摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑市场和建筑企业规模不断发展壮大，而工程造价管理作为工程项目的重要支撑，为建筑企业提供了坚实的基础，提升了经济效益，进一步促进了建筑行业的健康发展。然而，在实际的工程造价管理中，仍然存在许多问题，建筑企业应根据当前造价管理工作的实际情况，在项目的各个阶段加强造价控制，不断完善工程造价管理体系，进而推动工程造价管理工作顺利开展，实现企业的可持续发展。期望本文的分析论述为相关企业提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；控制
1建筑工程造价控制的意义
工程造价控制贯穿于建设项目全过程，对于建筑企业来说，主要是施工阶段的造价控制。加强施工阶段的成本管理可以有效地实现工程项目的造价控制，确保人力、物力、财力等资源的合理利用，提高建筑企业的经济效益，在建筑工程管理中具有重要意义。
2当前工程造价控制面临的主要问题
2.1行业规范缺失，竞争无序
随着经济快速发展，建筑市场不断成熟，建筑企业竞争越来越激烈。一些企业为了获得建设项目，忽略了建设项目成本需求，通过降低投标报价获得建设项目。后期为使企业获得预期收入，往往在施工中偷工减料，降低质量标准。这种行为不仅违反社会道德，违反行业规范，在很大程度上破坏了项目正常造价管理工作，干扰了项目成本控制的准确性和真实性。
2.2缺乏对造价控制的重视度
建筑工程造价控制是否合理，直接影响到建筑企业的经济效益。工程造价管理是建筑企业实现成本控制的重要保证，是企业追求最大经济效益的有效途径。但在实际工程造价管理工作中，建筑企业对施工成本控制重视不够，导致管理效率低下，人力资源成本管理冗余。项目成本管理工作难以正规化，导致建筑企业成本管理工作缺乏现实意义。
2.3建筑企业造价人员水平有待提高。
人才竞争是各行业竞争的关键，建筑行业也是一样的。优秀的造价人员是建筑企业成本控制的关键，一个好的造价管理团队可以为建筑企业创造更好的效益。我国建筑行业正在高速发展，人才需求量大，优秀的造价人员仍比较短缺。且优秀的造价人员主要集中在造价咨询企业、审计等效益更好的单位。从总体上看，建筑企业造价人员的专业水平不高，一些工程造价人员缺乏专业知识，难以在施工过程中进行有效的成本管理。
2.4监督管理工作不够完善
近年来，随着我国建筑行业的进一步发展，监督管理没有跟上行业发展，直接影响着建筑工程造价管理的质量和效果。在建筑施工过程中，我们不难发现，建筑工程造价管理监督工作不够完善，政府对于工程造价控制的过多干预和束缚，与市场经济体制相违背，市场上公平竞争得不到有效维护。很多建筑企业为了追求较高的经济利益，而采取不正当的竞争方法，招投标过程中围标、串标等情况时有发生，其结果必然扰乱建筑市场秩序，影响建筑工程造价控制，降低工程质量。
3建筑施工项目造价控制的具体措施
3.1提高造价管理人员综合素养
造价管理工作对管理人员的要求非常严格，建设项目的成本管理工作必须由精通造价的人员负责，项目造价人员的素质对项目成本管理水平有重要影响，要达到理想的成本管理效果，就必须提高造价人员的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造价人员不仅需要掌握专业知识，而且需要全面了解市场、政策和法律，并对项目一线进行深入的数据收集和分析，以确保项目成本管理工作有效开展。
3.2制定完善的管理制度
从我国工程造价管理体系来看，相比于国外还有很多不足之处，一方面我国现代工程造价管理体系起步较晚，另一方面相关的法规制度不完善。可以借鉴国外成功的管理体系，从中获取管理的框架和核心内容，因地制宜解决我国工程造价管理不完善的部分。此外，还要加大建筑工程监管力度，尤其是招投标等关键环节。加强对各个部门的人员管理，严格按照相关的规章制度运行，这样才能保证工程造价管理工作健康发展。
3.3注重工程造价管理理念及时更新，建立高效的运行机制
在建筑工程造价科学管理的过程中，为确保工程造价管理的良好状况，提升管理水平，需要注重对工程造价管理理念的及时更新，并建立高效的管理机制。一是在专业培训活动、奖惩机制等要素的作用下，加大工程造价管理人员培养力度，使建筑工程造价管理能够及时更新管理理念，发挥出自身应有的作用，从而满足建筑工程造价管理的实际需要，提高其管理工作质量及效率。二是建立高效的建筑工程造价管理机制，并将丰富的管理理论内容、实践经验融入其中，从而增强这类管理机制的适用性，确保建筑工程造价管理工作得以顺利开展。在工程建设过程中，不同阶段成本费用的产生，影响着工程的经济效益。因此，需要建筑工程造价管理人员加强对工程造价控制意识，要加强工程预算的编制工作，提高工程造价编制的准确度，在实践过程中加强工程不同阶段的造价控制。
3.4建立完善的监督机制
建筑工程造价控制必须遵循相关法律法规和条例规定，否则容易发生控制混乱甚至工程造价失控的局面，既影响工程进度和质量，也为后续工作留下隐患。为了实现对建筑工程的有效监督，我们需要建立完善的监督机制，加强各个阶段的造价控制，实现对资源和资金的合理利用，形成有效的监督管理体系，确保投资效益最大化。一是工程造价管理人员应通过对项目可研阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段工程造价的严格管控，将相应的工程造价控制工作落到实处，使建筑工程不同阶段产生的成本费用更加明确，并控制在合理的范围内，降低工程建设成本的同时提升其整体的造价控制水平。二是为了避免人为因素对建筑工程造价控制产生不利影响，确保建筑市场的健康发展，则需要在计算机网络、信息技术等多种要素的共同支持下，构建出基于市场行为规范的监督保障系统，实现对工程造价控制行为的科学监督，并处理好造价控制工作落实中出现的问题，促使建筑工程造价控制内容更加丰富，给予工程建设更多的支持。实践中若能将这些措施落实到位，则有利于改善建筑工程造价控制状况，增强造价控制效果。
结束语
综上所述，随着建筑行业的发展，建筑企业的项目管理能力日渐重要。很多建筑企业在开展项目管理过程中，在工程造价管理方面还存在很多不足，严重制约着建筑行业的可持续发展。因此相关人员必须认真分析当前建筑工程造价管理存在的问题，从制度和监督等方面入手，提高建筑工程的造价管理水平，实现社会效益和经济效益的双丰收。
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论文作者:王元峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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