摘要：建筑工程是我国基础工程系统的重要组成部分，为了提升国民经济发展水平，必须充分发挥建筑工程的发展作用，实现施工效益与生态效益的结合，切实提高建筑工程的整体发展水平，实现社会发展秩序的稳定性发展。
关键词：建设工程；管理；有效性
1建筑工程管理的重要性
做好建筑工程管理不仅能够保证建筑工程的质量，还能确保建筑施工过程具有安全性和可靠性的保障。由于社会在不断地进步，人们的观念也在改变，其对建筑的要求也越来越高。所以建筑行业为了满足人们的需求，开拓更广泛的市场，其在建筑建设的过程中不仅要注重建筑的实用性、安全性，还要注重建筑的美观性。只有这样才能确保建筑符合大众化的需求，同时，也能让人们在生活与办公的过程中，有不同的享受和体验。所以要想保证建筑工程满足上述条件，在施工的过程中必须要做好建筑管理工作，提出合理有效的方法，落实建筑工程管理。但是在此之前，首先要明确建筑工程管理的重要性，明确其在建筑过程中的具体体现。
1.1提升企业竞争力
建筑行业在我国市场经济中占据着重要地位，其中建筑企业数量庞大，为了在建筑行业中占据有利位置，必须不断提升企业竞争力。通过建立工程管理中的创新模式，可以构建更加科学合理的管理模式，适应时代的发展需求，提升企业的核心竞争力。通过现代化的科学技术，全方面的考虑建筑工程中的各项因素，进行科学合理的管理。通过这种方式，可以革新企业管理理念，创新工程管理模式，从而全面提升企业核心竞争力，使建筑企业在市场中占据有利位置。同时也能降低在建筑工程中出现风险以及争议问题的几率，从根本上提升企业经济效益。
1.2有利于控制建设成本
建设成本是建筑行业发展的中心内容，要想保证建筑行业在发展的过程中“有利可寻”，就要对建筑的建设成本进行合理地控制，影响建筑工程成本的因素有很多，但是要想有效地控制建筑工程的成本，可以通过控制建筑工程的进度和质量来完成。但影响建筑工程进度和建设质量的因素也比较多，要想保证这两项中的内容都能在有效的控制范围内，就要发挥建筑工程管理的作用，保证工程建设的各项内容有序进行。而近年来，建筑行业在施工的过程中会经常出现建设效益低下、建筑工期延长、管理制度不完善的现象。所以要想解决这些问题，就更要明确建筑工程管理具有的现实意义。
1.3实现企业资源的优化配置
建筑工程管理中的创新模式可以使建筑企业内部更加稳定，通过制定更加科学合理的管理制度，可以实现人力资源与物力资源的有计划集中。通过公平公正的管理制度，将企业的内部资源最大化使用。并且在建筑工程管理模式创新时，要注意到对企业内部的细节问题进行创新，细节有时可以决定企业的生产效率。通过这种方式，将企业的资源合理运用，推动了企业的全面发展，把各个职位的职能最大化发挥。
1.4有利于加强工程建设的安全管理
安全是建筑在建设的过程中被着重考虑的问题。近年来，在建筑修建的过程中，有许多不同类型的安全问题发生，这不仅降低了建筑修建的效益，还对施工人员的生命和财产造成了极大的威胁。有些建筑行业在建筑建设的过程中为了抢工期、赶进度，会让施工人员连续施工，这样做不仅使施工技术的应用缺乏质量的保障，还会给施工人员造成很大的压力，有很多人身安全事故就是在这种情况下发生的。另外保护设施不完善、建筑材料不合理堆放、建筑现场监管不到位也是造成安全隐患发生的因素。所以要想降低这些安全事故的发生几率，就要做好建筑工程的管理工作，对这些不利因素进行有效地控制。
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2建设工程管理有效性方案
2.1提高工程管理人员的意识
要想保证建筑工程管理工作有效地进行，首先就要对实施管理的工作人员提出较高的要求。比如说加强管理人员的工作意识，提升其工程管理的能力。首先在进行建筑工程管理人员选拔的过程中，一定要秉着专业严谨的原则，挑选出具有先进管理意识的工作人员。比如说在面试及考核的过程中，可以设置相应的试题，通过对其答案内容的分析判断其是否具有专业的管理知识，是否符合建筑工程管理的要求。在任用建筑工程管理人员的过程中，也要为其提供学习的机会，让其对建筑行业有着明确了解的同时，也可以通过对互联网以及实际工程管理状况的分析，来完善对建筑行业的建筑工程管理的方式。另外建筑行业也要对工程管理人员做好定期的考察和审核，明确其在一段时间内管理能力是否得到了有效地提升，观察其在工作的过程中是否出现懈怠的心理，或者是消极的工作态度，也要尽最大努力帮助其解决在工作过程中遇到的困难，进一步改善其处理问题的方式。此外，在进行工程管理的过程中，建筑行业要以合理的方式引导管理人员，让其规范地利用手中的职权，要求其摆正自己的工作态度，要求其以和谐友善的态度对待施工过程中的施工人员，不能有“摆姿态”的行为出现，或者是在工作中“玩忽职守”，缺乏该有的责任心，要让其从其他个体出发，提升管理工作的有效性。所以这就要求建筑行业在任用管理人员的过程中，要做好对管理人员的监督。
2.2加大人才培养和引进力度
建筑单位应当要及时加大人才的培养和引进力度，为建筑工程的信息化管理奠定人力基础。第一，加强人才的培养。面对当前人才短缺的情况，建筑单位应当要加强人才的培养，定期举办信息技术交流研讨会议，聘请相关专家来到单位进行信息化管理理念和技能的传授，或是将管理人员送到专业培训机构进行培训，以便能够全面提高其信息技术的使用能力。第二，加强人才的引进。在加强人才培养的同时，还应当要加强人才的引进，招聘一些高素质的技术型人才来进行建筑工程信息化管理，并加强技能的良性传播，带动其他员工的技能提升。
2.3制定详细的工作计划
为了提升建筑工程的市场竞争水平，必须充分发挥工程项目管理的积极作用。针对实际工作状况，进行年度工作计划表及工作总结的制定。在年度工作总结中，需要分析及总结本年度企业在工程管理中的成就，针对其中的不足展开分析，提出下一年的工作计划，实现企业管理优势的延续，解决企业管理中的相关问题，实现建筑工程管理有效性的增强。这需要企业制定长远性的管理目标，优化年度工作安排策略，深入落实工程管理的相关细则。
结束语
我国正处于市场经济的剧烈变革期，在这个过程中，建筑工程扮演着重要的基础经济建设地位。为了提升建筑工程的可持续性运作效益，维持社会经济的稳定性，必须强化建筑工程管理机制。综合来看，建筑工程管理体系具备复杂性的特点，其涉及到各类的施工技术知识点，施工质量检验难度较大。在传统的工程管理环境中，其质量检验手段比较单一，质量评价水平较低。为了实现建筑工程管理难度的控制，必须优化建筑工程管理方案，实现其内部各个工作环节的有效性协调。综上所述，以上内容就是对建设工程管理有效性的论述。
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论文作者:郑豪杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/1
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