大众报业集团（大众日报社） 山东省济南市 250014
摘要：物业管理和其他行业之间有着明显的区别，物业管理有自己独特的成本核算的方法。物业管理目前在我国作为一个新兴的服务行业，有很多的不足之处，要想物业管理企业能够较快的发展起来，就需要物业管理行业加大自身的经营和管理，借鉴国外的管理经验形成适合自身的管理方式。本文着重讨论了有关的物业管理的相关原则，从研究中得出了很多物业管理中的问题，在此基础上对国内的物业管理节能提出了相关的对策，希望能为国内的物业管理带来一定的帮助。
关键词：物业管理；节能；对策
虽然随着我国的经济高速发展，物业管理行业的发展也在这样的背景下取得了进步，但是由于物业管理行业的特殊性，行业内存在很多的问题需要解决。因为物业行业管理企业具有复杂性和多样性，所以在实际的成本核算的过程中物业管理面临着很多问题，物业管理直接影响到企业的发展和生存，成本的核算也会影响到企业资金的正常运行。因此，目前要解决的问题便是物业管理的实际问题，应该加强企业内部的节能管理和核算工作的实际操作，并且根据目前的情况，对物业管理行业提出了相关的措施和对策。
1 当前国内物业管理节能的意义
1.1节能工作的重要性
目前在世界各地节能问题已经关乎到人类的生存和发展，要想保证人类能在资源日益减少的地球上生活，那么节能问题将会一直伴随在我们的身边，要如何实现节能成了目前最需要解决的问题之一。
1.2节能工作目前是国内基本的一项国策
随着人口数量的不断增加，资源和环境问题不断出现，我国目前处在一个承载能力较弱的时期，要如何利用有限的资源保证国内的生存，成了目前重要的问题之一。近年来，随着国家开始重视节能的问题，对此制定了相关的政策和措施，目前在国内已经有了一定的成效，全民节能的时代已经来临，不仅如此全民节能也会关系到人类社会的生存和发展，和人民群众的生活息息相关，要实现节能政策的切实执行，就需要人民群众提高自身的素质配合国家政策的执行。
1.3节能工作室物业管理行业想要健康发展的根本保障
随着国家政策的落实，物业管理节能已经和环境保护相挂钩，物业管理对环境保护起到了重要的作用。通过对物业管理的各个环节，实现对节水和节电的管理，促进社会的和谐发展，这是每一个物业管理行业必须要做到的，也是物业管理行业的职责所在。根据相关的数据统计得出，目前物业管理行业对水电费用的支出占比很高，虽然物业管理行业的经济利益收益很低，但是也要在提高自身服务质量的基础上做到开源节流，保证企业内部的健康发展。
2 物业管理核算原则
在实际的物理管理运营上，要发挥物业管理的作用，需要和物业管理成本核算相互结合才能真正地发挥物业管理行业的经济效益和成本的控制，保证物业管理行业的健康发展至关重要。物业管理行业的物业管理不能没有规章和制度地进行，要在相关的基础和原则之上才能保证物业行业成本核算和管理，所以在实行物业管理机制之前要对物业行业进行合理化和规范化的整改，促进物业管理行业的活力，具体的措施有如下几点：
2.1促进管理效益和成本相互结合
为实现物业管理行业的整体优化，对物业管公司要进行严格的规划和把控，对每个环节都要做到深入地分析，把握每一个物业管理的环节，对其成本进行详细的核算。要满足物业管理公司节能的需求就要尽可能地将物业管理效益和成本核算的过程相结合，在尽可能降低成本的情况下实现经济效益的最大化，这样才能实现物业管理的节能，在最低损耗的情况下下提供更多优质的产品和高质量的服务。
2.2把集中核算和二级成本核算相互结合到一起
在实际的操作中对于物业管理要想把集中核算和二级核算相互结合是一个难题，因为物业管理中有很多的机构和部门，并且这些机构和部分形式多样化，数目还比较分散，要想对这样的部门和机构进行明确的管理和统一化是一件棘手的事情。由于物业管理中部门的独立性，把集中核算和二级核算相互结合会导致任务繁重最后形成过于形式化的局面，反而造成相反的效应。针对目前的情况来看，要想解决目前的问题只能把总部和管理处进行分级管理，设立专门的核算组织部门，对下级部门进行分工化地管理和经营，让各级部门明确自身的任务和职责，将管理控制和成本核算进行一体化的管理，促进物业管理行业的健康发展。
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3 物业管理中存在的成本核算问题
虽然随着我国的市场经济的高速发展，我国的物业管理行业也有了起色，甚至在核算水平方面国内已经可以独当一面，但是物业管理行业上的成本核算却存在着明显的问题，物业管理行业的研究虽然还在进行，但也能看出明显滞后的问题，很多的问题也随之出现在物业管理成本核算上，具体的问题有以下几点：
3.1科学地进行物业管理成本的核算
