工程建筑管理与施工质量提高的有效策略探讨论文_谢小刚

工程建筑管理与施工质量提高的有效策略探讨论文_谢小刚

绍兴市城建监理有限公司 浙江省绍兴市 312000

摘要:目前,我国的城市建设发展越来越快,与此同时,建筑行业的发展也越来越快,一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产安全,所以,只有保证建筑工程的施工质量,不断完善建筑施工管理措施,才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量,还可以促进建筑行业的不断发展。

关键词:工程建筑;管理;施工质量;提高;有效策略;探讨

导言

建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全,而建筑工程管理直接影响到建筑企业的经济利益,对此加强对建筑领域发展现状的分析,更新管理模式,借助先进的技术和设备进行工程建筑,提高其管理水平、施工质量是非常有必要的。

1建筑工程质量管理与控制的意义

近年来我国建筑业发展相对迅猛,与此同时市场的竞争力也在不断提升,建筑企业占据市场地位的主要方式在于自身管理的效果,承包工程管理要严苛,另外工程施工更做到保质保量,在指定工期内提早竣工,提升企业市场形象,占据更多的市场份额。在工程建筑中,更要加强每道施工工序的检查,在质量检查合格后进行下一工序的施工,严禁出现偷工减料问题,在减少工程成本的同时,尽最大可能提升建筑工程的质量和进度,继而更好的获取合作资源。基于建筑领域角度分析,自身科学、高效的管理模式,不仅能够保证建筑企业的稳定发展,同时还能促进市场的良性运行。施工单位要以社会利益为主,自觉承担其社会公益服务义务,在保证建筑功能充分发挥的同时,对人们的生命财产安全负责。

2建筑施工过程中存在的质量问题

2.1建筑工程质量较差

现阶段,国内建筑行业所产生的质量问题大多均体现在商品房市场等方面。有很多地方售卖的商品房大多均出现房屋外形以及墙面粗劣,结构分配较差以及线条不均匀等情况。其中更有甚者则存在部分房产使用一两年之后产生比较严重的裂缝。上述情况的产生不但会对建筑的外观效果产生不良影响,并且也会减少房屋的使用年限,对国内建筑市场的正常发展会产生很多弊端。

2.2施工团队综合素质较低

针对国内的建筑市场来说,其具有跨越式的发展特征,伴随着建筑市场的大范围扩张,已经不在预期的计划控制之内,并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的发展需要。所以在这一条件的影响下,国内建筑市场吸引了很多农村人民,对于这些农村人民而言,由于其文化水平普遍比较低下,并且也缺少专业技能与长期的工作经验,但是结合实际来看,这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。此种状况的产生严重导致了工程团队综合素质水平比较低下,包括在施工过程中质量理念与安全理念比较差,此种人员结构的组成也将会为工程的质量监理产生很多消极影响。

2.3建筑管理方式不先进

由于国内的项目质量管理大多采用分包化管理方式,也就是说质量控制工作者与监理工作者仅注重其个人职责部分,而没有与各个部门之间展开深入的沟通与资源共享。但是,伴随着建筑市场的迅速崛起,项目在施工过程中也逐渐呈现出多样化与专业化,各个部门之间的协调能力与专业水平显著提升,职能分配比较均衡,工作人员的专业技能显著提高,在这一条件的驱使下方可满足当前市场的发展需求,并提升项目施工的综合效率,减少其他成本的支出。然而,在建筑市场应用了全新施工方式之后,传统化质量管理方式所产生的弊端也在不断涌现出来。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先,因为工程期间各个部门之间均缺少及时的沟通,导致各个流程的责任归属问题很难得到保障;其次,因为质量管理人员对专业知识的了解程度不够深入,极易产生配合不密切的现象,继而对整体的工程质量产生不良影响

