摘要：在建筑工程土建施工中工程质量与安全占有非常重要的位置，建筑工程土建施工中施工现场管理是关键的程序。做好土建施工现场管理能够大大提高施工企业的效率与效益，使经济和社会效益得到双赢，同时也是确保现场施工安全和施工质量的重点。本文对土建施工现场管理的重要性进行了分析，然后讨论推动施工现场管理的最佳措施，并实施优化了施工管理，然后推动施工管理水平的持续提高。
关键词：建筑工程土建；现场管理；措施
引言
随着中国经济发展，人们的生活条件越来越高，对居住条件的要求也愈来愈高，所以要严格要求建筑工程现场管理。因为建筑业的迅速发展，市场特别激烈的竞争，因此土建工程企业想要在激烈的市场竞争中占领强势的位置，需要增强土建工程施工现场管理，并以合理的管理方法来提升管理土建工程质量，让施工单位可以砸激烈的市场竞争中得到不断的发展。
1、土建施工现场管理的重要性
土建项目在建筑工程的质量中有非常重要的作用，其在建筑工程中占有特别重要的程序，土建工程的施工现场管理做好了，能够确保建筑项目的质量，能够完成施工企业经济效益和社会效益的统一。
第一，可以确保项目质量。质量管理是土建施工现场管理中最为重要的程序，要有效的管理施工材料、施工工艺、施工人员等，能够确保施工质量。因为工程成本最高的地方就是土建项目施工现场，实施有效的管理，充分运用资源，能够完成控制成本与确保质量。
第二，能够完成社会效益与经济效益的统一。实施现场管理，成本能够得到有效的控制，然后使工程造价得到节约，这样工程经济效益就可以提高了，而社会效益关键是从项目的质量上而言，实施现场管理，资源要科学的运用，完成项目质量的保障，项目质量好自然会给施工企业带来相对好的社会效益，提高施工企业的声誉与影响力，然后更可以推动施工企业的健康迅速的发展。
2、增强建筑工程土建施工现场管理的措施
2.1改善管理制度
在现阶段的土建项目中，提高管理水平的关键措施是管理制度要建立完善健全。管理人员与施工人员要根据完善的管理制度实施工作。完善的管理制度对于管理人员展开评价施工进度、监控施工质量、施工安全管理与控制成本都有着辅助作用。唯有在整个施工过程中贯穿完善的管理制度，并在每一个工作程序中落实制度，企业的施工质量与安全风险才可以有效的降低，才可以为项目有效展开施工工作打下坚实的基础。
2.2增强施工现场每一个组织间的管理力度，保证现场施工工作流畅
施工质量、文明生产、安全施工和人员、建筑材料、财务等方面的工作是土建施工现场管理需要实施的。项目部经理、各班组长和项目负责人是施工现场管理的主要成员，他们都需要承担现场管理的责任，因为施工现场管理是一个相对强体系化的工作，它的管理系统要完善。第二，管理人员要定期对施工人员进行专业技能与思想意识进行培训，他们具有高度的责任感与敬业精神，这样管理工作就方便了很多，每一个道施工程序所需要的专业技术要求与质量控制点是管理人员要充分认识，然后在施工的时候要检验重点，保证施工进度。要协调好各组织间的工作，讨论出一套完整的管理制度，各自的责任制要清楚确定，让其各尽其能、各尽其责。
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2.3标准施工企业的监管制度
施工的管理制度在建筑项目现场中是无法或缺的，因为要有针对性的实施责任的监管制度，施工过程中的管理系统要持续建立健全，确保每一个施工的程序都有有关人员实施监管。建筑施工需要耗费一定的财力、物力、人力，因为其是一个繁杂庞大的系统项目，想要确保施工的质量就一定要可以及时合理的实施管理，如果没有管理好施工质量非常容易出现问题。所以一定要严格标准企业管理的有关制度，在施工管理过程中一定要全面加强严谨性，如此施工现场也许会出现的问题才可以从基本上去解决。
2.4增强施工现场的安全管理
建筑施工中，最重要的工作是安全管理，因为安全管理关系到施工人员的生命，所以在施工现场的管理中，安全管理工作是最关键的一个程序，假如没有安全，别的什么都谈不上。因此，都是在确保安全的前提下实施其他的管理工作，施工现场的详细安全管理工作关键包含：首先，对于外来人员的安全管理，现场安全管理一定要严格控制外来人员，外来人员想要进入施工现场，一定要实施适合现场的安全培训，通过培训后才能进入。其次，要管理好设备的安全，一定要做好设备的安全管理方案，坚决不可以在继续应用那些马上要报废的设备，防止导致相对大的安全事故。最后，管理环境安全，一定要约定施工现场的特殊环境，例如大风、大雨天气，严禁施工作业。
2.5真正做好土建施工现场人员的管理工作
就像我们所说的，建筑工程具备比较复杂的技术，重大的责任，严格的质量要求等特征。施工现场相对关键的工作之一是土建施工现场人员的管理。所以，在平常的工作中要求施工人员具备严明的纪律、超高的技术、认真负责的做事态度，这项高强度的工作唯有具有了这些要求才可以胜任。然而因为中国现阶段非常多的基建工程，发展快速的市场，造成发生技术施工人员专业水平低，工人素质不高，不完善的知识构造等问题，这些都严重影响着中国建筑市场的平稳发展。
2.6 增强建筑工程土建施工现场的质量管理
首先，在施工现场施工单位要办理标准的质量监督手续，并拟定科学的质量管理制度、质量监督手续，然后确保成功的实施质量管理工作；其次，施工单位要建设一个三方协议合同，合同分别由建筑方、监理方与施工方一起签署。一旦合同生效，三方就要实施监督与管理项目质量，再次，要及时请示上层管理部门通过批准施工中发生变动的位置后才能变动；最后，在施工以前，要由专业的技术人员核查施工材料的质量，并送检验部门实施检验关键的施工材料，避免在施工现场出现不合格的材料。同时，防止发生偷工减料的状况月底要实施记录施工过程中材料的应用状况，存放设备与原材料的状况要随时检验，防止设备因为环境的影响而出现折旧。
2.7增强建筑项目土建施工现场材料的管理
为了有效控制建筑项目的成本，让建筑项目土建施工现场管理获得优良的效果，增强管理建筑施工所用材料是特别有意义的事情。所以，在实施管理建筑施工所用材料时，第一，建筑项目土建施工的技术要可以正确掌握，就要深入的调查有关的材料市场状况，保证建筑施工所用材料的价格合理、技术过关；第二，为了让其施工现场的材料互动优良的应用，必须要把建筑施工材料的配置工作做好，清楚确定规定材料的取用制度；还有就是材料管理机制依定要持续的健全与完善，让有关工作人员的素质和管理水平要提高，然后保证合理的运用材料，使施工的成本减少，最后让建筑项目获得优良的施工收益。
3、结语
总体来说，整个建筑项目的施工管理中建筑项目土建施工现场管理占有非常重要的位置，它直接影响着建筑项目的质量与建筑企业的经济效益与社会效益。为了可以更好的实施管理建筑项目土建的施工现场，有关的管理人员必须要重视管理工作，项目施工现场发生的问题一定要及时发现并处理好，然后保证建筑项目土建施工的质量，获得更好的效益。
参考文献
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[3]于宏伟. 房屋建筑工程现场施工技术与管理探究[J].科技创新与应用，2015（1）：167-167.
论文作者:李蕾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;