四会市代建项目管理中心 广东省 四会市 526000
摘要：建筑工程管理工作是工程建设实施的重要组成部分。它贯穿整个项目实施过程中。建筑工程中有很多环节，实施工程管理必须坚持系统论的原则。建筑企业必须从企业的实际生产出发，建立完善建筑管理体制和机制，制定和实施相关的配套制度，提高管理人员的业务素质，落实各项保障措施，严格把控各工序和环节的施工质量，在工程顺利实施、按期完工的同时，还要保障建筑工程的整体质量，提高管理水平。因此，文章就现阶段建筑工程管理中存在的问题与管理措施相关问题进行简要的阐述和分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
0前言
在建筑工程中，施工质量问题经常发生，造成这些问题的主要原因是施工材料不合格，这些隐性问题的存在直接影响到日后建筑物的使用寿命。归根到底，这些问题都和工作人员的素质有关。因此，在开展建筑工程管理工作时，应结合实际工程概况和施工人员的素质进行分析，找出施工过程中出现的问题，制定切实可行的解决措施，做好竣工后的总结工作，从而保证我国建筑工程的良好发展。
1 建筑工程管理的特点
首先，参与建筑工程管理的人很多，这将涉及到许多人的利益，且造价分析高，严重依赖环境并对环境有一定的影响，施工周期长，这在很大程度上增加了管理的复杂性。其次，由于建筑工程项目本身的特点，容易受到原材料、指导政策、环境等外部环境因素的影响，随着项目的进展变化，其不确定性会逐渐增加，因此，在管理时，必须掌握渐进的细节。最后，明确建筑工程项目目标，并使用目标管理计划，相比与其他建筑工程项目，目标更加稳定。
2 现阶段建筑工程管理方面存在的问题
2.1 技术方面的问题
由于建筑工程涉及知识面很多，工程中施工环节较多且复杂难度大，施工现场的许多管理人员缺乏专业知识或管理经验不足，未充分了解和掌握目前施工的新工艺和新技术，不熟悉或不了解施工图纸，对规范的理解不够，导致施工过程中频繁出现违规现象，未严格遵守相关要求，造成工程经常遇到问题，无法保证工程质量。
2.2 材料方面的问题
在材料管理方面，许多工地对材料使用量估算往往不准确，或材料不合格以及材料的供应不及时，造成施工搁置的情况发生，严重影响施工效率。还出现对材料的不科学管理，未能将管理材料存在在指定地点或未按适当的方式存储，容易导致材料损失或在储存过程中材料质量变化。还有出现在未开工时，相关的采购员没有进行对材料的价格估算，也没有考虑材料价格的变化，高价买入材料后发现价格高于市场价格，从而导致施工成本的提高。
2.3 安全方面的问题
在安全生产管理方面，许多施工场地没有明显的安全标示，或者没有对进入施工现场的相关人员进行完整的科学安全教育和安全培训，忽视安全管理，安全意识薄弱，安全问题较多。管理规定未落实，没有完善的安全管理措施，即使有关部门一直强调安全施工问题，许多施工企业任然缺乏安全意识，导致工地安全事故频发。
3 建筑工程管理关键措施
3.1 加强对施工人员的安全管理
需要一支高效和科学的管理团队，如果工程项目的管理人员效率低下协作精神、团队意识不强、人员变动频繁，工程管理质量就无法保证。因此，在工程项目立项阶段必须组建一支科学高效的管理队伍，队伍必须包含项目经理的关键领导。项目经理责任制在进度管理中建立，将责任分为个人责任制。同时，还需要建立严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行奖惩。要在管理人员中树立现代工程管理理念，要按照预期的目标来实现工程的进度、成本和质量目标。对工程项目进行进度管理就是进度管理的中心，工程质量直接影响到开展工程各项活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在工程启动前，应制定科学进度计划安排表，保证材料供应和资金按照合理的进度安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。
3.2 加强对施工成本的管理
