摘要：电力企业发展的基础和关键因素是安全生产，核心是工人有安全意识和安全思想。然而，要实现安全生产理念的有效普及，就需要有效开展安全培训，建立全面有效的安全培训管理体系。
关键词：电力企业；安全培训；管理体系；现状与措施
在电力企业中，员工的安全意识直接决定了他们能否持续安全生产。安全意识对安全生产的影响不言而喻，但并非所有电力企业员工都对安全生产在实际操作中的重要性和作用有清晰的理解。因此，电力企业要进一步提高员工的安全生产意识，就必须高度重视安全培训管理。建立科学、合理、有效的电力企业安全培训管理体系是实施安全培训的基础。只有这样，他们才能有效提高工作安全意识和工作质量，最终实现电力企业的安全稳定发展。
1、电力安全培训管理开展背景分析
所谓电力安全管理指的就是通过对电力安全生产活动采取一系列有组织、有计划以及发展控制的综合活动，之所以要采取这样的措施目的就是为了保证实现整个电力生产过程中的安全得到有效控制。也就是预防电力生产过程电力设备损坏、人身伤亡等一系列不安全事故的出现，从根本上确保员工的人身安全还有电力设施的高效稳定运行。电力安全管理涉及到的内容和人员有很多，主要有下面几点：实施安全生产管理相关管理人员、领导安全生产管理组织机构、达到安全生产管理相关制度以及健全的体系化安全培训教育工作等等。开展安全生产以及管理的载体和对象是电力企业所有的员工，所以，在开展安全管理工作的时候必须要根据具体的人来开展。要想确保电力安全管理工作的高效性，前提就是要建立满足电力企业实际情况的安全培训管理体制，这样可以充分发挥和调动广大职工的创造性和积极性，最终保障整个电力企业安全生产。
2、电力企业在安全培训方面的工作现状
企业中培训和管理工作属于人力资源部门重要的工作内容之一，而就电力企业角度分析，安全培训则是电力企业发展的重要前提。因此，电力企业需要开展安全培训的活动、加强安全培训中教材选择与方向指导，但目前的安全工作却出现不容乐观的现状，集中体现在如下3个方面：
2.1安全培训方面缺乏专业指导者
由于电力企业快速发展，安全问题日益重要，在加强安全培训方面却出现了专业指导者较为缺乏的情况。许多电力企业在培训方面缺乏专业指导，一方面是之前不重视对电力安全培训师的培养，从而导致了现在在安全培训方面缺乏指导者；另一方面是在安全知识培训的教材择用方面，没有根据实际情况做出相应调整，这就使得安全知识培训工作中没有取得显著效果；此外，电力企业在开展培训活动时，较少外聘培训师，一般情况下是临时安排公司职工兼任，他们缺乏培训的经验与技能，再加上培训教材没有进行科学编写，有的是临时在网上下载，不仅质量得不到保证，而且职工也没有有效掌握安全知识。
2.2培训缺乏计划性、培训体系建设不到位
为了使整个安全培训活动发挥应有的作用，电力企业需要开展系统化和制度化的培训活动，并定期开展安全培训活动。然而，为了节约成本，许多企业经常在安全事故后或安全施工频繁期间开展安全培训活动，整个培训活动的目的和随意性太强，没有计划。因此，为了使整个培训活动持续有效地进行，我们应该根据企业安全建设的需要，在培训开始前选择合适的内容并及时有效地沟通。培训结束时，有效跟进并及时提供培训反馈。
2.3缺乏多样化的安全培训方法
目前，在许多电力企业中，员工安全知识培训主要有两种形式。第一种形式是课堂教学，它是向员工模仿电力安全理论知识的课堂教学，这种方式很无聊，员工很难记住所有的安全知识。因此，电力企业的安全培训在这种形式下没有取得明显的效果。第二种形式是通过PPT简化安全知识，以大纲的方式整理安全知识结构，然后组织一定的评估。为了顺利通过评估，员工们采用了“突击”的学习方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然他们通过了安全知识的评估，但是员工并没有真正掌握安全知识，这并没有真正达到电力企业安全培训的目的，也把培训变成了“走过场”。
