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摘要：伴随着经济和科学技术的不断发展，相继推动了建筑业的发展，同时建筑项目也在不断的增加。在整个建筑工程建设期间，工程项目风险均有所涉及，通过展开严密的、科学的风险管理举措，能够有效的防控建筑工程项目风险事件的产生。本文针对建筑工程项目风险以及全面风险管理展开分析，旨在为实践工作提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；项目风险；管理探微
1导言
虽然我国建筑工程项目施工在近些年得到了较为长足的发展，但其在具体的建筑工程项目施工中仍旧面临着不少的安全风险，但只要我国相关建筑企业能够对建筑工程项目进行较好的安全风险管理，就能够保证相关建筑工程项目施工的安全顺利进行。
2建筑项目施工风险分析
2.1项目外风险
项目外风险可以分为三个方面，即政治风险、经济风险、自然风险。首先，建筑工程项目中，政治风险作为建筑企业不能规避的风险，主要的因素为有关国家政治权利同政治局势的变革导致。建筑工程项目的政治风险内，普遍的存在提前完工、 缩短施工环节等情况。此类现象能够提升建筑企业自身建筑成本，并增加施工风险几率。因此，政治风险也为建筑工程项目中首要的严重外部风险种类。其次，经济风险也可明显的影响建筑工程项目是否可以正常进行。因资源分配、人力资源供给不稳定以及通货膨胀等方面的经济问题，会对建筑工程项目施工产生较大负面影响，政府应该予以高度的重视。最后，自然风险也可对建筑工程项目顺利的施工构成较为严重的影响。因为建筑工程项目的施工需要长期的处在露天环境下，所以，恶劣的气象条件、对工程不利的地质条件以及不佳的施工现场条件、不利的地理位置等均可对建筑工程项目的平稳运行产生影响，增加建筑工程项目的施工风险。
2.2项目内风险
项目内风险包括业主风险、 承包商风险、设计方风险以及监理方风险。第一，业主风险是建筑工程项目的内部风险中常见的风险形式。产生此风险的重要途径可能为建筑工程项目业主方做法不到位、 建筑工程项目可行性研究缺乏精准性、 同业主进行签订合同等诸多方面，对于建筑工程项目的安全施工可产生不同程度的影响。第二，承包商风险主要为由承包商进行承担的风险。于实际的建筑工程项目承包商风险内，最主要的风险形式为投标计划阶段不同的问题、 完工验收与交接阶段产生的问题等。第三，设计方风险对于建筑工程项目的顺利施工可产生重要的影响。如果建筑工程项目设计具有设计方案保守或者失误、设计方案达不到要求标准等情况，均会制约建筑工程项目施工的平稳进行。第四，监理方风险的产生因素主要为未能科学的管理项目风险工作。例如，存在监理方自身组织问题、监理工程师的失职以及自身监理范围问题等因素，对于建筑工程项目的顺利展开可产生较大的影响。
3建筑工程项目风险管理策略
建筑工程的风险存在于项目的各个阶段，主要集中在营销阶段、施工准备阶段、实施阶段和竣工阶段，只有尽力将各一阶段的风险控制在最小范围，才能有效地保证整个工程项目的成功石砚将每个阶段的具体风险策略做如下总结。
3.1项目营销阶段风险策略
工程项目营销阶段风险包括市场信息的获取风险、项目投标风险、合同洽谈与签订风险三个内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对上述风险，建筑企业可以采取如下策略：第一，建筑企业在充分认识自身实力与技术水平的基础上，对业主单位和市场进行仔细调查，并加强对项目信息的跟踪与筛选，避开错误信息，减少市场信息获取和投标的盲目性；同时多去项目现场进行考察，以减少施工过程中出现的工程变更风险。第二，企业要注重造价人员自身专业水平及素质的提高，选择合理的投标策略增加投标竞争力以控制投标报价风险；第三，企业在准备签约合同时要注意检查工程的合法性及业主的资信情况，在合同洽谈与签订的过程中要仔细阅读各项条款并准确计算合同的价格，防范不公平条款和价格的失误，此外，通过完善自身的合同管理’制度以确保工程实施过程中对合同风险的有效控制。
3.2项目施工准备阶段风险策略
项目在施工前做的准备主要包括项目的整体规划和前期准备，其风险也主要针对这两部分，前者存在于项目策划的各个环节中，而后者主要是建立施工技术和资源条件，统筹安排施工现场等风险。针对上述问题，建筑企业在策划整体项目的时候要细致彻底地研究合同，将合同的核心条款进行深人分析与讨论，在此基础上深人现场去了解和项目信息与情况，思考如何对关键工程进行资源的配置，并再据此编写合理科学的施工组织设计。
3.3工程项目实施阶段风险策略
建筑工程项目不是单一存在的，而是一个复杂的系统工程，特别是大中型的项目建设，项目越大则风险也相应越多。在实施阶段主要存在两种风险，一是生产过程类风险，包括进度、安全、质量和技术等方面，另一种是生产要素类风险，以成本、资金、物资和设备等为代表。针对上述两种类型风险，可以分别采取如下策略。
3.3.1对于生产过程类风险，首先要编制科学合理的项目进度计划以保证工程进度，并根据合同要求对其进行实时监测与责任考核；其次，建立并健全安全管理制度，开展安全生产活动，并定期对人员进行安全教育及安全文化等培训，有效降低安全风险带来的事故问题；再次，从建筑选材、人员配备与素质考核、机械水准、方法和环境等因素全方位着手以控制项目的质量风险，保证项目的高质高效；最后，要在施工前细致做好图纸会审、技术交底和技术复核工作，从项目的至始至终降低技术风险。
3.3.2对于生产要素类风险，首先运用成本风险管理体系进行成本预测、计划、控制、核算、分析与考核，使项目的实际成本不超出计划范围以控制成本风险；其次，企业要建立健全资金管理规范，加强对资金的预算与管理，并制定预警机制，让专人对资金的收支情况进行严格的监督和考核；再次，选用专业能力强的采购人才，并对采购过程进行严格的内部控制和监管以规避和降低采购过程中的风险；最后，对合理配置的设备进行定人、定机及顶岗的管理，并定期加强对设备的维护保养。
3.4工程项目竣工阶段风险策略
项目竣工后企业要进行及时的验收与结算，在这个阶段主要的风险包括技术资料的不完整和失真、验收人员不够负责导致的结算价款计算失误，以至于延长了结算周期。针对上述问题，建筑企业可以在验收前制定验收管理细则，提高结算人员的专业水准与素质，并让他们在验收前准备完整的验收技术资料以保证真实性与完善性，此外，验收时要求他们细心细致，全面计算保证工程款项的准确性，并在验收合格后及时做好收尾和交接的工作。
4结语
随着我国民众生活水平的不断提高，其自然对我国建筑业提出了更高的要求，也正是因为这种要求的提出我国建筑业才能获得不断发展的动力。在我国当下的建筑工程项目投资中，具体的建筑工程项目实施建设过程中往往存在着一些问题已不可控因素，而这些因素的存在使得相关工程项目在建设时往往会面临着一定的安全风险，而为了保证相关建筑工程项目的顺利安全施工，对建筑工程项目风险于全面风险管理进行相关研究，就有着很强的现实意义。
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论文作者:刘文明,宋世平
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/24
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