高校体育场馆运营管理研究①
张柏铭
(长沙理工大学 湖南长沙 410000)
摘 要： 高校体育教学是非常关键的一门教学课程，针对高校体育场馆的运营要加强并合理管理，才能发挥高校体育场馆的有效利用率。针对这一情况，高校领导和有关教师要分析出合理科学的运营管理方式和方法，并进行有效实施，进一步提高高校体育场馆的利用率和高校体育场馆在社会方面产生的一些经济效益。本文将通过目前高校体育场馆的管理现状，从而进一步分析研究出有效的管理方式，以达到高效管理的教学模式。
关键词： 高校 体育场馆 运营管理
高校中体育场馆的建设是十分关键的，体育场馆是高校中必须具备的场所，高校体育场馆最主要就是对高校学生进行的体育教学，这只是高校体育场馆其中一个重要的功能特点，学校开展一些体育活动或者进行一些课外锻炼，也是需要在体育场馆中进行。由于现在社会经济发展迅速，针对高校的教育已经逐渐趋于市场化，逐渐与市场经济挂钩的高校体育场馆必须适当的对外开放，对外举办一些能够产生经济效益的社会化活动，或者对外开展一些全民健身活动，以此来满足社会群众的运动需求。
1 目前高校体育场馆运营管理现状
原来的高校体育场馆主要是以学生为主，主要针对学生进行一些体育锻炼或者开展一些课外活动来进行管理的，随着现在社会逐渐走向经济化时代，高校体育场馆也逐渐开展一些能够产生经济效益的商业化活动，并且逐渐将这些活动作为主要的生存方式，不过体育场馆还是主要将体育锻炼作为主要活动模式，因此，为了避免出现社会活动与学校教育有冲突的现象，必须分析研究出一套符合现在体育场馆管理的运营模式和方法，只有有效地实施管理对策，才能使体育场馆发挥出真正的价值，才能充分为人们创造便利，并且还能够增加一定的经济效益，实现现代化体育场馆运动的精神，并且还要对体育场馆的基本设施进行有效的更新[1]。虽然目前针对体育场馆的管理已经逐渐完善，但是相比其他国家来说我国在这方面的管理还是不够全面，在经营管理方面还存在很多问题，由于目前体育场馆的管理不够完善，导致体育场馆满足不了人们的体育锻炼活动，并且在进行训练和比赛的时候，用于比赛的场地占47.5%，但是用于训练的场地仅占27.5%，说明体育场馆的管理对于人们对其的需求还是不够重视，经过多方调查发现，在全国的体育场馆中，供人们训练和活动的基础设施仅占所有体育场馆场地的2.3%，这说明，高校体育场馆并没有完全针对人们群众开放，实际中大众用于体育锻炼的场所仅仅占全国体育场馆总量的10.0%；另外，还有很多高校中的体育馆既不对外开放，但是本校也不经常使用，导致体育馆长时间出现闲置状态，甚至有的高校竟然将一些废旧物品或者垃圾堆积在体育馆内，造成严重的资源浪费；此外就是针对高校体育场馆的管理方面，很多高校在体育馆的管理方式上面都不够全面，比较落后，极度缺少一些专业性的管理人才[2]。还有就是目前高校体育场馆在运营管理方面存在一些缺点和弊端，那就是运营经营管理手段过于落后，管理水平低下，缺少一些新颖科学的管理方法，因此就会导致对外开放的时候所产生的经济效益不高的现象，在进行高校体育场馆运营的时候缺少一些具有专业性强的管理型人才，还有就是缺乏适合长期发展的经营环境。
2 针对高校体育场馆运营以及管理实施的有效策略
2.1 增加投资
很多高校之所以不能很好地完善体育场馆的基本训练设施，主要原因就是资金不够充足，针对这一情况就要实施一些有效的投资策略来补充体育场馆资金，不能只靠国家进行的资金补偿，可以开展一些能够吸引社会投资的活动，接受一些外来的赞助，或者一些合资共建的企业项目，另外，还可以进一步加强体育场馆的建设和经营，能够让更多的体育场馆更好地服务社会群众和学校学生，有效提高体育场馆的使用效率，实现全民锻炼的美好愿望[3]。
2.2 实现体育场馆的综合性发展