首先，施工单位的挑选需要建筑企业进行科学合理地选择。工程建筑项目施工环节繁琐复杂，需要采取分段外包的合作模式。因此，选择合适的施工单位是很重要的，建筑企业必须严格审查施工单位的企业资质、管理水平和施工水平，并核查比对招标文件的准确性和严密性，来选择当中符合要求的施工单位，有效的降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的工作效率和管理质量。其次，建筑企业应严格控制工程造价，不仅要加强管理人员的培训和学习，提高管理人员的专业素质和技术能力，同时也要提升施工人员的安全意识，加强施工项目的现场管理，合理安排施工工序之间的衔接，实现施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，确保建筑工程项目按期完工。最后，建筑企业应加强施工现场签证管理，根据施工现场的具体情况进行工程变更和协商工作，并详细记录工程进度、工程验收和组织设计等，为今后工程结算提供了有利依据。同时，建筑企业还需加强控制、管理建筑工程进度费用支付方面，根据施工合同和招标文件，与建筑项目施工的实际工程量结合支付进度费，并监管其使用情况，以确保建筑工程项目按期完工。
3.3 加强工程项目管理要点控制
首先，实施进度控制。施工企业的相关人员需要将进度计划细化到每月、每周，并做好进度计划工作，建筑施工的进度需要与实际情况紧密结合。不能不切实际、生搬硬套，在必要情况下，应及时调整正确的施工进度计划，从而确保施工工期按期完成。其次，加强质量管理。建筑工程的关键是工程质量，在进行工程质量管理时，需要按照具体的工程管理目标来编制工程质量计划，施工质量应严格按照施工图纸和国家规定的施工质量标准进行控制和验收，严格遵守工程质量的自检和互检制度，充分保证材料质量和施工质量。第三，进行成本控制。企业管理人员需要树立成本控制意识和经济效益意识。在施工过程中，要严格控制施工成本，建立和完善成本控制机制，加强施工成本预算管理，推进节约工作，确保施工质量。最后，进行安全控制。建筑企业需要制定健全安全生产责任制，鼓励员工培养自我保护意识，开展企业工作人员的安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业每位员工都具备安全生产意识。
3.4 做好总结工作
竣工后，要及时总结施工经验和工作，积累经验教训，以免今后出现同样问题，分享更好的施工方式和经验，并确保施工过程找那个若发现问题，需要在第一时间内进行解决处理。在建筑工程施工过程中，电气和给排水工作是最容易产生的问题，以及供暖方面的土建和管线施工。由此可见，实际施工过程应结合实际问题，制定出有效措施并解决，应加强各部门之间的协调配合，以更好的完成工作，保证施工效率和质量。
结束语
目前，我国的建筑工程项目规模不断扩大，同时，在建筑工程管理中也暴露了很多问题，从而影响建筑工程的质量也严重阻碍了建筑行业的发展。因此，必须积极采取措施解决问题，认真分析建筑工程管理中存在的问题。并及时找到解决方法，还要不断完善建筑工程的管理体制，对施工管理机制的不断创新，提高建筑工程的管理力度，从而确保实现建筑工程管理目标。
参考文献
[1]建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 张华.建材与装饰.2018(04).
[2]建筑工程管理之中信息技术的应用策略[J].王浩.门窗.2017(06).
[3]新时期怎样提高建筑工程管理的有效性[J].闵杰.江西建材.2017(24).
[4]影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].黄炬斌.建材与装饰.2016(02).
[5]建筑工程管理的制约因素与应对措施[J].袁国涛.四川水泥.2016(04).
[6]浅谈建筑工程管理的若干问题及控制措施[J].陈明.科技创新与应用.2016(17).
[7]建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].康丙羿.黑龙江科技信息.2016(24).
[8]新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].戚国森.江西建材.2016(21).
论文作者:张娜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/3
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 进度论文; 材料论文; 工程项目论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第5期论文;