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摘要：建筑施工管理是建筑施工中的一项重要组成部分.研究其管理现状及控制措施具有非常重要的现实意义。虽然我国的建筑企业在工程管理方面存在许多管理上的问题和不足，有许多问题还需要进一步解决，但是相信通过上述的解决措施加以改进和落实，我国的建筑施工管理工作会做的更加完善，对建筑工程的施工会有更大的促进作用.进而更好的推动我国建筑行业的进一步发展。本文就建筑工程管理的现状分析及控制措施进行简单的阐述。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
我国建筑行业的迅速发展有目共睹，建筑行业面临着更加繁重且高质量的要求，我国建筑企业需要加强对施工的管理工作，不断提高管理水平，保证建筑工程施工能够满足实际需要，加强对建筑的功能管理，提高建筑的安全性和可靠性成为管理工作中的重点。为此，应当通过加强技术管理、质量管理、安全管理等方面的工作，做好建筑施工过程的管理，提升建筑产品的整体质量，推动我国建筑工程健康稳定地发展。
1建筑工程管理的现状及存在的主要问题
在当前的建筑管理阶段仍然存在诸多问题，建筑管理大多处在粗放式阶段之中，建筑队伍的水平相差较大，出现良莠不齐的现象。建筑工人的整体水平较低，在现场施工阶段也主要呈现出较为低下和粗放的管理模式，在建筑组织层面，管理人员的能力相对较低，组织设计不够全面，许多现代技术没有得到广泛的应用，甚至出现严重影响建筑质量施工的管理问题。
1.1建筑工程管理法律法规不完善和管理体制不健全
在当前的建筑工程管理方面中一个非常突出的问题就是现行的管理体制和法律法规很难适应当前建筑行业的发展步伐。在一些建筑工程问题上甚至出现了不适应当前管理工作的具体要求，很难对工程管理做出强有力的制度约束。在建筑管理工作运行阶段，大部分建筑行业的管理方法和方式相对比较落后，在一定程度上也长期制约着建筑行业的快速稳定发展。在管理体制方面，建筑工程管理很少能够形成良好的专业性管理体制，更没有在管理体系和专业管理队伍中制定好科学、完善的合理规划，大多的管理层面的人员对于法治理念和规范管理的体系概念比较模糊，造成了许多因为管理失误导致的安全事故发生。
1.2建筑工程管理现场施工阶段的机械与管理人员问题
建筑工程的管理工作很大程度上集中在现场施工阶段。在这一阶段的管理中，工程质量的管理和施工工程中的人员管理显得尤为重要。现阶段，在建筑工程管理的现场施工层面主要存在的问题就是机械问题和施工人员的管理问题。
机械施工问题主要原因和表现大致有以下几个方面：建筑机械化程度不高，造成生产效率的低下；机械数量不够、老化现象比较普遍，性能不够稳定；机械化创新技术得不到有效支撑，新型器械很少应用到建筑工地等。
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建筑施工现场的管理人员问题主要包含：施工管理人员的整体素质不高，专业水平及业务能力较差；施工技术偏低，缺乏专业的技术水平，高级专业人才十分匾乏；在新材料、新技术的使用方面缺乏相关的技术指导和进一步的创新精神。
1.3建筑工程管理现场施工阶段劳动人员管理问题
在建筑行业领域建筑劳动力相对比较密集，往往充当着主力军的地位，因而在劳动力的管理上只有合理的管理和调配劳动力资源，才能更好的为建筑企业创收。然而在实际的建筑施工过程中，由于建筑企业的管理体系和相关法律法规的不健全致使许多工作人员在管理和调配方面出现比较严重的混乱局面，甚至影响建筑工程的正常施工，因而劳动人员的流动机制和具体的使用环境对于建筑企业的发展起到非常重要的作用。在现代的建筑企业中往往实施包工制度，很多施工的队伍都是临时组建起来的，施工队伍中的很大一部分成员没有进行岗前培训就直接参与施工，因而，在建筑工程管理方面很难形成较好的人员调配制度，在很多工程上的劳动力调配或多或少存在不合理的现象。
1.4建筑工程管理技术管理存在不科学和管理松懈问题
在建筑工程管理方面，工程技术管理发挥着重要的作用。技术管理往往对具体施工提供科学化和安全化的指导，如果在技术管理上出现问题，必然导致工程质量方面的向题，甚至威胁到人身安全。在目前的建筑工程管理问题上，在技术管理上主要存在管理松懈和不科学等问题。其主要原因在于相关的建筑工程管理人员没有充分认识到自己的职权重要性，对于技术管理往往缺乏严谨细致的监督，没有把好技术关，致使出现诸多安全事故发生。从当前的建筑工程发展方向来看，建筑工程管理特别是技术管理应当是今后发展的一个重要方向，建筑管理人员的技术含量要求必将需要进一步提升，以适应建筑管理发展的需要，否则只能阻碍建筑工程管理的健康稳定发展。
2建筑工程管理的控制措施
2.1创新管理体制
为了顺利开展建筑工程管理工作，必须创新管理体制。主要内容：①引进国外先进的建筑工程管理制度，用以指导我国建立一套与国情相符的管理制度；②从客观实际出发，建立一个具有实权、结构完整的管理组织机构，并配备一定数量的管理人员，注意保证每一位人员都能各尽其用、各司其职，以保证管理制度都能落实到位；③建立科学化的领导管理制度，并制定具体的规章制度；④完善监管制度，以保证建筑工程管理制度的高效落实。
2.2创新管理方式
管理方式的科学性和先进性是保证建筑工程管理工作质量的重要条件，因此创新管理方式非常必要，具体如下：①分开管理建筑工程的物资、施工人员及工序等生产要素，但针对工程量庞大的项目，建议引入先进的信息化管理理念。比如运用BIM技术来管理工程，即先建立建筑模型，再模拟施工，最后再利用管理软件来管理工程，如此既可有序管理大量任务，又可数据化、模块化管理工程施工图纸及管理信息等，甚至可及时发现和处理工程施工中存在的问题；②根据建筑工程项目的管理要求，采用以人为主、以计算机为辅的管理方式，以实现高效管理。
2.3创新人员管理方式
人是建筑工程建设活动的主体，应通过创新人员管理方式来充分发挥其主观能动性，具体措施如下：①根据管理制度与管理方式的要求，选聘专业知识过硬及综合素质高的管理人员，并定期组织施工人员参与新技术、新设备、新工艺的专业知识培训；②严格执行持证上岗制度，以保证每一位管理人员都能满足工程施工成本、进度、质量及安全管理等的要求；③定期组织管理人员参与素质教育、专业知识培训，以增强其管理意识及运用网络技术等的能力。
2.4创新安全管理方式
当前，我国建筑工程质量与安全管理体系处在合并统一的状态，这显然不利于安全监管工作的开展。主要内容：①以制度来规范安全管理秩序，比如将安全指标与招投标、薪资等联系在一起，以激发管理人员的工作积极性及增强其责任心；②施工企业应严格落实安全检查工作，比如逐一排查任一施工段的安全隐患，以保证工程施工的安全推进。
3小结
建筑工程管理指采用科学的方法来对工程的施工质量、进度、成本和安全等进行管理，其是建筑行业得以长足发展的重要手段。但随着信息化与数字化时代的到来，建筑工程管理技术日新月异及对人才的需求剧增，期间管理体制、管理方式等也日渐暴露出不足。因此在新时期，我国建筑行业应在明确建筑工程管理现状的基础上，提出创新举措。
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[5]茹文萌.建筑工程管理的现状及控制措施[J].河南科技，2015，23：199.
论文作者:刘兰莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/16
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