高校体育场馆不能够仅靠单项发展，应该考虑到实现综合性全面发展，逐渐走向多功能开发的经济性道路，并且在体育场馆中进行运动或者锻炼的项目不能局限于一项，运动类型应该具有全面性，要做到及时更新，很多学生或者群众都喜欢现下流行的运动或者体育项目，因此必须要满足人们这一需求。除此之外，应该适当更新一下体育场馆中的移动或者多媒体设备，比如移动看台，安装移动看台就能够帮助人们在观看比赛的时候全面掌握比赛详情，还能够从视觉上扩大体育场馆范围和空间，有效地改善了体育场馆的局限性缺点，还有就是在建造体育场馆的时候不能只满足体育锻炼和体育训练方面的活动，还要能够举办大型的演出、博览会，以及其他大型的活动项目。
例（14）VP对A的描摹是列举，“帮客人送病号饭”是通过列举事例来体现“小”。例（15）VP对A的描摹是说明，用“别人看见你也开心”说明“开心”的程度。例（16）VP对A的描摹是能愿表达，“不肯谈钱”对“善良”给出了能愿性表达。例（17）VP对A的描摹是通过对性状所具备的能力进行描写，“能把沙特队玩弄于股掌之间”将能力具体化以说明“强大”。
(2)码元和生成多项式的根均取自GF(2m)，对于g(x)的根αl0+i(0≤i≤2t-1)，其最小多项式φi(x)=x+αl0+i，从而生成多项式可表示为
2.3 有效利用硬件设施
高校领导应该投入大量资金购入一些具有现代化科技技术的硬件设施，以满足人们的现代化需求，有的学校可能没有那么多的资金进行投资，那就需要经常开展一些具有商业化的活动来产生一定的经济效益，以此来完成对体育场馆的投资和更新，及时调换管内的设施，及时添置一些硬件设施，并能够利用起来，有效利用高科技设施帮助群众或者学生完成或者观看某种体育训练或者比赛演出。及时更新硬件设施来获得更多的经济效益和发展空间。
2.4 在针对高校体育场馆的管理上要实现社会化、科学化
在现在的高校后勤方面已经实现了社会化管理，当然也要将体育场馆的管理进行调整，也要逐渐实现社会化管理，在管理模式方面要注意及时更新，摒弃掉传统的体育场馆进人渠道比较单一的管理模式，并不要求必须是进行体育方面的管理的，及时采纳这些管理型人才的有价值性的建议和管理意见，实现体育场馆的发展目标和发展方向，因此，针对招揽人才方面应该及时改善[4]。还有一点就是一定要鼓励员工积极参加一些专业性知识的培训和学习，帮助在职员工提高自身的专业知识，不定时地进行进修学习，并针对体育场馆的管理及时进行更新，进修的馆内干部要将自己所学的专业性知识教授给其他在职人员，帮助其他工作人员提升自身的管理知识和管理技术，帮助员工实现管理、技术以及经营三方面的管理，有效地实现岗位转换，做好本职工作，从而提高工作效率。
3 结语
高校体育场馆一定要实现自身的价值，招揽一些具有专业性知识的管理型人才进行管理，从而提高体育场馆的经济效益和产业化经济价值，体育馆本身就具有一定的商业化优势，能够有效带动校内学生以及校外社会群众参加体育锻炼活动，从而有效提高体育场馆的使用率，还能够通过一些能够产生经济效益的活动来及时更新体育场馆内的基础体育设施。在针对体育场馆运营管理方面一定要将学生训练与社会活动区分开，设定一些有效的、符合标准的活动来实现体育馆的社会价值。在体育馆产生的效益应及时更新馆内的设施，从而达到体育场馆长期高效发展的目的。
参考文献
[1]张鑫华.新时期我国高校体育场馆运营管理研究[J].南京体育学院学报，2018，1(9)：29-35.
[2]冯洪亮.高校体育场馆的运营管理模式研究[J].当代体育科技，2018，8(26)：168-169.
[3]林岚，冷超.高校体育场馆社会化运营与社会文化共建研究[J].边疆经济与文化，2018(3)：35-36.
[4]段志勇.高校体育场馆运营管理过程中的模式选择与优化策略[J].丝路视野，2017(22)：19.
中图分类号： G818
文献标识码： A
文章编号： 2095-2813(2019)10(a)-0222-02
DOI： 10.16655/j.cnki.2095-2813.2019.28.222
①基金项目： 《湖南省高校体育场馆BOT运营模式研究（立项批准单位：湖南省教育厅，项目编号：24621）。
作者简介： 张柏铭（1976—)，男，汉族，湖南长沙人，硕士，讲师，研究方向：高校体育训练、体育场馆运营、篮球规则。