刘进
河南锦源建设有限公司 河南 荥阳 450100
摘要：建筑工程施工管理是工程的重要工作和组成部分，也是一项较为复杂的工作。但是为了保证工程的质量一定要保证施工顺利进行，施工的管理工作也是必须落实的。随着工程的进步发展建筑工程也受到很多的条件的制约，也严重影响了工程的发展，因此要加强对工程施工管理。基于此，本文就针对建筑工程施工管理中的创新管理措施进行运用分析。
关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;措施运用
中图分类号： TL372 文献标识码:A
1建筑工程施工管理中创新管理必要性
建筑工程施工管理创新是个重要的过程，以项目本身作为基础，在实施阶段要明确注意事项，按照流程要求实施，必要性如下：
1.1建筑工程项目管理复杂
从当前建筑工程实际发展情况来说，随着建筑行业的不断进步和发展，在整个实施过程中需要做好管控工作。此外对应的管理缺陷现象经常发生，在后续管理中存在很多故障，结合协同性和发展概况可知，建筑工程项目本身管理比较复杂，在创新和实施的过程中需要尽量提升应用价值，满足管理人员的重视度要求。1.2实现自身管理价值
从当前建筑工程项目实际施工管理的角度入手，如何做好项目调控是重点，结合项目管理管控和要求等可知，在实施阶段要明确重点和关键，结合建筑项目的类型和理念等可知，要明确施工管理的要求，从各个方面入手，提升自身价值[1]。
1.3进行各个方面的指导
从建筑工程施工管控的角度入手，要提前确定施工任务，落实各项管理。建筑工程项目为了保证工作内容得到有序的落实，需要做好各个方面的指标和监督管理，尤其是对质量、成本和安全等，要明确控制流程要求。创新和实施的过程中要不断提升管理效能，保证目标实施。
2现状问题分析
2.1在成本方面
从建筑施工发展的现状来看，其在实际的施工过程中，具体的管理还存在较大的问题，其首先表现在成本管理方面。很多施工企业受到自身认识不足等因素的影响。他们在工作的具体开展过程中，不能认识到施工成本对整个施工质量的影响，往往是对存在的问题置之不理，针对一些材料的进出，也不能进行计划管理，常常是哪里有开销，就直接给钱，不能对市场的价格进行了解，从而极易导其管理效率低下，不能将具体的问题进行具体解决，导致企业开支无度，整个工程下来，不仅建筑施工的质量没有得到保证，而且企业的经济利益得不到保证，不利于企业的长效发展。并且，这样的成本管理，会导致企业内部出现腐败和贪污等现象，损害企业的自身利益。
2.2在合同方面
合同是进行工程项目的首要内容，它是保证企业利益的重要依据。在进行施工开展前，施工企业要与相应的部门签署一定的条款，并且双方对合同内容进行严格的执行。但是在其实际的发展过程中，企业对这样的合同管理重视程度还不够，不能对其进行深入的研究，导致其不仅难以对合同的内容进行明确，往往草草签署，要不不能保证自身企业经济利益，要不对合同的完工日期难以进行有效的保证，从而影响企业的形象树立。或是很多企业不能根据具体的合同条例，对施工过程进行深入管理，使得其行为违反了合同要求，需要付出一定的法律责任，不利于企业长期发展。
2.3 在安全方面
建筑企业的施工管理，其主要内容是保证建筑的施工质量，促进施工效率，
保证在规定工期内完工，并对施工人员和居住用户的生命安全作出保障。因此，
安全管理也是建筑施工中的重要内容。但是在实际的发展过程中，这样的安全管理却得不到具体的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多人员认识不到其实施重要性，不能将其进行有效的控制，对一些施工材料则是随意选购，或是过于贪图便宜，选取一些不符合标准的材料进行施工，导致其施工安全得不到保障，也不能对施工中的器械进行严格监控，从而造成施工危险的发生，为人们的生命健康带来一定的威胁，不利于企业的建设发展。
3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
3.1创新现有管理理念
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
3.2 建立完善的管理体系
建筑单位要完善自己的管理体制，管理体制的建立可以更好的保障施工单位进行建设，可以对施工工程安全进行有效的管理，对工程成本更好的计量，同时也能保证施工工程的质量，建立施工管理体系也是个比较复杂的过程，在设定时要有专业人士进行设定，也需要相关的人员进行参与，在设定时明确工程的目标和责任，设立健全的管理制度，把目标和责任的划分明确到各个单位，建立监督机制，对整个工作进行监督，设定奖金分配制度，是工作人员有更高的工作积极性。
3.3 如何对合同进行管理
施工的过程当中一定按照合同规定的进行，各单位要明确自己的职责，工程的质量与合同就有很大关系，合同一般都会设定工期的规模和工期时间等信息，时决定工程进度的主要依据，时工程的向导，可以帮助企业工程顺利的进行，当让如果不按照合同进行施工建设，工程的质量会严重的与合同上的质量偏离，从而导致工程质量不符合标准，从而出现很多的问题，所以在进行建设时要按照合同进行，与合同的工期保持一致性，防治自行对工程的建造，在工程施工的过程当中有的施工方会随意的改动建筑的项目，这样就严重的偏离了合同计划的标准，从而使工程的质量达不到标准，在进行施工时一定管理好，按照合同的标准进行，合同出现的建筑规定一定要施行下去，确保工程的质量。
3.4 有效的对安全进行管理
建筑施工时要加强对工程的管理，重视安全性的重要。设立安全制度，并有效的实行实行下去，在建筑的过程当中，由于工人的对设施摆放不符合规定，等原因会出现安全问题，在进行对安全管理的时候一定要制定合理的规章制度，对员工进行安全知识的培训，加强员工对安全的意识，同时完善建立的制度。设立有关部门专门负责进行管理，使员工在安全的工作环境进行施工，从而更好的对工程进行施工建设。
3.5 对成本的管理
成本的管理也是工程施工的重要部分，也决定了工程最后的质量，所以在工程对成本管理时也应当重视，在前期做好对工程总体的记录，核算好工程的成本，也不要忽视成本的动态管理，对些材料进行把关，在合理的前提下进行对成本很好的控制。
结束语
在建筑施工中，其施工质量和施工效率的提高都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作，从其当前的发展情况来看，其在实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代的步伐，不能有效促进施工质量的提高，从而不符合人们对居住提出的要求，限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经济建设作出积极贡献。
参考文献
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[5]盛毅.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].江西建材,2016(20):248-249.
论文作者:刘进
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
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