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摘要：近年来，我国建筑业发展方兴未艾，建筑企业数量不断增加，但多数建筑企业的效益出现下滑。如何控制工程造价使企业能获得良好经济效益，是一个亟待解决的问题。如今建筑行业市场竞争激烈，工程造价控制对企业发展有重大意义。
关键词：建筑；施工企业；工程造价；控制
1导言
随着社会进步、经济高速发展，人们生活水平的提高，我国建筑行业飞速发展，引起了人们的广泛关注。其中在建筑施工企业中，造价控制对企业运营发展有着举足轻重的影响。建筑施工企业要想保证工程项目的顺利实施，就必须将工程造价控制落实到整个施工的每一个环节，因此加强建筑施工企业工程造价控制十分重要。
2工程造价控制基本内涵和特点
建筑施工企业的工程造价控制是指企业生产经营活动中，企业生产、销售、采购过程中耗用的人力、财力和物力资源进行监督和控制，以成本预算方案为主要参照依据，严格控制企业各项成本费用开支，保证建筑工程质量的前提下降低企业的实际工程造价。工程造价主要有两方面含义：一、指完成一个建筑工程项目所实际耗费或投资的固定资产费用，二是指工程承包商承包建筑工程的价格。
工程造价控制涉及建筑工程项目的整个施工过程，如项目风险的分析及投标报价、设备采购，项目承包合同、成本控制、工程变更及索赔问题等。建筑施工企业的工程造价控制具有市场性、变化性、特殊性特点。市场性主要是指施工企业工程造价控制的主要依据就是签订合同的价格，价格一定程度上反映了市场竞争的激烈化；变化性主要指在建筑企业的施工过程中，施工所需要的设计图纸、材料价格不是一成不变的，这导致了建筑工程造价具有变动性；特殊性主要指每个建筑施工企业工程项目所处的地理环境、建筑规模、施工条件存在差异，因此每个建筑工程项目具有特殊性，这就决定了每个建筑施工企业的工程造价控制具有独特性。
3我国施工企业在造价控制中凸显的几个问题
3.1不注重自主控制造价及全过程控制
施工企业在建设工程项目全过程控制前期，主动管控意识薄弱，造成项目进行过程被动控制增多；相较于普通小型项目设计概算，大中型项目更受重视；重竣工结算、轻施工图预算。施工图预算审定方案和报批程序不完善，使得在项目全过程控制中，工程造价不能发挥作用，施工图预算与竣工结算没办法很好地承接。我国现行投资控制大半是阶段性的控制模式，建设单位、设计单位和施工单位三者之间缺乏统一造价控制目标，也缺少沟通，容易导致工程项目不能按时完成，且贷款利息越来越多，使原本紧缺的资金恶性循环，给企业、金融机构和国家带来巨大损失。
3.2建筑施工企业的工程造价模式比较落后。
我国的工程造价传统上采取价格定额模式，这种模式已经不能满足社会主义市场经济发展的需要，但是当前社会主义经济正处于转型阶段，需要不断完善新的造价工程模式。大部分企业受传统的管理模式的影响，不能充分利用企业的现代技术，造成现代技术和设备等资源闲置。落后的工程造价管理模式使企业没有充分发挥控制企业成本的作用，不利于企业经营管理水平提高。
3.3建筑施工企业的工程造价信息工作滞后。
在社会主义市场经济条件下，信息是建筑企业提高市场竞争力的关键，但是我国很多施工企业在工程造价管理过程中信息流通不畅，不利于为企业提供科学有效地依据。
4施工企业对工程造价控制可采取的控制措施
4.1加强工程项目设计阶段的工程造价控制
建筑施工最主要阶段是工程项目的设计阶段，对于规划和具体施工过程有极大的指导作用，所以对于工程设计阶段的工程造价也需要加强。首先对工程项目实行限额设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆限额设计的实行主要从分解投资与工程量两方面展开，主要通过层层分解的方式，将上阶段的设计投资总额和工程量分解到各个专业中去，然后让各个专业再分解到各个工程项目中去，最终实现对投资限额的高水平控制，也同时控制了设计标准、数量以及概预算指标等。其次进行有效合同控制，合同是保障建设双方利益的有效法律证件，需要正确认识合同内容，并依照法律规定范围，保障承包合同的合理性及可实施性。任何时候，都应该正视合同的严肃性，双方一旦签署合同，就不能再随意更改。
4.2投标阶段工程造价控制
建筑施工企业中标后，要与建设单位签订施工合同。在施工合同签订之前要对合同的类型及内容深入了解，防止合同中的陷阱。目前，我国工程合同的类型主要有总价合同、单价合同、成本加酬金合同。总价合同分为固定总价合同与可调总价合同，固定总价合同是一次性包死，工程造价不能够进行调整，这种合同对于建设单位和施工单位风险较为对称，双方都要承担一定的风险，固定总价合同主要适用于工程量较小、工程技术不复杂、工期较短的工程。
4.3工程项目的成本预测控制
在目前的工程项目中，成本预测控制是以基础项目成本预测为主，以后续施工技术为辅的一种综合的造价控制和控制策略。在现代化工程项目中，良好科学的施工项目编制是以施工质量为最终目的进行科学、合理控制的工作流程和工作技术方法，从而确定意向系统全面的控制准则。
4.4现场控制
4.4.1 严格控制工程变更
任何一项工程的设计不可能是十分完善的，在施工实施过程中往往会发现各种各样在设计阶段未曾考虑或难以预料的缺憾。根据实际情况需要变更设计时，应由业主、设计、施工单位、监理或上级单位现场会审并同意。即使出了设计变更，也要尽量少出产生工程量增加的签证，只有这样才能控制设计变更的量。严把设计变更和工程签证关，要经常深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响，力求使变更始终处在质量、进度、造价的可控制范围内。
4.4.2现场控制费是与工程施工直接相关的成本，它贯穿于整个施工过程，那么我们如何通过现场控制达到成本控制的效果呢？对此，笔者认为，可以从以下几个方面进行考虑：一是做好冬雨季施工的准备工作；二是做好治安、消防措施及农忙时节劳动力的调节措施；三是严格参照施工规范、技术标准、质量要求施工，操作流程也要严格。
4.4.3 落实安全生产责任制
安全管理工作是施工企业在进行项目生产经营活动中的一项非常重要的工作内容，它事关企业生存发展，关系到企业的前途和命运。
建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。真正做到“设计方案体现安全、工作环境保障安全、作业人员注意安全、施工过程确保安全”。实现对工程建设全过程动态监督管理，注重预防性监督检查，抓住事故隐患，及时处理，堵塞漏洞，防患于未然，避免因安全生产引起的工程造价增加。
结束语
综上所述，施工单位在工程项目建设的过程中要严格控制工程的造价，使自己的成本在可控范围之内，这样才能为企业取得良好的经济效益。相信在未来，依靠国家宏观调控的控制以及科学技术的支持，我国建筑行业会越来越完善，建筑质量也会越来越高超，人们的生活质量也会越来越有保障。
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[3]王棋辉．建筑施工企业如何加强工程造价控制[J]．房地产导刊，2015，（2）：293－293．
论文作者:左楠楠
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：工程造价论文; 工程项目论文; 合同论文; 企业论文; 建筑施工企业论文; 建筑论文; 造价论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;