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摘要：建筑工程想保障工程经济效益，需做好施工阶段成本管理，将成本控制在合理范围内，避免超预算问题发生。然而，很多工程施工阶段成本控制存在问题，资源与资金浪费问题严重，缺乏成本意识，预算执行力较差，非常不利于工程建设。因此，为提升施工阶段成本管理质量，本文将针对建筑工程施工阶段成本管理措施展开探讨，并提出合理建议。
关键词：成本管理；施工阶段；管理措施；建筑施工
一、前言
随着我国市场经济的不断发展，建筑工程造价在一个项目中承担着举足轻重的地位，工程项目的盈利与否、利润多少都与工程造价有着密切的关系，从建设项目前期方案的设计、方案的确定、建设工程造价的合理与有效控制都是工程建设过程的重要组成部分，有效地控制项目施工过程中的工程造价实际是需我们合理的使用人力，物力、财力，将拥有的资源最大化实现，取得最大的投资回报效益的一个过程。
二、施工阶段成本管理常见问题
施工阶段成本管理关系到进度、造价、质量，影响工程经济目标实现。为对施工阶段成本管理提出合理建议，有必要预先了解施工阶段成本管理常见问题。因此，下面本文通过几点来探讨施工阶段成本管理的常见问题：
（一）缺乏执行与落实
实际管理过程中，很多建筑企业虽然在施工阶段采取了成本管理措施，却没有明确管理目标与管理制度，使得成本管理缺乏执行力，成本管理计划无法落实，不能达到预期管理目标。制度缺失会导致管理行为混乱、随意，无法充分结合工程项目的实际情况。而且缺乏制度的约束，相关管理行为也将缺少规范性与严谨性，便会造成成本管理流于形式。
（二）缺乏成本管理意识
通过对相关案例的了解可知道，很多建筑企业在施工阶段缺乏成本意识，对成本管理重要性没有正确认识，很多时候采取事后管理模式，管理效果较差，易出现成本失控问题。如：零件在使用后没有做准确记录，最终导致零件丢失或损坏；材料型号和规格与实际施工不符或者短时间内不需要用到，造成物资闲置浪费严重；采购人员过于随意，导致材料价格难以控制，造成验收、盘点存在严重漏洞，造成施工成本增加。
（三）缺乏专业管理人才
施工阶段成本影响因素较多，如：材料因素、技术因素、设备因素、人工因素等等[3]。因此，施工阶段成本管理复杂性强，涉及内容多，对相关管理人员职业能力与业务素质都有较高要求。工作开展中不仅需要管理人员具备专业技能，且需要具备丰富的实践经验，能对施工各环节有准确把控[4]。然而，很多建筑企业人才结构存在失衡问题，人才储备以技术人才为主，缺乏专业管理型人才，现有成本控制人员综合素质不高，缺少专业能力。而新引进毕业生，虽具备系统理论知识，却缺乏必要实践经验，难以承担大任。
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三、建筑施工成本造价调控的管理措施
那么针对目前建设项目施工阶段造价管理存在较为普遍的失控现象，我通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析，施工阶段造价控制应采取的措施，为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴，具体如下：
1、项目方案选择
项目方案选择阶段是项目造价控制的基础。在项目决策方案时，各项技术经济决策都会对工程造价产生重大影响，特别是建设标准水平的工程地点选择、工艺流程的确定、设备材料的采购等等，这些都对工程造价产生直接影响。据网上统计，项目工程建设方案通过多方的对比，并进行不断优化修改后确定，最终可节约投资70%左右。所以，此需要方案设计人员梳理经济意识，在满足功能的前提下，尽量简化工艺程序，减少项目造价成本。
2、施工过程控制
在收到中标通知书后，施工单位需详细合理地做好工程实施计划，可根据施工情况划分施工阶段，避免工作过分集中，并且有目的性的减少高峰期的工作量，减少临时材料、机械的消耗，保证工程实施能够按计划进行。同时，在工程施工过程中力求提高施工机械利用率，这样可直接影响工程成本和施工进度。关于施工方法需在保证工程质量的情况下，尽量采用成熟的施工方法，采用简单的工序提高经济效益的施工技术，这样在节约工程时间外，也达到了提高劳动生产率的目的。
3、工程材料费控制
材料费用是整个项目成本中的主要内容。由于材料本身的规格品种繁杂，并且施工过程中变化范围较大，所以控制好材料的支出，就等于掌握了工程造价成本的控制权。在采购材料时需在保证质量的同时价格便宜，这样能够保证成本，同时对于周转材料进行合理的使用，有些材料如脚手架可通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
4、加强合同管理
项目施工合同是整个施工阶段造价控制的一个非常重要的依据，只有在保证合同造价的合理科学合法性，才能减少在履行合同过程中发生的纠纷，在维护双发彼此的利益的同时，有效地控制项目造价。当然，对建设单位提出的个别“霸王条款”，施工单位可坚决提出质疑，征求修改，确保在将来出来合同变更或者索赔时，使自己处于有利的地位。
在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，对于一些重要的施工会议需及时做好会议纪要，完整保存在施工过程中补充的合同条款相关文件，同时需相关管理人员建立档案，加强对资料保管的重视度。
5、加强工程变更控制
在项目实施过程中，常会出现工程量、工程进度、材料设备等变化而导致工程费用发生改变，在这个时候就需要合理控制这些工程变更。在变更中需注意工程师的认可权应合理限制，同时工程变更不能超过合同规定的工程范围，否则会带来不必要的麻烦。
6、合理优化人才结构
高质量工作的开展，离不开高素质人才。若成本管理人员自身不具备相应的职业能力，难以满足岗位要求，自然无法展开高质量的管理。甚至会使建筑企业遭受不必要的经济损失，增强工程施工成本。因此，建筑企业应积极优化人才结构，培养专业成本管理人才。具体来讲，可通过“传带帮”方式，让老员工帮助新员工积累经验，实现相互学习与进步。
7、制定详细管控制度
现代建筑工程项目投资量大，建设规模大，施工周期长，施工过程外界影响因素多，成本管理复杂性强。若没有详细管理制度提供管理导向与管理依据，易出现管理漏洞，造成成本管理计划难以得到执行与落实。有效的管理离不开制度约束，制度的制定能为成本管理提供明确目标，使管理过程更加规范。另一方面，制度的约束能增强管理人员责任心，提高管理有效性和实效性。但具体制定过程中，要准确结合工程实际情况，保障可行性。
结语
在建筑行业竞争日趋激烈的今天，若想实现经济目标，必须做好成本管理工作，将施工成本控制在合理范围内。通过正文可知道，一些建筑企业在施工成本管理方面存在问题。而成本管理问题关系施工质量、工程造价、施工进度。因此，建筑企业应积极采取相应措施。如：制定管理制度、优化人才结构、增强成本意识，从而提升成本管理质量。
参考文献
[1]陈玲.论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策[J].财经界（学术版），2018（09）：97.
[2]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2017（01）：170-171.
[3]徐丽芳.探讨建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系[J].中华民居（下旬刊），2017（10）：416-417.
[4]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2017，29（08）：89-90.
论文作者:宋加利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：成本管理论文; 阶段论文; 成本论文; 造价论文; 工程论文; 工程造价论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;