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摘要：对于施工企业来说，工程项目的质量就是其生命线，对于当前激烈的市场竞争中企业的生存和发展都有着十分重要的影响。在路桥工程施工当中，应当加强全过程管理，确保工程项目的质量安全，从而确保施工企业良好、可持续的发展。在实际工作开展中，对于施工前的准备阶段和正式施工阶段，都应当对全过程管理加以重视，从而更好的确保工程质量。
关键词：路桥工程；施工；全过程管理
前言：
在当前社会中，无论是哪一领域，都需要相应的制度和规程来进行规范和管理，这样才能够确保社会的正常秩序。在路桥工程施工当中也是如此，在整个项目的施工过程中，都应当进行良好的全过程管理，从而确保施工的顺利进行，同时保证路桥工程的项目质量，推动施工企业的良好发展。
一、施工前的准备和管理
（一）技术准备
近年来，随着科技的不断发展，路桥施工技术也得到了很大的发展，对于路桥施工的相关技术要求也有了很大的提升。再加上很多新工艺、新技术、新材料的应用，使得在路桥施工过程中，面临着更大的困难和挑战。对此，施工企业在施工之前，必须要相关施工技术和施工工艺进行充分的事前准备。对于路桥施工组织设计图纸，工程项目管理人员必须要进行充分的了解，在施工合同中提出的相关要求，结合自身的实际情况，对工程项目中的各个环节进行良好的优化。在施工之前，应当对组织计划进行科学、合理的安排和规划，从而在施工当中，能够的计划的控制范围内来进行每一环节的施工操作。对于不同的工程来说，施工工艺技术的特点都会有所不同[1]。因此，在施工前的准备阶段，除了对组织计划进行科学的规划设计以外，还应当将特殊的工艺技术进行充分准备。尤其是对于施工中将会应用到的一些高新技术工艺，施工前要确保施工人员能够熟练的掌握和应用，从而确保施工的顺利进行。
（二）施工保障准备
对于施工现场的计划和施工进度，在施工前应当进行合理的安排，从而在施工过程中，能够有条不紊的进行，更好的确保工程项目的施工质量安全。对于施工当中的一些重要环节，应当提前做好准备，针对施工过程中可能面临的问题和难点，应当提前制定好解决和处理方案，从而提高施工效率，降低施工工期。结合路桥工程项目的实际情况，应当将工程平面效果图绘制出来，以便在施工中随时对照和参考。提前规划好施工现场需要临时搭建的设施，例如机械设备的安装、材料构件的对方、水电线路的铺设等。在施工现场应当进行合理的安排和布局，充分考虑到信息区、作业区、材料区的便利和安全，并设置相应的安全标识牌。保证现场不存在安全隐患，同时确保工程材料的及时供给[2]。对于施工中所需要的各类资源，也要制定科学化的供给制度，从而保证现场施工的正常秩序。这样，还有助于费用、成本、材料、劳动力的节省，从而提高路桥工程的总体效益。
二、施工阶段的管理
（一）施工质量管理
在路桥施工全过程管理当中，施工质量的管理是最为重要的部分。只有充分确保路桥工程项目的质量，才能够保证施工企业的良好发展，并且在激烈的市场竞争当中，取得良好的发展和进步空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际管理过程中，首先要建立起完善的管理体制，深化企业领导的质量意识，将质量安全责任制加以落实。同时，应当强化技术质量的管理，及时的对施工人员进行技术交底。同时，将工程质量的任务落实到具体人头，建立相应的奖惩机制。另一方面，应当加强工程验收的管理工作，对于路桥工程当中的各个环节质量，应当随时进行检查，确保在施工全过程管理中，不存在缝隙和漏洞。如果发现工程质量存在问题，应当追究当事人的责任，同时及时采取措施进行修复和补救。对于施工中施工材料的采购，应当进行严格的管理和控制，对材料质量进行严格的审核，坚决防止劣质、不合格的材料进入施工现场[3]。
（二）制定科学的管理措施
在路桥工程的实际施工当中，为了能够确保施工进度和施工质量，应当采取科学有效的管理手段，同时制定合理的现场管理措施。在施工现场，工作人员应当按照规定统一佩戴安全帽、统一着装。进入施工现场时，应当从专用通道通行。高空作业的施工人员要充分做好安全保障措施，严格按照施工技术标准进行操作。在施工过程中，管理人员应当对施工人员的作息时间进行有效的管理，避免出现超强度工作的情况。所有的施工人员都应当遵从施工管理人员的指挥和安排，严格遵守施工现场的各项规章制度。对于施工现场的环境、卫生等问题，也要给予足够的重视。在完成每天的施工工作之后，应当及时的对现场和材料进行清理，并且将施工垃圾在指定的地点按照要求堆放。
（三）建立完善的管理机制
在路桥工程施工的全过程管理中，还应当进行约束、竞争、奖励、监督等管理机制的建立和健全。这样，对于企业的长期持续发展是十分有利的。在路桥工程施工中，要依靠约束能力进行治理，合理的约束机制，能够发挥出良好的管理和控制作用[4]。施工企业在建立约束机制的同时，要让全体施工人员理解和明确，从而使其能够心服口服的服从管理。在良好的竞争机制下，施工人员能够更大限度的发挥自己的潜力，提供工作的效率。同时，还能够使其积极的学习新工艺和新技术，不断的进行自我完善和提高。奖励机制是施工企业中必不可少的，通过对优秀员工的合理奖励，能够更好的调动员工的工作积极性，促使员工不断努力进步。而在监督机制的建立中，应当将企业的经济效益当作核心，成立专门的监督管理部门。在路桥工程施工的全过程当中，对各项工作的开展和各项措施的执行进行监督。通过明察暗访、定期不定期等方式，对路桥工程的施工质量进行全面的管理。
结论：
随着当前社会发展速度的不断提高，我国城市化和工业化建设的进程也在不断加快。在此过程中，路桥工程的施工具有十分重要的意义和作用。路桥工程的质量将会直接影响到城市的建设和发展。因此，应当对路桥工程施工的全过程进行有效的管理和控制，在施工前的准备阶段、正式施工阶段等，都要采取相应的措施，加强对施工全过程的管理，从而更好的确保工程项目的质量安全。
参考文献：
[1]邱海宗.对建筑工程施工全过程管理的探讨[J].企业科技与发展，2015，07：65-66.
[2]王淏.建筑工程施工全过程控制管理[J].门窗，2013，12：290.
[3]王淏.建筑工程施工全过程控制管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：110.
[4]李健文.建筑工程施工中的全过程管理探讨[J].江西建材，2014，15：261.
论文作者:张浩
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：全过程论文; 工程施工论文; 质量论文; 工程论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 施工企业论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;