摘要：在竞争日益激烈的市场中，要使企业自身不断发展必须要加强自身的管理建设。风险管理作为工程项目管理的一个重要方面，是我国工程项目建设发展需要重视的方面。工程项目只有加强好风险管理才能更好控制工程的造价，要有针对性的控制好风险管理，不断研究防止风险发生的措施，把风险带来的损失降低到最低，以保证工程建设项目的顺利实施。
关键词：工程造价；风险管理
引言：
随着我国建筑建设事业得到突飞猛进的发展，工程的建设规模也在不断扩大，建设工程造价的问题也就日益凸显出来。在工程建设参与的各方都不可避免的面临着各种风险，如若不加强防范，就会给整个工程建设的顺利进行带来很大影响，也造成工程造价的大幅增加。因此要想在市场竞争环境下立于不败之地，就要在工程项目管理中要不断提高自身的风险管理水平。
一、工程造价风险管理研究的意义
西方国家对工程项目造价风险管理的研究开展较早，研究也较深入，我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家还落后很多。从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国还处于刚开始的阶段。在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合国情去研究我国工程造价的风险管理的方法，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。随着我国经济的不断发展深入，大量的国家投资项目及各类企业投资项目正在不断扩大，为了更好的对这些项目进行管理，急需对工程项目造价的风险性有准确预测，以便全面提高投资工程的经济效益。
二、工程造价风险的特点
2.1可变性
工程造价风险的可变性，是指在项目实施全过程中，各种风险因素时刻发生变化。随着时间的推移，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，但在项目的各阶段都可能产生新风险。风险发生的程度决工程造价风险发生的大小。
2.2全程性
在项目实施全过程的各阶段和各方面都存在着不确定性的因素，这部分不确定性因素都会直接或间接对工程的造价产生影响，工程造价风险存在客观性、普遍性和全程性的特点。损失发生具有不确定性，风险不以人的意志为转移同时也超越人们的主观意识而客观存在。人们只能在有限空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低风险发生的频率，减少经济损失，但不能完全消除风险。
2.3 复杂性
风险的多样性和多层次性，大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，作为风险的一种，工程造价风险也同样具有复杂性。
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2.4 被动性
某一具体风险发生存在偶然性，大量风险发生是必然的，任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，这是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然无序的，从某种程度上工程造价风险存在一定的被动性。
三、工程造价风险管理处理措施
3.1 选择科学合理的工程造价风险管理对策
所有的工程项目的造价都存在大量的风险因素，在处理实际的风险时，需要工程技术人员针对不同的风险选择科学合理的策略。在工程项目开展过程中，采取有效的风险应对策略对工程实施科学的风险控制，可将工程造价风险产生的损失降低到最低程度，对提高工程效益局势良好的效果。当前工程造价风险应对策略有风险自留、风险规避、风险控制和风险转移等手段。在策略选择过程中需要结合风险评估，权衡利弊，选择最合理的应对策略。
3.2 做好风险的处理工作
对所有的工程造价的风险并不是都可以通过甄别和评估手段来实现预测，需要有极强的风险事件的处理能力。工程造价的风险处理有两种形式：一是对风险发生前的处理，主要是对风险进行甄别和评估，对可能发生的风险做好预先处理，优先处理一些可能发生的重大风险；二是风险事件处理，这是对已发生的风险事件进行处理，一般的处理方法有容忍方案、消减方案、分担方案和应急方案和化解方案等。
四、提高工程造价抗风险能力的策略
4.1 科学地评估工程项目的造价风险
工程项目开展过程中，高质量的风险评估结论能提高工程项目的风险控制效果。如果工程项目在开展前已做全面的风险科学评估和甄别，在项目开展过程中，管理人员就会针对这些风险因素做好准备工作，尽可能采取应对措施来预防和处理风险。例如工程招投标阶段，由于投标方已充分了解工程造价的风险种类，对低风险的分包工程尽量压低价格，对高风险的分包工程尽量报高价，在工程预算阶段，减少的工程款项将会大大少于增加的工程款项，投标方也会获得较大利润。工程造价的风险评估基本上都会经历风现在甄别、分析研究、管理和控制处理过程。工程开展过程也显示当工程项目的内外环境发生改变后，风险发生的几率很高，因此企业还需要做好内外环境改变后的风险管理，尽量提高工程造价的抗风险能力。
4.2强化工程造价风险的控制环境
影响风险控制的环境因素有多方面，最重要的是要提高工程管理人员的素质和能力，尤其是管理人员的素质直接关系到工程项目的造价、风险控制的效果和效率。企业首先需要培养高素质的管理人员，只有拥有高素质和高能力的管理人员才能确保工程的质量，降低工程的风险，提高企业的经济效益。因此提升管理人员的素质和能力有利于强化工程造价风险的控制环境。
4.3 加强工程造价的风险控制活动
工程项目造价的风险控制活动室工程管理人员实施管理的有力保障，也会涉及很多内部职能部门，企业必须根据工程开展业务流程设立相应的控制活动，尤其是对工程重要业务环节制定详细的控制方案和措施，确保工程在面临风险具有应急处理措施和应对方案，提高工程的重点项目具备很强的抗风险能力。
4.4 加强工程造价风险管理的监督和信息沟通
工程管理人员要想加强工程造价的风险控制活动，保证工程项目的顺利开展，需要及时获得准确的工程进展信息，将掌握的工程信息进行处理之后再反馈给工程其他相关人员。因此工程项目必须要建立一个信息管理系统，这是提高工程造价抗风险能力的措施之一。工程管理人员有效利用信息管理系统，降低工程的成本，加强工程项目的信息沟通对工程造价的风险控制十分重要。同时工程开展过程中加强内部监督可以有效确保包各项指令良好的执行。加强内部监督和信息沟通交流能确保工程造价的良好控制。
结束语：
工程建设对国民经济有重要的支撑作用，特别是基础设施投入，既是政府投入也是全体纳税人的投入，投资失控会致使人力、物力和财力大量浪费，社会效益与经济效益均达不到预期目标。在工程项目开展过程中，必须采取科学合理的工程造价的风险控制管理方法，以降低施工企业的成本，减少损失，从整体上改善社会经济效益。
参考文献
[1]苗宏，浅谈工程造价的管理与控制[J].山西建筑，2010（4）．
[2]李蓓，张美渊. 论建筑工程造价的控制与管理[J].陕西建筑，2010（11）．
论文作者:巢因蓝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：风险论文; 工程造价论文; 工程论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 发生论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;