3、电力企业安全培训管理体系建设短板原因分析
3.1管理者认识程度不够、培训体系建设缺乏资金支持
在管理者看来，培训活动易开展，但见效慢，且需要一定的资金投入，尤其是安全培训工作的开展与经济收益并没有直接关系，对培训活动开展的重要性和必要性认识程度不到位，并不倾向于开展培训活动。而想要建设有效的安全培训管理体系，离不开经营管理者的足够重视和资金支持。
3.2电力企业发展的客观现实影响
事实上，大多数供电企业经营体制和管理体制相对封闭，经营思路都较为僵化，其经营发展的重点是在经营创收上，并非企业文化塑造、安全培训体系建设上，而这一客观事实，就使得整个培训管理体制缺乏建设空间和环境。
4、电力企业在安全培训与管理中工作的策略
4.1电力企业管理者需要重视安全培训工作
首先，电力企业的管理者应该将安全培训列入其管理工作的工作议程，并通过发布专门的安全培训指导文件，促使企业相关部门的员工高度重视员工的安全培训工作，其中最重要的是人力资源部，人力资源部应该在实际工作中仔细设计和组织安全知识培训活动，坚决执行管理者的安全指导。其次，电力企业的管理者也需要积极构建安全培训和管理系统，它可以促进电力企业人力资源部门提高安全培训的效率。最后，电力企业需要加快专业安全培训员的培训。从当前电力企业安全培训的实际情况出发，同时培训的员工应逐步提高培训能力，例如，选择他们参加培训技能的知识学习，然后将所学技能应用于员工的安全培训，以提高电力企业安全培训的能力，确保电力企业安全生产和发展。
4.2有效开发资源，建设和完善安全培训管理体系
实现完美高效的安全培训的另一个关键点是培训教师。从实践的角度来看，具有高综合素质、丰富培训经验和清晰培训理念的培训师将能够更好、更有效地促进培训活动。因此，一方面，电力企业有必要选择能够成功完成安全培训的负责任的教师，并结合新的培训理念，确保整个培训活动的顺利开展。另一方面，有必要开发内部培训资源，开展持续和有计划的培训工作，不仅要依靠外部选拔，还要根据自身的内部人才情况选择兼职培训师，主要从事日常培训工作。
4.3电力企业需要开发培训资源
第一，电力企业中需要注意的安全事项较多，因此，企业在进行安全培训时，可以根据不同工作岗位而开发有针对性的安全知识培训资源，从而能有效地提升职工处理以及应对安全问题的能力。如长期从事户外工作的职工，在安全培训时需要把重点放在户外安全问题常发生的方面，主要有：极端天气下带来的安全危害、维修户外输电设备等。通过安全知识培训，提升电力企业职工在工作中处理安全问题的能力。
第二，加强开发电力企业中安全培训内容，这就需要从事培训工作的职工能够在日常工作中收集企业合不同工作岗位中所出现或者是潜在的安全问题，然后对这些安全问题进行科学分析，从而形成适合电力企业开展安全知识培训和管理的内容，并能够对职工带来有效指导。
5、结束语
随着我国经济的持续稳定发展，为电力企业的经营和发展提供了更广阔的空间，同时也对电力企业的发展模式和结构提出了新的更高的要求。对于电力企业来说，只有不断有效地开展安全教育和培训，不断提高员工的安全意识和风险识别能力，才能确保安全形势的持续稳定。
参考文献：
[1]吴裕寿，唐凌佳，许文宣.电力企业安全培训管理体系现状分析及策略探究[J].科技创新导报，2017，14（01）：147-148.
[2]陈琦.论电力企业安全培训管理体系的现状与对策[J].管理观察，2014（27）：112-113.
论文作者:郑雯雯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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