摘要：在化工企业生产管理中，机械设备的管理和维修保养工作作为一项十分重要的工作，对于提升生产的经济效益有着十分重要的作用。本文笔者在论述化工机械维修必要性的基础上，分析了如何做好其管理和维修保养工作。
关键词：化工机械；设备管理；维修保养
引言
现阶段的化工机械设备还具有非常大的升值空间，但是如果在化工设备运行中不注意它的管理及维修保养，就会为企业带来巨大的损失，拖动我国经济发展的后腿。所以化工企业的管理人员和技术人员都要非常重视这一问题，争取将这一问题得到实际的解决，这样才能保障企业产品的质量过关，效率高，才能扩大企业的生产规模。
1、必要性分析
由于化工机械设备在整个化工企业生产中有着不可或缺的作用，而这些化工设备往往具有数量多、成本大的特点，其性能是否可以得到高效的发挥，将直接对化工企业的生产效益带来直接的影响。特别是当前的化工机械设备具有高度集成化、智能化的特点，所以在设备管理和维修保养方面必须不断的改进很多优化，切实注重管理成效的提升，不断的提升其维修保养成效，才能更好地实现其运行性能的最优化，在降低成本的同时，还能提升企业的生产效益。因而加强化工机械设备的管理和维修保养就显得尤为必要。
2、企业在化工设备维护与管理中较常出现的问题
2.1、设备管理维护技术尚需提升
在化工行业不断发展的今天，化工设备技术也在不断更新，而其相关的维护与运行标准也在随之不断进行完善，在化工企业运行中为了保证设备运转顺利，维护与管理人员的专业技术也要与之发展相匹配，但当前很多化工企业还没有意识到维护技术人员与设备管理人员专业素质的重要意义，因此很多化工企业设备维护与管理团队在相关管理技术与维护技能方面没有随时代变化而提升，致使设备管理与维护效率低下，设备故障频繁反生且维修不利。
2.2、设备配套维护材料存在问题
由于很多化工设备维护与保养工作都需要相关维护材料的支持，比如润滑油等耗材，部分化工企业对于维护耗材的效果认识不够深刻，为了节约开支在设备维护与故障维修耗材方面投入不够，因此采购的润滑材料质量不达标或者在维护与管理中应用不利，造成设备的维护管理效果较差，化工设备在运行中常发生故障，延误生产。
3、化工机械设备的管理措施
3.1、强化化工机械设备管理人员的管理理念
要求每一位使用化工机械设备的员工都能倍加爱惜化工设备，一旦发现问题，就要及时向管理人员提出，使化工设备能够在第一时间得到维修。还有相关管理人员要切实做好自身的管理工作，不能坐而不管，擅离职守。相关管理人员一定要拿出非常细心的态度，提高对化工机械设备管理的认知能力，还要注意各个细节，强化自身的控制能力。在胜任管理人员这一岗位之前，要经过充分的培养和考核，要熟悉化工机械设备的的每一个部件，每一个运行操作的方式，还必须就有一定的操作经验才能通过考核。
3.2、不断强化化工机械设备的运行状态的重视度
重点是设计材料的管理工作。这就要求管理人员以及工作人员要充分熟悉了解不同化工机械设备使用的润滑油，还有其性能的差别。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，一旦因为润滑油使用不当就会带来操作失误，这就会给化工机械设备带来损伤，进而影响化工企业的效率。
3.3、致力于管理模式的优化
在完善管理制度的基础上，就必须在管理模式上不断地优化和完善。就当前来看，化工企业应从传统的只注重维修而不注重保养的落后模式中走出来，既要强化对其的维修，还要强化对其的保养，且将保养工作作为整个设备管理工作的重点，才能更好地促进其管理成本的降低，避免设备出现长期带病停下的情况，最终更好地满足化工生产的需要，在提升生产效率的同时实现化工机械设备的高效运行。
4、化工机械设备的维修保养
4.1、对电器控制部件的维修和保养，
加强对于电器控制器材的检修作业十分必要。当发现这些核心部件出现问题或是老化时，应及时的予以处理并在第一时间上报给相关负责人，加强对相关部件的管理与维护，以此来提高机械设备的整体性能。
4.2、加强对于工程机械日常的维护保养
当前阶段的化工领域机械设备普遍存在体积日益精简，运行效率日益增加，使用寿命日益提高以及维护保养日益精密的态势，所以为了适应新时期的设备发展趋势，我们对于日常保养与维护中润滑油的使用也应该予以相应的标准提高。例如对于高效添加剂的使用，这都是提高润滑能的必要手段。做好对设备管理与维护档案的建立，加强定向巡查以及例行检查的频率与力度。以作业人员以及管理人员主观能动性的提高来增加设备维护管理的实际功效，并以此为契机提高化工企业的实际效益。
4.3、做好备用设备、备件的保养与管理工作
通常化工生产企业都会配备一些备用设备和机械配件，这些备用机械与材料在运行设备发生故障时就会派上用场，而对于备用设备与备件的管理很多化工企业都没有给予重视，在备件与备用设备待运行的状态下非常容易发生由于灰尘与污渍渗透而造成的故障，因此对备用设备进行定期保养与检查也是必不可少，同时要强化对这些设备的管理，建立一整套针对备用设备和备件管理的制度，其中对于备用设备与备件的领用、保养等都要进行详细记录，以保证设备管理的效率。
4.4、不断加强设备故障维护
一方面要设置故障应急制度。如果在生产过程中，机械设备突然发生故障，要确保在短时间内，准确找到故障发生位置与发生原因，并对其实施正确的修复手段。化工企业组织高水平、经验丰富的机械设备技术人员，使他们能够将自身掌握的工作原理与设备结构知识完全发挥出来，对这一制度内容进行确定，从而为设备修复的及时性提供保障；另一方面要对液体流量做好测量工作。相关人员要定期对液体流量进行测量，并以此结果分析出流量计等级是否符合相应的测量标准。同时还要对转换器安装位置进行调整。不仅如此，检修人员还要对设备的故障原因进行深入的检测，分析出具体的原因并记录，总结经验，为日后的检修工作做好准备。
5、结语
综上所述，本文针对化工机械设备的管理和维修养护技术进行详细分析，可见在化工企业中化工机械设备的管理和养护工作十分重要，这将与化工企业的生产质量和效率利益相挂钩。只有管理人员切实做好本职工作，一旦出现问题就需要请专业的技术人员进行维修保养，这样才能促使化工企业高效运转，促进我国的经济发展。
参考文献
[1]王燕平,曲莎莎.化工机械设备安装工程的质量控制措施研究[J].江西建材,2017(14):79+81.
[2]薛奉.化工机械设备管理及维护保养技术分析[J].中国设备工程,2017(04):45-46.
论文作者:何嘉宾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：设备论文; 机械设备论文; 化工企业论文; 化工论文; 管理人员论文; 设备管理论文; 维修保养论文; 《基层建设》2018年第19期论文;