浅谈变电站电气工程的施工管理对策论文_陈晓刚

浅谈变电站电气工程的施工管理对策论文_陈晓刚

(内蒙古电力 (集团)有限责任公司阿拉善电业局 750306)

摘要:随着近几年来我国经济的快速发展和进步,我国在电气方面取得了令人举世瞩目的成就,同时人们对于电的需求量也在大幅度的增加,为了更好的满足人们的需求,我国渐渐的出现了大量的变电站,并且这些变电站已经成为了人们用电中不可或缺的一部分。而在变电站的发展过程中,建筑工程管理是极其重要的一个环节,一个良好的管理方法可以大大的增加整个建设工程的效率,提高建设工程的质量,确保变电站的安全运行。

关键词:变电站;电气工程;施工管理

1 变电站施工质量的重要性

电力配送的主要工具就是变电站,按照它规模的大小可以把它分为变电所与配电室两种,涵盖变压器、避雷器、仪表和各种类型的开关等设施。现阶段,电力系统可以实现巨大的经济效益,作为输电与配电集结点的变电站,它的安全稳定性与电力系统的安全和稳定性息息相关;尤其是互联网等先进技术的不断引进,以及电力系统保护和自动化控制水平的日益提高,促使电力系统向高电压、高容量和智能化的目标迈进。变电站重视节能功效。然而由于它对值班人员的专业知识与素质提出了更加严格的要求,目前大部分企业开始使用先进的现代化智能变电站,它不需要值班人员现场看守,可以实现对成本的节约。变电站安全稳定的运行可以确保电力系统正常供电,大大增加企业的营业利润。一旦变电站在作业时出现质量问题,将会严重影响人们的正常生活,并且还会对经济的发展产生阻碍。所以,变电站的质量安全是不能忽视的。

2 现阶段我国变电站电气施工项目管理存在的问题

2.1变电站电气施工管理机制粗放

我国大部分的变电站电气施工采用的是粗放型管理方式,管理不够规范、具体。变电站的电气施工和土建施工都被一个部门管理,专业性不强,在具体施工操作中容易出现各种类型的施工安全隐患。另外,变电站电气施工管理人员具有流动性大的特点,工作人员的工作交接如果不顺利,就会制约变电站施工进展,甚至导致变电站施工管理的失败。

2.2变电站建设工程部门管理人员职业素养有待提高

变电站建设工程施工过程中的安全问题是十分重要的,如果它得不到重视不仅仅会使施工工人的安全受到危害。但是当前变电站在对建设工程管理过程中出现的较为普遍的问题是有些老员工的职业素养较低,不会使用先进的科学技术比如计算机系统等来操作管理整个变电站建设工程的施工,不能及时有效的解决建设工程施工中存在的安全问题,他们有些只会手动进行维护,降低了工作效率。还有就是新的工作人员还没有经过专业的培训,对整个变电站建设工程的分布、系统状况都不清楚,这也就使建设工程管理中出现了安全问题。

2.3变电站电气项目施工管理力度不够

变电站电气施工管理是变电站施工管理的重要组成部分,对电力施工建设发展影响意义深远。但是现阶段我国变电站电气施工管理缺乏专业管理人员,对变电站施工建设的监督管理力度不够。同时,变电站电气施工工期制定不够科学、合理,导致变电站电气施工总体工作难度较大,容易出现电气施工安全风险。

3 变电站电气工程的施工管理对策

3.1变电站工程的施工准备环节管理

变电站工程的施工往往会对施工进度有严格的要求,为了在确保工程进度的前提下尽可能的提高工程的建设质量,在土建施工的过程中将其与电气安装一齐进行。在土建施工的过程中还可能会涉及到多方面建筑相关的知识,要求具有一定施工经验的工作人员予以积极的配合。在进行电气安装与土建施工配合的过程中,各参建单位的负责人、专业技术人员必须严格的审核土建施工及电气安装的设计图,通过自己积累的一些实践经验对其进行科学的分析,尽可能的审查出一些可能存在的问题。项目管理单位的负责人必须对该项工作予以足够的关注,因为它是整体变电站工程顺利完工的根基。一旦发现存在问题,则应该立即以小组合作的方式研究有效的处理措施并执行,同时还必须要做好相关的记录工作。土建施工与电气安装的配合工作要求相关的专业技术人员必须具备较高的专业技术水平。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作人员不仅要对设计图纸进行耐心细致的观察,而且还应该对工程的施工方案及规划有自己独特的见解,同时换必须具备丰富的电气连接形式方面的实践经验。与此同时,还需要有效规划工程的施工时间和工程的阶段性成果,将工程所需的建筑材料和项目执行人员都规划安排好。

