摘要：随着建筑工程的广泛开展，建筑的质量越来越重要。在建筑工程施工中，施工进度的控制对于质量有重要的影响。施工进度、质量和成本是建筑工程三个重要的方面，只有协调好这三个要素，才能够保证建筑工程顺利的开展。本文对施工进度控制和管理的重要性进行了分析，并提出进度控制与管理的主要影响因素，对建筑工程施工进度的控制与管理进行研究。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
近几年建筑工程行业在我国发展迅速，建筑的规模也在不断扩大，所以在建筑工程施工进程中对于施工进度的控制和管理显得尤为重要。建筑工程施工进度管理是工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地监控、检查、指导和纠正工程进展情况，并且找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，让工程进度能够按照计划实施。加强施工进度管理控制是对进度控制，有利于尽快发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益，是项目成功的重要保障。
1、工程案例分析
该工程项目占地面积为4617m2，总共有24层，1层地下室。1~5楼是群房，6楼及以上是主楼。在建筑周边需要做好绿化建设工作，要求绿化面积达到24%以上，建筑西侧有地上停车位，车位20个，地上面积约为30000m2，地下面积约为2140m2，综合覆盖率高达45%，项目总投资为1.9亿元人民币，预计建筑周期2.5年。对于该项目建设的管理内容有两个方面，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织管理，在实施阶段，必须做好每个方面的控制与管理。其中施工进度的控制和管理要求如下：
（1）提出工程每个环节的进度计划，并且控制计划的执行，要避免因工程超出进度被要求工期赔偿；
（2）要在材料的供给上提出进度要求，从质量上和速度上满足工程的需要；
（3）从招投标上、分包合同上、施工进度上对进度进行控制，并且与设计方作协商工作；
（4）协助业主作好决策工作，加速工程进度；
（5）对预定的工作进度与实设施工进度作对比，然后提交进度报告；
（6）协调各种施工专业技术进行，控制施工的进度，施工进度控制流程如图1所示。
图1施工进度控制工作流程图.png)
2、施工进度的控制与管理的必要性
2.1保证建筑工程的按期完成与交付
为了保证建筑工程能够按期完成，应该在施工建设前规定该工程完成的期限，并且在施工过程中，加强对施工进度的监管力度，对每一个施工环节的进度进行严格监督，确保建筑工程能够在规定期限内完成。
2.2提高经济投资效益
在工程建设施工过程中，不可避免的会出现一些突发事件，体现出建筑施工的多变性和不稳定性。对此可以通过加强对施工费用的管理力度，提高投资效益，优化施工建设的整体水平，推进建筑工程的施工进度。
2.3提高建筑工程的施工质量
施工质量是建筑工程施工建设的关键。为了提高施工建设的施工效率，需要在保证施工质量达标的基础上，对施工进度进行强化管理，确保施工质量与施工进度两者之间相辅相成，同时符合施工要求，这样才能降低施工成本，提高施工质量。
3、建筑施工进度的影响因素
3.1人员对于工程进度的影响
建筑施工进度受人为因素影响比较大，甚至起着决定性的作用。因此在建筑施工过程中，要做好施工安排、组织协调和合作调配等工作，但是这些工作又都是专业人员负责的，施工的进度和质量都与这些人员息息相关，因此工程受人为因素的影响较大。而且，在建筑过程中，比如图纸是否准确、设计是否合理等人为因素很可能造成工程进度无法正常进行；施工分包企业是否负责、是否按合同正确履行、是否存在的失误等不可避免的人为因素也可能造成工程进度无法正常进行；建委部门或者质监部门在审批过程中迟延等人为因素都会影响建筑施工进度的控制和管理。
3.2工程资源供应的影响
要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。
3.3建设资金的影响
要想工程建设施工顺利完成必须拥有足够的经费作为保障。一旦建设单位没有满足基本建设需要的经费亦或是费用不到位的时候将会使购置相关的建材工作被搁浅，增加施工闲置的时间，使施工进度被拖延。
3.4施工单位技术的影响
工程施工单位是工程建设施工的主要部门和依靠，倘若被签的施工单位技术方面的力量不足，并且所用施工方法不得当，计划安排不够周密，问题解决不及时或是工程施工的设计变更太多，变化过大或是刚进人新的技术领域，对于新技术的标准、方法等不熟悉，导致单位自身都难以应用等问题所归纳的以上相关的技术原因均是会延期工程进度的祸首。
3.5施工环境因素的影响
施工的现场环境和施工条件对建筑施工进度的控制和管也会造成极大的不利，环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度
4、施工进度的控制与管理的措施
4.1制定完整施工计划，做好监督工作
施工进度的计划是保证工程顺利进行的首要条件，制定出有效、完整的施工计划，做好监督工作，有利于保证工程计划保质保量的按时完成。在工程施工之前，投资商应该通过考察论证制定一份详细的可实行的施工计划，在这个施工进度计划的基础之上，相应的制定出所需的其他劳动力和材料计划、机械设备的需求计划、材料采购和租赁计划、质量控制计划、安全保障计划和支付保证计划等对施工进度进行的过程中出现的一系列相关问题，要切实分析其发生原因，并经过讨论研究之后选择正确的应对措施，切勿盲目分析，因小失大。进而保证施工进度能够按照原计划正常运行。
4.2施工设备措施。
在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。
4.3加强材料质量
在建筑工程施工过程中，建筑材料的质量好坏直接关系着建筑工程的质量，同时也在一定程度上影响着施工进度。施工单位在选购材料前，应该了解材料生产商的资质水平和生产能力，选择与市场上信誉度较好的生产厂商合作。
4.4每个施工环节落实负责人制度
在建筑施工的过程中，要安排相关的负责人，每一个负责人都负责不同阶段的施工，这样可以确保全责明确，然后对整个施工项目要有一个整体的规划，按照整体的规划对建筑施工的进度和质量进行考核。
4.5发挥好监理在建筑工程施工的作用
监理工程师作为业主聘请的管理者，要从整体上把握，协调各方的关系，对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题，争取项目按期完工。如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延；资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。
5、结语
对于建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]王修来.分析建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2015
[2]郭建君、毛昌 贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012
[3]徐良、王瑞. 浅谈建筑工程施工进度控制管理[J]. 民营科技.2014
论文作者:黄润儒
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/10
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 建筑论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年15期论文;