天津市津房置业发展有限责任公司 天津市 300041
摘要：在房地产土建项目管控工作中，进度管理已经不再是对于施工时间进行把握。其已经成为了一项综合性较强的内容。它反映的是房地产土建工程项目的目标、资金和施工时间的结合体，用来反映项目的实施情况，这就是进度管理的真正含义。房地产土建工程的施工进度管控是多方位的，在具体的施工进行中，过分的缺少某一方面和强调某一方面都会引起资金投入的增多和施工时间的延长，要想使房地产土建工程施工进度管理顺利、有序的开展，必须实行进度管理的标准化和正规化管理。
关键词：房地产；土建施工；进度控制；管理
土建项目管理中进度管理是其中较为重要的方面，并且其控制难度较大，在施工现场常常会发生各种突发状况，影响施工的正常进行或者降低施工效率，拖长施工工期，致使房地产土建工程不能按期交付投入使用，给后续的使用造成了不利影响。因此，房地产土建施工过程中，要针对存在的实际问题进行分析，找到影响施工效率的关键所在，并对出现的问题实施针对性解决措施，保证房地产项目能够按照进度计划顺利进行，在预定期限投入使用。
1进度管理的重要性
在土建施工管理工作中，成本控制、进度控制和质量控制及安全控制是管理工作中的主要环节。而对于客户来说，最为关心的还是施工进度。施工项目是否可以能够按期完成对于客户来说尤为重要。所以，对于施工进度管理和控制进行深入的研究具有较大的意义。但是，在进度的管理控制工作中还是存在着一些影响因素，阻碍着进度管理的进行，因此，要对其进行分析然后找到解决措施，全方面的做好进度的控制工作，确保项目的顺利实施。
2进度影响因素
2.1人的因素
在进度管理的影响因素中，人员因素是其中最为主要的一个。在整个施工过程中，人是影响最大的因素，一旦出现施工中各部门人员交流不畅，各自的问题无法沟通，那势必就严重影响施工的进度。因此，在土建的进行中管理好相关的人员，有利于土建施工的顺利开展。
2.2技术因素
技术因素对于进度的影响表现在如下几个方面：首先，施工组织准备不充分；第二，在施工中使用的新工艺、新技术、新材料等还未成熟；第三，在施工中对于施工的方法、工艺、施工标准及规范等没有认真遵守；最后，在施工进行未进行施工图纸的熟悉工作。
2.3施工材料、施工设备的影响
在土建的施工进行中，需要设备和材料才能完成施工建设工作，在施工中，如果材料的准备工作不充分，会导致施工时间受到影响。并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对房地产土建工程的施工工期造成严重的影响。
2.4勘察设计因素
从现在的工作情况来看，勘察规划单位所出具的勘察结果，往往会出现不准确的情况，这样就不能够真实反映出该土建项目的地质结构；同时，各种规划图纸不能够及时的给出，各个施工单位不能够和谐的进行合作，就会因为缺乏沟通、规划不够导致窝工返工的现象，这样就会严重影响施工的进度，导致工程的建设不能够按照预期的施工计划进行。
3进度管理措施
3.1培养管理人才
人员作为土建施工的主体，对于土建施工建设来讲，具有高素质的管理人员必须加入施工管理工作中。专业管理人员的培养主要从以下两个方面进行：第一是利用高等教育机构培养管理人员的教育工作，完善其知识储备；第二是在企业内部培养专业人才。当管理人员自身素质得到提升后，在施工中会以身作则的树立好优秀的榜样作用，进而带动其他人员的积极进取意识。
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3.2施工技术保证措施
房地产土建工程项目开工前期一定要对施工现场进行全面的系统性调查及施工图纸的审核，针对施工图中有问题的要第一时间联系设计部门、业主方、监理部门解决问题。组织工程施工技术人员共同对招标文件、施工技术规范、施工监理准则进行系统性学习，把握好工程质量及施工工艺流程，安排技术人员进行技术交底工作，依据施工现场的真实情况制定出相关的施工方案，对于关键路线和施工规划调整现场进度，以此达到工程建设项目的进度要求。
