合理的控制，认为只要是工程建设的质量过关，资金多花费点也可以，这样的态度，严重影响工程造价管理，致使内控制度不健全，因为没有创新的工作方法，因此适得其反，增加工程成本减少工程效益。
三、加强房地产工程造价管理的相关措施
(一)构建完善的工程造价管理体系，重视监督的作用
一个完善的工程造价管理体系，需要多方面内容的完善，不仅造价管理的预算管理制度，还要对工程施工过程加强造价的管理，要对各部门的报价进行制度的约束，制定奖惩制度，加强内控管理，还要重视监督的作用，对于大型的建设项目要定期进行造价的检查和监督造价的管理部门，要根据实际实施的情况和相关的规定对造价的内容进行监督和管理，落实岗位责任制度，建立完善的造价监督的各项制度，并且切实的按照制度工作，建设部门对于整个项目的造价一定要时刻跟踪，做到心中有数，密切的关注执行的情况以及到了哪个环节，并审核、控制对造价产生的影响以及各项因素，避免资源浪费的现象发生，一旦发现问题要及时的解决和跟进处理，充分发挥监督管理的职能和作用。
(二)改善落后的工程造价的管理方法
我国现行的房地产工程的造价管理方法是国家统一规定的，但是这个不适用于所有的工程项目，因此在做造价管理的时候，方法要创新，虽然可以凭借经验主义，但是要做出两套方案，一套是按照经验主义方式进行，另一套是在可控制的范围内具有可调节的资金方案，便于在资金使用短缺的情况下，及时的应对资金问题，所以说在充分考虑到各种影响造价的因素的基础上，应该动静集合的方式，进行工程造价管理，依据市场的动态，解决内部问题，保证工程造价管理的科学性，便于发挥其调节的作用。
(三)对工程不同阶段的造价情况分别进行管理
工程的不同阶段都是需要造价的管理的，因为任何一个阶段所使用的材料也有所不同，不管是前期的，还是施工阶段，以至于后期的收尾阶段都是需要做好工程造价的管理。前期项目的开发，需要做好预算，做好工程的分析，各部门上报预算以后，要对预算进行验证，查看是否合理，才能审批预算的方案，保证预算过程中最大限度的节约成本;对于工程施工阶段，要保证工作质量的前提下，完成工程的核算，避免增加资金或者重复的工程返工，浪费资源，此时的监督部门的作用最有效果;在最后的收尾阶段，更要做好造价的控制工作，认真核对施工方案，认真对比造价成本，确保工程的正常工期完成，节约成本，科学管理资金。
四、结束语
我国整个的国民经济都是处在上升的阶段，这也推动了我国房地产企业的蓬勃发展。房地产企业在进行建设工程的实施过程中，一定要遵守国家的有关规定和相关法律法规，工程造价是房地产工程管理中比较核心，也是最为重要的部分，必须要进行房地产工程造价管理，在策划阶段、设计阶段、和施工阶段都要进行工程造价的管理和控制，进而加强整个房地产工程的造价，为房地产企业的可持续发展保驾护航。
参考文献
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[2]探析房地产造价控制[J].王星敏.知识经济.2011(10).
[3]改进价值工程在房地产设计阶段造价控制中的应用[D].张鹏.武汉科技大学，2013.
论文作者:张楠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
标签：工程论文; 造价论文; 房地产论文; 房地产企业论文; 工程项目论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 《防护工程》2018年第27期论文;