叶民廷
乐业县建筑工程公司 广西百色市乐业县 533200
摘要：建筑施工管理对于建筑施工企业有着十分重要的作用，而很多现代施工单位忽视了其重要性。由于施工管理不当导致施工资源的浪费甚至是出现质量安全问题，严重制约着建筑企业自身的发展。针对这一现象本文阐述了对建筑施工管理的一些看法，提出现阶段施工管理中常见的问题并提出解决措施，以期对建筑施工管理有所帮助。
关键词：建筑；施工；管理
引言
改革开放以来，随着经济水平的飞速发展，城市基础设计建设加快，国人对居所的期望值也不断提升，建筑施工相关的管理问题在住宅建筑过程中是应该被人们高度重视的。建筑施工管理指的是为保证建筑工程项目的顺利进行而对整个施工过程进行规划。现实的建筑工程项目整个施工流程比较复杂，只有将管理标准形象具体化才可能实现施工的准确、高效。但是现在很多建筑企业对建筑施工管理并没有足够的重视，建筑施工管理不当的情况时有发生。同时，建筑工程施工的管理关系着建筑工程的质量和企业的发展。
1.建筑施工管理简介
简单来说，建筑施工管理就是从一个项目的开始到结束，通过对项目的控制来使项目的进度、质量以及费用等符合预期目标。但是随着建筑业的飞速发展，工程施工管理的一系列问题逐渐成为阻碍企业发展的最大障碍。建筑施工管理中的资源管理过程中，主要包含人力资源和设备材料的管理。
2.建筑施工管理的意义
建筑工程施工只有具备合理的管理方式才能最大限度发挥技术和装备的效益。随着现代建筑业的发展，建筑物的风格样式更加多样化，建筑技术、建筑工艺和建筑材料不断更新改进，每个建筑项目的施工要求都不相同。施工过程受不确定因素影响较大，不同工种的施工队流水施工以及工序的搭接都不尽相同。为了保证施工进程正常有序的进行，就要对建筑施工的过程加强管理。建筑施工管理是时代发展的必然趋势。同时，管理不当还会导致安全质量事故的发生。建筑业在施工过程中安全问题很多情况下被忽视，为了减少和避免安全事故的发生，保证工程质量，提升企业施工管理水平，建筑施工管理显得尤为重要，建筑施工管理可以保证工程施工的正常进行。
3.建筑施工管理现状
3.1缺乏施工管理标准约束
建筑工程施工中没有有效地施工管理标准以及相应的施工管理监管机构，导致一系列管理漏洞。比如，选定的项目经理本身专业素养较低，难以胜任管理工作；施工员在面对一些工艺复杂的施工工序时不能熟练操作设备或者偷工减料，没有严格遵守施工规范，从而导致建筑工程质量问题时有发生。建筑工程中每个施工过程的要求不同，这就需要有不同的监督管理机制。但是我国现有的监督管理机制并不全面，无法针对每一项具体的施工过程进行有效地监督管理。
3.2管理人员管理、创新意识薄弱
建筑工程中还存在由于建筑材料不合格、机器设备没有及时维修等引起的安全事故。这些都与建筑施工管理息息相关。很多施工单位缺乏专业管理人员或者管理人员的思想意识薄弱，基层员工缺乏最基本的管理常识。建筑施工安全生产责任制在企业中也并未落实。管理监控人员的工作不到位，对监控工作不够重视，特别是在对施工人员的现场检查时，没有进行有效的监督管理。
3.3企业对施工管理重要性认识不足
建筑施工企业没有足够重视施工管理，对安全管理的投入不足，安全监管不严密，审查力度薄弱，导致施工的质量问题时有发生。同时，由于施工过程中的各工种经常同时施工，如果搭接时间不合理很容易造成安全事故。现阶段的施工管理办法受传统管理办法的影响较大，很多建筑施工企业还在延用以往的管理模式，但其实这种贯通的管理模式并不适用于现在的建筑工程管理需求，传统的管理模式亟需创新改革。
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4.建筑施工管理中存在问题解决措施的有关建议
4.1 编制施工管理规范和加强监督工作
