关键词：建筑工程；工程管理；规划进度
前言：一个建筑工程的周期一般需要较长的时间，且投入大量人力、物力，及财力。可建筑工程一旦发生安全事故，施工工程的利益就会遭受巨大损失。为了避免该情况的出现，相关部门对工程管理越来越重视。由于建筑工程在管理中存在诸多问题，建筑工程管理人员应找出对应的方案去解决该问题。
一、建筑工程管理中存在问题的原因
（一）安全问题重视度不够
一方面，由于建筑工程承包竞争激烈，少数承包商为节约成本，没有找到合适的承建人，为建筑工程施工管理增加难度，在施工安全上也得不到保证。在施工时，存在大量安全隐患，如突发性、危险性、安全事故等。
另一方面，某些企业为了节省施工成本，增加利润，对安全问题不够重视。在施工管理中，没有依照流程按部就班地执行；部分管理人员在考察安全问题时，也只是敷衍了事，使工程施工随时充满隐患。
（二）质量问题监管不严
首先，施工中的技术人员出现严重短缺。一个完整的建筑项目需准确地估算出工作人员的数量，需要利用的资源等指标。但某些企业为了节省人力与资源，多个项目采用一个人负责。由于人力有限所导致的质量下降，极大地影响了建筑工程的开发。
其次，某些企业在施工建设前，没有制定可行的目标。企业对建筑工程的经费预算、进度评估、工程质量都应设置一套完整的计划，如果计划不完善，工程建设的水平很难提升。
最后，为了节约时间与资金，某些企业所购买的材料质量很难得到保证。同时，缺少完善的奖惩制度，当材料质量不达标时，企业员工并没有受到相应的处罚，该行为导致工作人员的责任心不强。
（三）施工管理方面不到位
企业施工工程管理人员缺乏管理意识是出现安全事故的重要原因。由于我国工程管理机制还并不完善，某些小的单位甚至连管理部门都没有建立，在施工发生问题时，很难得到有效解决，从而影响工程的质量与时间。
（四）进度控制不科学
在工程进度方面缺乏合理的计划安排。建筑施工前，企业需进行科学的进度计划方能保证工程平稳运行。当工程进度出现问题时，不仅会影响工程完成的时间，还会浪费人力与财力。
二、建筑工程管理问题的解决方案
（一）增强人员管理
一方面，提高工作人员的技术，企业可进行相应的技术培训与指导，从而保证施工人员的技术水平。
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另一方面，工程施工企业应实行员工负责制，即每名员工对应自己所负责的岗位，岗位不可找人顶替，避免了责任推诿，使得施工问题的处理更加责任化、透明化。
（二）改善施工材料质量
企业应在控制施工过程方面有所提升。工程所用材料需经过严格审核，该材料需达到国家质量标准方可使用。同时，对材料的规格、型号、性能等方面也要严格审查，一旦质量不达标，应停止使用[1]。
此外，施工人员施工时，管理人员需加大管理力度，采取严格的监察手段，切实保障建筑工程质量。在检查时，定要公开透明，切不可投机取巧、蒙混过关。
例如，重庆内江建筑管理局在之前的工程建筑中，由于管理不善，并使用大量不符合国家标准的材料，导致工程延期。该管理局经过研讨，建立质量监测管理制度。当新工程来临前，经过技术人员的估测，管理人员购买大量的高质量材料，并对规格、型号采取严格的把控。在施工时，及时监察，一旦材料出现问题，立即更换。通过材料质量的改善，该工程不仅提前完成了进度，还节约了时间，增加了利润。
（三）确立正确管理意识
首先，提高工程管理意识可有效保障建筑工地工作人员的人身安全。通过实际施工经验，企业可制定具体的工程管理条例。无论是技术人员，还是普通的工作人员都应积极贯彻企业的管理规范。在施工时，企业需制定一套合理的工程管理机制，并落实到位，以应对可能出现的问题。
其次，企业需灵活地制定出该工程对应的管理条款。由于环境、地理位置等因素的出现极有可能影响工程的建设，在实际管理时，应根据该地实际情况安排工程的建设，以避免出现大量资源及人力浪费的现象出现。
最后，在提高管理意识的同时，企业也应注重施工人员技术的提升。虽然建筑企业内部拥有众多专业技术人员，仍应改善施工人员的建筑技术，使其认识到管理与技术同等重要，更加全面地完善自己的专业技术，从而提升管理人员的工作效率。
（四）科学规划进度
企业通过现场施工，及观察施工现场，可定制出一份完整的、科学的施工工程进度计划。基于现实情况，技术人员应准确分析出该地施工的地质因素与环境状况，并针对可能遭遇的问题作出相应的对策。制定完善的科学规划进度，能减轻不可控因素对施工过程的影响，还能节约工程实际成本，提高企业的效益，保障施工人员的安全[2]。
例如，南通市通州区建筑管理局在过去建筑施工时，并未建立相应的进度规划制度。在工程进行中，出现了材料质量、天气变化等问题，从而影响了工期。该管理局经各管理人员的会议研讨，在下个工程开始前，制定了一套完整的工程科学进度规划书。通过此规划书，施工人员在实际操作中，规避了多数的风险，提高该工程的利润，也保护了员工的安全。
总结：综上所述，随着建筑工程行业的快速发展，工程安全管理应得到相关企业的足够重视。在工程的实际操作中，企业应结合具体情况，进行有效管理。完善工程管理体制建设，不仅能提高施工人员的管理意识，提高其安全，还能降低施工所带来的不确定性，保障施工进度，提升企业经济水平。
参考文献：
[1]朱卿卿.建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产,2019(19):112.
[2]王小伟.刍议建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍,2019(14):128.
论文作者:冯小龙
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：工程论文; 企业论文; 建筑论文; 工程管理论文; 进度论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年第24期论文;