32091119730925xxxx 224000
摘要：随着城市化加进程的不断加快，各行各业的竞争逐渐增大，特别是与人们生活所需息息相关的房屋建筑行业。建筑工程对于社会的整体经济价值以及人们居住和生活的整体质量有着直接性的影响。本文通过探讨建筑工程土建施工现场管理的具体措施，希望能够优化现场管理的具体情况。提高现场工程施工的安全性，推动建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
对建筑工程施工的整体质量进行把控，维持现场施工顺序，能够有效地提升施工技术实施的效率。对于土建工程项目的施工程序、施工技术、施工工艺、施工的质量控制等，都需要按照专业的标准进行操作。为了完成工程项目的目标，在具体的施工工艺以及规范前提下，开展工程项目，需要对现场的施工环境进行把控。对于整体的施工管理具有一些科学和有效的方式，能够提升现场管理的效率，使得管理的质量得到优化。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要内容
1.1施工场地管理
对于施工场地的管理，主要是通过进行场地的平整，保证现场的障碍物能够得到及时的清理。雨季时场地内不会存在积水，通过设置排水沟和沉淀地从而对于整个场地的平整达到稳定的效果支撑。对现场的粉尘进行处理，通过遮盖处理完成对粉尘的清理，实现对施工场地的管理过程。
1.2场内道路管理
场内的管理在整体管理中也是关注的重点，对场内的管理应当保持道路足够通畅，增加循环干道，能够与消防功能达到统一。还要配备完善的排水系统，从而在建筑项目开展的过程当中，能够协助项目进程，为项目施工提供便捷[1]。
1.3施工材料管理
对施工材料的管理应当根据材料的数量、体积、使用期限和运行方式进行特殊处理，按照顺序合理安排。对于材料的堆放应与设计当中的图纸进行核对，确保同一批号以及同一使用范围内的材料进行分类管理。并通过适当的保养措施维护材料的稳定性。
1.4卫生防疫管理
做好现场的卫生防疫管理，可以设备健全的保健卫生，使得施工人员的身体建康得到控制。提供有力医务支撑，配置专职或兼职卫生人员，能够及时有效的对于建筑工地内的伤者进行救治。另外，需进行预防传染性疾病的措施，保证施工环境内的施工人员自身健康水平[2]。
1.5临时设备管理
由于建筑工程施工自身的独特性，使得在整个施工过程当中所用的设备相对较多也较为复杂。在保管这些设备的过程时，应当临时搭建和租赁简易房屋进行设备的存放。完成设备的养护工作，避免设备的老化和腐蚀。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
2.1现场管理缺乏重视
对现场管理的重视程度不够，会使得管理时存在缺陷。没有按照严格的规章制度进行秩序的维持，或者管理缺乏创新和变化，使得管理的执行力度不够，影响了工程的正常运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无法保证整个项目开展的有序性，也没有形成整个施工过程的协调性。部门与部门之间也因缺乏沟通而出现诸多问题，影响项目的顺利开展[3]。
2.2缺少安全隐患监管
缺乏安全隐患监管，包括对于现场的环境因素、天气因素、技术设备因素等的全面把控，会使得许多潜在的安全隐患问题频发，容易导致安全事故发生。许多操作未经具有经验的专业人员督促进行开展，无法按照安全管理标准完成技术操作，整体施工的安全性难以得到保证。
2.3现场关管理效率不佳
管理效率的不佳，主要是由于缺乏细节化的管理和控制措施使得工程的整体运营出现诸多漏洞，为整个土建工程的施工造成不利影响。
三、加强工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强施工现场的安全管理
为了保证施工现场的秩序，在完成施工的整个过程当中，必须制定严格的管理计划，通过规范化和标准化的管理制度实施，实现科学合理的安排施工任务。维持现场的秩序，保证工程量的顺利实施。为施工人员的操作标准进行规则制定，保持其具备职业素养，对其工作内容加以规范和约束。同时详细检查整个施工的进程以及施工原材料的采集和使用情况。避免危险事故的发生，对于危险性高的、操作难度高的操作应当提前做好准备工作。按照计划和既定标准实施相关操作。以最大可能地避免安全事故的发生，降低事故发生的概率。通过多元化的途径，对员工灌输正确的建设理论以及有关建筑施工的健全知识。使参与建设的团队内所有施工人员均具备开展施工工作的能力和专业技能。从根本上解决豆腐渣工程，排除工程项目安全隐患问题，达到事半功倍的效果[4]。
3.2加强施工现场的质量管理
加强施工现场的质量管理，针对整个项目施工的全过程，开展监督工作。需要设定专门的监督管理部门，配备具备健全施工管理知识、对建筑施工的各项操作均具有实战经验的监督管理人员，从而对整个施工过程进行有效的督促。在开展施工项目的过程当中，施工企业应当建立并签署完善的合同。合同内规定建筑单位、施工单位和监理单位三者所应履行的职责和相应的标准。并以该项具备法律效应的合同中作为唯一的依据，严格按照设计的图纸展开施工项目的各项操作。并保证各项操作的稳定性，维持其质量和安全性能。在出现施工合理范围内的误差时，也应进行详细记录。而出现重大失误则因立刻监督各项有关部门、团队进行协商解决。通过采取必要的措施，将损失降到最低。且严格杜绝豆腐渣工程，保证工程的质量。才能在竣工检验结束后达到高质量工程的目的，得到丰厚的优质的成果，从而推动建筑行业的发展[5]。
3.3加强施工现场的材料管理
对于现场施工材料的把控，应提前做好市场调研，确保材料的价格和质量达标，且能够符合施工的要求。材料采集的过程应当配备不止一个采集人员，避免采集人员从中偷工减料。对采集的材料进行检验，且妥善保管。严格禁止谋取私利的行为，对违法乱纪现象进行检查惩处。
3.4加强施工现场的劳务管理
劳务管理主要是对企业的员工积极性进行调配，通过技术培训和必要技能的学习，提升人员的基本素质。并记录人员工作的具体情况，将施工的图纸和有关文件进行收集，为后期对整个工程质量进行管理时起到借鉴的作用。
四、结束语
综上所述，建筑工程技术现场施工的管理会直接影响整个工程实施的效率，并对于建筑项目的经济效益造成影响。在合理控制资金的过程当中，对于材料的购买使用量以及工程进度的管理都应加强效率的把控。不仅可以提高施工技术的质量，还可以维持现场的安全性，大大降低建筑的施工成本，既能够符合经济效益，又能够达到积极正面的社会影响，极大程度的推动了建筑行业的发展。
参考文献
[1]曹一峰.土建施工现场管理现状与优化措施[J]. 住宅与房地产,2016,(21):218.
[2]李航洲.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 佳木斯职业学院学报,2016,(12):486-487.
[3]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J]. 工程技术研究,2017,(1):148+158.
[4]张进明,梁华叶.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J]. 工程技术,2015,(20).
[5]陈耀进. 建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年2月建筑科技与管理学术交流会论文集 [C].《建筑科技与管理》组委会 ,2015:2.
论文作者:管荣中
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 过程论文; 操作论文; 《防护工程》2019年20期论文;