3.2加强项目施工阶段管理

3.2.1对变电站电气施工进行全过程的动态化管理

在变电站电电气施工阶段存在不同程度的不确定性,为此在施工的过程中需要做好对项目过程的全过程施工质量控制管理,对施工管理操作环节进行动态化监督管理。另外,还要做好施工项目的交接工作,对施工分项目的交接、安装等进行全过程中的把控。

3.2.2加强对变电站施工人员的管理培训

提升变电站电气工程施工质量的关键是加强对施工人员的管理培训。对于施工操作进场人员要求其具有一定的施工操作经验和施工从业证书,在经过严格的考核之后才能被批准正式进场。

3.2.3加强对变电站电气施工材料和设备质量的把控

对于变电站施工中出现的包料、包公现象需要及时审查施工材料,严格把控施工材料的质量,特别是要严格规范施工材料的进厂管理工作,做好施工材料的招投标工作,并在施工用料中严格执行动态化监督管理。

3.2.4加强对变电站电气施工环境的严格把控

变电站电气施工设备容易受到施工环境、气候变化的影响,为此,在变电站电气工程施工中需要做好对施工环境的把控,严格控制施工环境的温度和湿度,并要根据气候的变化及时调节施工操作安排。

3.3提高变电站建设工程管理人员的职业素养

有关变电站建设工程领导应该注重自己地区建设工程管理人员的职业素养提高。在工作中定期组织老员工和新员工进行专业技能培训和安全施工培训,聘请专家为他们指导施工安全工作,开设讲座促进员工的安全知识学习。还有就是建立专业安全知识交流会,让单位中的新老员工进行专业技术交流与工作经验交流,在交流中促进二者共同学习,共同进步,从而为变电站建设工程施工现场安全管理工作作出一定贡献。当然了,变电站建设工程过程中所使用的各种仪器设备安全问题不应该仅仅归咎于管理部门,它最大部分的原因出现在施工人员使用过程中对于仪器设备的不合理使用。因此,我们可以定期在各个部门内开展仪器设备使用的知识讲座,让施工人员可以对于所有仪器设备运行的程序有全面的了解,这样他们在使用的过程中就会尽可能多的提高自己的安全意识。

3.4成本方面的管理要点

成本控制也是整个电气施工管理中必须注意的问题。这就需要我们在成本管理过程中注重成本影响因素的分析,并针对性的加强对其的处理,才能更好地促进施工管理效益提升和优化。因此在成本控制过程中,应采取经济性、组织性和技术性以及合同性的措施,尽可能地将成本到最低。例如在施工中电力线路的路径、电缆等均会对成本带来的影响较大,所以我们必须避免其带来的影响,就需要都线路路径进行优化,尽可能地避免出现材料浪费的情况,才能更好地实现成本管理的最优化。此外,还应对管理四要素进行综合权衡,方能更好地提高整个工程的效益。

结束语

综上所述,变电站电气施工管理工作是一项复杂化、系统化的工作,为了提升变电站施工效率和质量,需要相关施工管理人员紧跟时代发展变化调整变电站电气施工操作流程,树立全新的施工理念,掌握最新的施工方案,从而有效提升变电站电气工程施工质量,促进我国电力事业建设发展。

参考文献

[1]孙晓云,刘志涛,魏杰.变电站土建施工与电气工程协调管理探讨[J].科技与企业,2016(4):139.

[2]何海林.浅析变电站电气安装与土建施工的配合策略[J].中国新技术新产品,2013(05):57-58.

论文作者:陈晓刚

论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期

论文发表时间:2017/9/4

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