3提升工程管理及施工质量控制的水平的有效措施

3.1提升项目各方的协调性现代建筑工程项目中,分包情况十分常见。因此,在项目建设的各个阶段,工作人员需要依据项目的具体情况,做好相应的衔接工作,对各方的工作内容和权责进行明确,对材料的具体供应情况、工序交叉、人际关系以及施工过程中涉及到的具体技术内容等多项内容进行适当协调。一方面,要构建一套科学合理的项目管理结构,在项目涉及到分包情况时,需要注意,不得对项目工程进行过分分解,否则将会给协调工作带来较大困难。另一方面,在建筑企业内部,需要构建协调管理程序,对施工中涉及到的各项内容进行客观分析与控制,最大程度弱化,对工程施工中个人能力的依赖程度,更加突人程序和组织的作用,从而避免因为人为操作误差,导致工程施工出现问题。

3.2完善监督体制

质量监督体系是工程管理和施工质量控制体系的一项关键内容,是工程施工质量的关键基础保障。近几年,我国建筑行业得到了快速发展,目前工程监督体制已经无法适应新形势要求,因此需要加强对监督体制的研究,并且要通过合理的方式对进行改进与完善。工程监督工程中涉及到的各种技术参数都必须严格的依据国家的标准和规范进行t4l。此外,由于每一项工程的具体情况和作业人员的构成情况都存在较大差别,因此在工程监督过程中,要依据具体情况对工程监督进行适当调整,对症下药,解决工程施工中存在的各种问题。在完善工程监督体制过程中,需要不断对监督体质的科学性与可行性进行分析与总结,要改变盲目追求先进性的错误做法,一切工作都从实际出发,全面了解工程的具体情况,构建符合工程的监督体制,实现对工程施工的有效监督。

3.3加强完善监督体系

工程监督体系是完善管理工作的有力保障,对此加强监督体系的完善也是尤为重要的,对此就要做到以下几点;第一工程管理的全过程,要尽量的优化监督体制,降低建筑企业经济损失。第二建筑工程施工时,有效落实全过程监督管理工作,使得工程质量管理弊端得到有效的防治。

3.4强化成本控制

为了实现工程建筑获取最大利润的目标,在控制工程成本时,要注意以下几点内容;第一加强优化预算管理机制,将工程施工全过程与竣工后成本控制工作有效的结合,使得成本预算控制更加全面、高效。第二加强完善成本控制机制,成本管理工作中,综合全要素、多方位的构建机制,尽可能的保证成本管理的优化和全面。第三全面实施材料管理制度,材料的支出约占工程总支出的65%~75%左右,对此加强控制可以有效的降低工程成本。

3.5完善承包责任制

首先不断完善质量目标,并以此为基础加强完善承包责任制,在优化质量管理制度的同时,将责任落实到各个施工人员、负责人员,让其围绕责任制度展开施。其次全面围绕利权责统一原则工程建设,让员工在规范施工的同时,获取相应的奖惩。最后以质量承包为基础调整考核机制,并实施责任连带制度,从而更好的保证工程质量管理。

3.6加强培训,提高员工素质

施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。“三检”制度指的是:班组自检,项目部抽检,监理验收。

3.7积极推广应用新技术新材料

随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,需要不断更新技术水平和工艺水平,保证建筑施工的质量,工程项目的管理人员对建筑工程的施工进行技术指导,提高质量检测的效率;以及必须把握好的技术难点。施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来,搞好技术交底。

3.8建立安全责任制,抓好安全控制

各级责任人和班组都要承担一定经济责任。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任,确保安全设施投资到位。

结语

综上所述,在我国建筑业的发展中,人们应对建筑工程的质量管理给予一定的重视与关注,并在实际作业过程中加强对建筑施工的管理,以通过提升建筑工程施工的管理效率来保障建筑工程的质量。对于建筑施工企业来说,只有加强管理才能克服管理中存在的问题,并满足人们的需求和市场竞争的需要,从而为建筑业的可持续性发展奠定良好的基础。

参考文献

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[2]刘琛喆. 建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].黑龙江科技信息.2016(35)

[3]欧阳大为. 建筑屋面施工的要点控制技术研究[J].中国高新技术企业.2016(01)

[4]黄映娜. 建筑工程管理与施工质量有效提高的措施分析[J].门窗.2015(03)

论文作者:谢小刚

论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期

论文发表时间:2017/9/27

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