组织建筑行业专业人员编制建筑施工管理规范，全面的考虑，出更具参考价值的规范标准。加强监督检查是建筑施工管理的重要环节，仅仅靠管理规范的制定是不够的，还需要严格的监督检查才能保证项目的顺利进行，建筑施工企业同时应加强对施工资料的管理、存档。
4.2建立建筑施工管理体系
建筑施工企业应强化责任意识，建立健全建筑施工管理体系并让其发挥应有的作用。严格制定企业自身的各项施工标准。加强工程进度管理，对工程进度进行实时监控及时发现影响进度的问题，并采取适当措施进行调整。建立完善的工程管理和监督机制。完整的施工管理体系要包含审核、评审、运行以及调整等步骤，可以保障整个建筑施工项目管理的正常运行。落实建筑施工责任制，强化员工的责任制意识并提升员工主动性。建筑施工管理需要及时检查，对于每一个项目都要严格控制建筑质量。
4.3加强安全质量管理
安全问题贯穿整个建筑工程的始终，任何情况下，安全问题应该放在首位。施工建筑企业要建立完善的施工安全保障体系，保证其安全性和可行性。而安全问题最佳的解决办法就是未雨绸缪，做好防范工作。建筑施工企业应加强职工的安全教育工作，定期举行安全教育培训，普及安全知识，使员工树立良好的安全意识。建立相应的安全管理责任制、施工质量责任制。企业要加大对安全管理的投资，只有保证安全施工才能保证建筑工程项目的收益。企业严禁不合理压缩工期，使施工人员疲劳工作。企业还要有应对事故的紧急预案，在事故发生时能够及时进行有效处理，避免更大的损失发生。国家监管部门认真对建筑工程项目进行验收，发展安全问题要马上要求施工方整修。企业应预防各种安全事故的发生以保证施工安全文明的进行。
4.4提高企业管理、创新意识
建筑施工企业要善于总结经验，汲取国外先进管理经验，取其精华弃其糟粕，明确各个部门的管理职责和范围，做到分工明确。创新是建筑施工企业发展的灵魂，企业要加强自主创新能力，总结建筑施工管理中的规律，结合企业自身发展的特点不断研发更可靠合理的管理办法，以此增强企业综合实力。建筑施工企业要足够重视管理模式的创新，加大管理创新投入，组织创新团队，与时俱进，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理过程。建筑施工企业要培养专业的施工管理人才，定期培训其项目管理能力，企业员工在对可用资源进行充分了解之后，可以优化配置结构，实现效益最大化，提升企业经济效益。
4.5加强施工技术管理
建筑施工企业应加强对施工人员专业技能的培训，同时提升管理人员的专业水平。管理人员要熟练掌握新型技术，以此来加强对施工人员的管理。管理人员要对重点部分的施工技术要进行严密审查，对普通施工项目进行定期检查。对于极易出现问题的工序，企业要双管齐下，一是提高施工人员的技术水平，端正其工作态度，二是加强管理人员的监督管理。管理人员要加大对先进的施工技术、设备的使用次数，提高企业的生产效率。
5.结束语
建筑工程的施工管理并不是一项简单的工作，要做好这项工作，建筑施工企业就要认清自身的实际情况，采用现代建筑施工管理办法来提高施工管理能力。优化建筑施工管理对于建筑工程质量的提升十分重要，但是我国目前的施工管理问题还十分严峻。建筑施工企业要从施工员、施工材料和设备以及设备技术等多方面来加强管理，以确保建筑施工的有序进行。
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[4]郭乐彬.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[期刊论文]-中国新技术新产品2014（10）
论文作者:叶民廷
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/16
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