摘要：如今，国有企业的竞争和压力非常大，随着私有企业数量的不断增多，国有企业的地位受到威胁，国有企业的经济效益受到影响。在新时期，要想提高国有企业的经济效益，提升人们对国有企业的认可度，国有企业必须加强项目管理，解决内部矛盾，设置独立的项目管理部门，精简无价值的部门和人员，降低企业运营成本，提高企业项目管理效率和水平。除此之外，企业必须增强创新意识，不断创新项目管理模式和方法，解决传统项目管理模式下存在的问题，推动企业的发展。国有企业管理人员还应该改变集权制，把权限下放给各个部门和员工，鼓励员工积极参与到项目管理中，多听取员工的意见和想法，提升员工对自身的认可度，进而提高员工的工作热情和积极性。
关键词：新时期；国有企业；项目管理；方法
1 新时期国有企业项目管理的意义
国有企业的项目管理实质就是企业运营过程中的管理活动和管理过程。国有企业开展项目管理的意义体现在以下几点：一是提高资源的利用率；二是组织项目；三是控制项目；四是实现项目开展目标。项目管理目标可以是阶段性的，也可以是全局性的。国有企业可能运营一个项目，也可能运营多个项目，如果国有企业运营一个项目，企业本身就是项目主体。如果国有企业有多个项目，公司则是项目的组织者。多项目下国有企业的职责包括：一是启动和组织项目；二是策划项目；三是阶段性决策；四是资源配置；五是下达项目目标；六是协调内部组织机构；七是监督项目实施过程。如果在多项目下国有企业既是项目的组织者又是项目的管理者，国有企业需要负责以下环节：一是项目的可行性分析总结；二是概念设计；三是规划评审；四是相关手续办理；五是合作伙伴的确定；六是合同约定。国有企业需要根据项目的实际情况来配置人力和物资，保证项目的顺利运转，最终实现项目管理目标，提高国有企业的经济效益。
2新时期国有企业项目管理现状
2.1企业发展战略不明确
近年来随着市场经济的快速发展，市场发展空间正在逐步扩大，这就为国有企业的进一步发展提供机遇，但同时市场运作形式的多样化也会导致国有企业投资带来更多风险。国有企业需要准确根据当前的经济环境与市场情况，制定企业未来的发展战略，由于市场存在不确定性从而导致诸多企业难以制定出科学合理的发展战略，因此战略方案与实际实施存在一定差异。我国国有企业规模一般较大，且国有企业的经营项目与国家利益息息相关，直接影响到国家的政治、经济和社会职能等。此外，国家还会根据经济发展需要从宏观角度对国有企业运营进行干预，因此需要企业对已定的规划做出调整，这些问题的存在都会使国有企业投资项目管理工作受到影响。
2.2机构设置冗余
国有企业往往会设置分公司等下层机构，在开展项目管理的过程中，分公司需要层层上报，总公司管理人员批准以后才能开展活动，这样的办事效率实在是很低，无法跟上时代发展步伐，在一定程度上阻碍了企业的发展。除此之外，每家公司的发展情况不同，但是管理人员在进行决策时并没有考虑到这一点，而是制定统一的管理制度，采用相同的项目管理方法，导致问题得不到解决。
3新时期国有企业项目管理对策
3.1重视企业战略发展规划设计工作
国有企业科学合理的战略规划是保证企业投资收益持续稳定增长的重要基础，这就要求企业需要对其投资行为进行科学化和专业化的管理。国有企业需要加强对中长期发展发展规划审定工作，要求有专业部门形成审定小组，综合考虑内部资源与外部市场等因素，对企业定位、发展目标、投资重点及发展战略等进行科学审定，作为企业未来 3-5 年内的日常投资工作指南。企业在进行投资活动时需要注重投资的长远效益，只有将企业效益与社会效益进行有效结合，明确企业在每个阶段的发展重点，才能保证在该阶段投资内容，投资项目紧紧围绕企业战略才能准确保证为企业发展提供服务。因此，在投资实施规划过程中要建立相应的投资管理制度，将是否负荷企业发展战略作为一项重要的审查标准，进而保证企业的每一项投资都能做到科学合理。
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3.2探索建立和完善现金流管理体系
3.2.1企业设立应收账款账龄分析系统
分别标识出半年、一年、两年和三年等不同账龄的应收款，定期给应收款单位发询证函或者业务员催收款。利用应收款账龄系统给客户定出不同的信用级别和应收款账龄预警系统，对于业务员经常催款未果的客户，以后和对方的经济往来一定慎重，必要时考虑现金全额付清后才交易货物等。以应收款预警系统指导企业现金流科学合理的匹配。
3.2.2积极匹配银行信贷融资现金流
外部融资主要是债务融资和股权融资。所涉及到有关债务融资的企业，应重点关注银行债务融资，银行对企业贷款要求高，可以尝试分散几家不同的银行，借贷金额相对不大的款项，未来现金流量管理上，主要确保有足够的现金偿还到期的银行本息，努力提高企业信誉度。信誉度提高后逐步扩大贷款规模来适应企业的发展要求。
3.2.3完善企业现金流量流动控制的思路和方法
在纵向上应该建立一个有效的管理和控制资金的组织模型，实现层层负责把关；在横向上需要按照采购、生产、销售、理财等循环，紧扣现金流量控制的目标进行管理，做到在各项工作中充分体现出现金流量管理所处的重要地位，在自上而下建立组织保证体系的同时，对现金流经过的各个环节予以控制，引导资金有计划、有序流动，形成一个纵横连接的控制网络，为企业开源节流，更好地实现企业战略目标。
3.3精简内部机构
目前，国有企业内部机构过多，结构臃肿庞杂，结果造成效率低下。国有企业内部机构数量众多，职能重复，使得很多员工根本不用心做事，遇事推诿，认为在国有企业工作就拥有了铁饭碗，即便是自己不工作也能够有饭吃，这样的心态严重影响企业项目开展和管理成效。事实上，导致上述问题出现的主要原因是国有企业一直在延用集权制，企业管理者掌握所有权利，员工根本没有参与决策的机会。在集权制下，分公司需要定期向总公司汇报工作，但是这种汇报过于形式，并没有真正反映出企业的发展状况。在新时期，要想提高企业项目管理水平和效率，国有企业就必须精简内部机构，明确企业项目管理目标和方向，加强对分公司的管理，组成适合企业项目发展的内部构架，以大局为重，注重企业的经济效益。除此之外，企业管理人员要把权限下放给内部员工，并制定奖罚机制，加大对员工的考核和监督力度，让员工参与到项目管理和决策中，让员工找到归属感，突出自身价值，进而提高员工的工作热情和积极性。无论是企业管理者还是企业员工都要增强服务意识，进而提高项目管理水平，推动国有企业发展。
结束语
现今，全球经济快速发展，国内市场潜力巨大，很多国外企业看中中国市场，开始向国内进军，这给国有企业带来巨大压力。除此之外，国内民营企业的数量也在不断增多，而且民营企业的实力也非常强大，给国有企业发展带来了新的挑战。国有企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须认识到加强项目管理的重要性，革新项目管理方法，推动国有企业的发展。综上所述，以上内容就是对新时期国有企业项目管理的方法的论述。
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论文作者:张大勇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/25
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