目前因为国内物业管理行业还存在很多的问题，国内物业管理企业也存在成本核算明细科目设置过于简单以及公司内部财政部门还存在集中处理的现象，由于上诉的问题，国内很少区分三四级的明细科目。即使在这样的情况下，企业内部还是照搬照套，丝毫不管是否适合物流管理行业内部的成本核算是否能适用，由于只设立收支总账，导致公司内部财政管理混乱，不能直接明了看出企业内部的成本详细。由于企业内部对各类别和各项目之间没有设立明确的核算标准，企业内部就会存在很多的糊涂账，企业要想根据实际的情况进行计划和决策也变得极为困难。在这样的情况下，企业若是不做出明确的规定，企业将会造成不可挽回的失误，导致企业运营的断送。
3.2物业管理行业的成本核算落后
虽然国内的经济和科技发展已经有了一定的水平，但是还是存在很多的物业管理公司没有采用先进的管理设备进行内部的管理，很多的企业还是在运用传统的人工管理方式进行内部的核算。由于使用的方式方法过于落后，在实际的运营中会导致大量的人力和财力的流失，还会因为重复的核算降低行业的工作效率，这也会导致后期的工作被耽误，企业内部的后续作业无法完成，增加更多的时间和精力。而且运用传统的工作方式不能直接看出物业管理行业内部存在的变化和趋势，对于找出症结所在存在一定的繁杂工序，国内出现的物业软件记账就能高效、准确地解决上诉的问题，并且能直接总结出相关的数据信息，提高效率的同时提高准确性，对于企业内部的发展可谓百利而无一害。
4 物业管理节能的具体措施
4.1降低实际的人工成本
在实际的物业管理行业中人工成本一般会占到总成本的70%-80%左右，因为物业管理行业特性，对于人员的要求是必要的，所以要想降低物业管理行业的成本就可以直接从人工成本入手。可行的方案是在核算的过程中可以把核算的单位划小或者设立专门的人工费科目，同时也要将人工成本和责任大小相结合。要想在物业管理行业中实际地降低人工成本就需要提高服务的质量，保证绩效考核的切实进行和落实，在核算的过程中也要进行相关的奖惩机制，确保内部实现优胜劣汰，调动内部员工的积极性和主动性，促进物业管理行业的成长，保证内部结构的优化和成本的降低。
4.2提高物业管理行业内部人员的综合素质
物业管理行业要想适应目前国内的发展状况就要大力引进复合型的人才，要知道高素质的人才在企业发展中的重要性，了解企业内部高素质人才的关键作用，复合型人才的招募可以为企业的发展做好储备，从而促使企业能在激烈的市场竞争中站稳脚步，获得自己的优势地位。在引进人才的同时也要加强对企业内部员工的培养，定期召开相关的专家讲座，或者促进内部员工和国外员工的交流，让员工在中西方文化的碰撞之中促进自身的发展，拓宽自身的眼见，在保证员工自身理论知识储备的同时也能促进员工对以后的工作发挥更加积极的作用，为企业谋取更多的福利，做出更多的贡献。
4.3积极地应用更加新型的成本核算的方法
随着国内科技的发展，国内物业管理企业应该引进更加先进的科学核算法进行对成本的核算，保证核算的准确性和真实性，为企业后续的工作打好基础，防止复查情况的出现，提高企业内部的工作效率。可以采用作业成本法对物业管理公司进行分配时间扭曲间接费用时传统成本计算法存在的问题进行有效的克服，促进企业内部对管理人员的资源消耗的关注，并且促进有关人员对成本的前因后果进行有效的分析，从而得出相关的结论。作业成本核算法能有效地促进企业内部的发展，也能促进企业更好地进行成本的核算，在不断的实践中也能找出企业内部的问题，从而提高企业内部成本核算的效率，促进企业的健康发展。
4.4在物业管理行业中要形成先进的物业管理理念
物业管理行业要想真的抓好成本核算，就需要企业内部形成自身的管理理念，只要有了属于自己的管理理念就能实现企业内部的全面管理。企业全面的内部管理需要在人力和物力上面下手，对于成本的消耗要及时把控，对内部的结构进行定期的调整，维持企业整体的发展，同时也要摸索清楚企业内部会受到影响的因素，解决这些可能会出现的问题，把风险和问题降到最低，促进物业管理的协调一致，真正地促进企业内部成本核算的准确性和真实性，落实企业内部的成本核算的过程，保证企业内部的发展，促进企业的全面协调管理。
5 结束语
虽然目前国内的经济科技已经有了很大程度的发展，从改革开放至今，中国的经济发展可谓是高速进行，在这样的时代背景之下，物业管理行业的节能计划已经在悄然进行，要实现物业管理的节能化管理，就要引进先进的科学核算的方法，节省人工成本的同时提升企业内部的工作效率，促进企业的全面发展，在树立正确的管理观念之后对企业内部进行全面的规划和管理，促进企业的全面发展，同时引进具有综合素质的人才，加强企业在市场竞争中的实力。
参考文献：
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[3]苏守备.加强对物业管理成本的控制措施[J].广东科技，2011（14）.
作者简介：杨东新（1960-12），男，汉族，籍贯：山东省长清区，学历：大学本科，研究方向：节能工程
论文作者:杨东新
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
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