3.3严格把控房地产土建工程施工材料的质量
在房地产土建工程的施工中施工材料的质量意义重大，不仅会影响到整个工程的整体质量水平，还是施工进度的重要影响因素，因此严格把控材料的质量是保证项目在规定时间内完成的重要措施。在材料的选择阶段就要仔细严谨，在了解建筑工地地质条件以及气候条件的前提下，选择质量过关的材料，选择符合当地地理条件的材料，材料的选择也需要与工地的机械设备相匹配，避免由于二者不匹配而产生的质量问题，影响项目施工的进度，影响建设的质量。为了保证材料投入使用不出现任何问题，在材料入场时要对运来的材料进行严格的质量抽查检查，这样保证材料的优良品质。材料进场之后，储存工作拉开帷幕，要认真做好材料的仓库管理工作，注意材料的储存条件的建立，坚决杜绝材料的晒伤受潮问题，保证材料质量的稳定性。在建设施工时，提前将需要的材料配备好，保证项目施工的正常进行。
3.4做好准备工作
土建施工施工生产的重要组成部分就是房地产土建工程项目的准备工作，施工前期的准备工作包括了施工现场预备、组织机构树立、作业分解、物资储藏、人员预备等，这些工作的提前进行在合理管理工期和加快施工时间的工作上起着推动的作用。但是还存在着部分施工单位对于施工准备工作不重视，为了提前完成施工建设工作，在签订合同后，没有任何施工准备工作的前提下就进行施工操作，表面上是节省了施工时间，但是不会获得积极的效果。在施工中会出现物资短缺、人员缺乏甚至是无人管理的现象，出现问题后只会互相推卸责任，导致施工时间的延误。这些问题的出现都是由于在施工前没有进行准备工作造成的。所以，施工准备工作作为各项工序可以顺利进行的必要前提，必须对其加以重视。
3.5保证质量验收及时性
房地产土建工程施工完成后要进行隐蔽工程的验收和质量检验工作，监理人员要依据质量验评对于相关验评标准和规范进行划分。在土建项目的工程会议上要盘点工作完成的情况，将验收计划加以明确。并且监理人员要对现场的施工情况进行巡视检查，对于具备条件的工序要及时督促施工单位对其进行验收。此外，验收要及时进行，不可因休息时间延长工序的验收工作。在土建的整个施工过程中，不可因为验收不及时影响到下一项工作的进行，这样可以全力确保顺利推进施工进展。
3.6健全管理机制
土建施工各项措施得以顺利开展的基础就是将管理制度加以健全。所以要对施工中的各项管理制度加以完善，对于施工的施工设备、人员配置及方案设计等环节要制定出科学的制度。并且要合理规划施工中设计各种资源利用和资金预算的工作，相关的要求要通过管理制度将其科学实现。为了确保工程施工的合理开展，对于在施工中临时变动的设计方案，要及时的采取措施加以解决。
4结束语
在房地产土建工程项目中，制定科学合理的、可行性工程规划，对工程项目进度开展科学检查及系统性评价是非常重要的，其涉及到施工部门、业主方、设计部门、监理部门等，同时要制定切实可行的工程项目进度控制规划，实行动态化的全过程进度管理工作，以此缩减工程的施工时间、确保工程品质，节省资金投入，顺利实现工程项目的进度管理工作。
参考文献
[1]宁雪慧.房地产土建工程施工进度控制以及管理措施探讨[J].工程技术：全文版，2017（3），85.
[2]王高.房地产土建工程施工进度的控制及管理措施探究[J].居舍，2018（23）：159-160.
[3]张春琦.房地产土建工程施工进度控制及管理措施探讨[J].住宅与房地产，2016（9）：99.
论文作者:陈津川
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/12
标签：土建论文; 进度论文; 房地产论文; 材料论文; 工程论文; 工作论文; 准备工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;