论企业管理财务导向模式的特点与转变，本文主要内容关键词为：导向论文,财务论文,模式论文,企业管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、企业管理导向模式及其类型
导向，即引导方向之意，在一个由多因素组成的事物发展过程中，必然有某个因素在起着导向作用。导向的确立，就是工作目标的确立。通过对这一导向因素的确立，可以明确工作、活动的目标，从而使一切问题的处理服从导向因素的需要。以不同的因素作为导向因素，就会构成不同的导向模式。
企业管理是一个由多个因素组成的复杂系统，它包括人事管理、生产管理、质量管理、技术管理、营销管理、财务管理等许多因素（也可以称为管理子系统）。毫无疑问，任何时期、任何条件下的企业管理，都必须有一个明确的导向因素，不同导向因素的选择，构成了不同的企业管理导向模式。历史地看，在企业发展的长河中，由于人们对企业本质的不同认识，便形成了企业管理的不同导向模式。
1.生产导向模式。在企业发展的早期，企业实质上被认为是一个生产作坊，即它只是一个生产产品的地方，那么一切的管理行为（不管是否独立于其业主）的目标就被设定为最大限度地提高产品产量，此时的企业管理模式就是生产导向模式。这是在资本主义工业革命以前流行的模式。那时生产发展缓慢，市场总的趋势是商品不足，只要有商品，不愁找不到销路。因此，企业的主要精力都集中于增加生产。“我能生产什么，就卖什么”，主要任务是增加产量，降低成本，在销售上不需要花费什么功夫，这就形成了生产导向模式。我国在计划经济时期的企业管理模式也属于生产导向模式。
2.利润导向模式。1978年以后，随着我国经济体制的改革，人们对企业本质的认识更进一步，认为企业是一个独立经营、独立核算、自我积累、自我发展、自负盈亏的经营实体。这样企业管理就必须关心它所生产的产品能否卖出去，所收回的货款能否满足下一个生产过程的需要和能否实现最大限度的盈利。自然，最大限度地出售其产品并实现盈利，就成为这一时期企业管理的导向。这时，人们就崇尚于如何保证产品质量、降低成本费用和注重推销工作，这样就形成了利润导向模式。我国目前的企业管理基本上就属于利润导向模式。
3.财务导向模式。随着投资主体的多元化和现代企业制度的建立，企业的经营者不一定是所有者，或者说企业的所有者不一定要直接去经营企业，即所有权和经营权相分离。这时的企业实质上是作为一个“受托责任”的注入财产实体，经营者是在为完成投资者所赋予的“受托责任”而工作的，这样，投资者投入本金的维护、经营过程的风险控制以及通过实现利润来增长所有者权益，就构成了企业管理的目标，即实现所有者权益的最大化、在这种情况下，企业的生产问题、技术质量问题、营销和利润问题都将不是管理的目标，只不过是为了实现“股东财富最大化”的一种手段，其工作的重点将不再是简单的生产技术、质量、营销问题，而是包容这些因素在内的全面的财务问题，用一句话来表述，就是“维持良好的财务状况，实现收益性和流动性的统一”，注重企业的持续发展性壮大、来保证实现所有者权益的最大化，进而企业管理表现出财务导向模式。
二、实行企业管理财务导向模式的必要性
我国企业目前面临的严峻问题逼迫企业管理必须走向财务导向时代。中山谕在《今后的企业预算制度》一书中说：“财务时代是以低速增长和破产时代为背景而拉开序幕的。”我国企业目前正是处于这“序幕”时代。主要表现在以下几个方面：
（1）企业规模扩大与资金的供应能力极不适应，绝大多数企业面临着资金紧张问题，并且呈现出“部分环节资金超量占用，总额资金短缺”、“资金短缺与资金闲置浪费并存”的特点。资金短缺制约着企业的经济效益增长，甚至因为资金短缺导致大面积的企业亏损。我国企业呈现出经济效益低速增长，甚至不增长、负增长的准破产状况，无不与资金供应不均衡有关。
（2）只是简单地注重销售额的增长和利润总额的实现，成本失控，资金超量使用，单位资金获利水平趋于下降，所有者权益没有实现应有的增长。
（3）资金结构严重不合理、特别是债务比重和资产与负债，所有者权益之间的对称结构极为不合理，在过度负债的情况下，又超额流动负债，根据有关资料，我国企业的负债比重处于75%以上的危险状态，流动比率在1左右，呈现出极大的财务风险，企业经营危在旦夕。
（4）企业财务信誉低下，应收帐款膨胀，应收帐款管理中过分重视促销功能，忽视现金运转的承受能力，还造成不必要的严重的坏帐损失。这种状况已经严重困扰企业的生存和发展。
（5）企业资产产权界限不明晰，资产流失严重，所有者权益难以维护和增长。
以上状况都是在企业管理中不重视财务管理的结果，也是我国企业拉开财务导向管理模式“序幕”的现实原因。
现代企业制度已经赋予了企业自主经营、自我发展、自担风险的管理机制，企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化，企业的所有者将成为制约企业的根本动力，企业经营者的任免和功过是非的评价主要由投资者来进行，企业经营的最终目标将是所有者权益的维护和增长。我国已经开始推行以“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系，为实行财务导向模式奠定了宏观管理基础。
我国企业目前已经在管理思想上开始接近财务导向管理模式。近几年来，在管理思想上，人们已经越来越重视销售额的增长和利润的实现，对于一个企业来讲，销售额和利润的增长显然是极为重要的，它一方面是企业实力增长的标志，是企业持续经营的必备前提和良好财务形象的象征；另一方面，它本身同时就是财务行为。因此，我国企业已经具备了实行财务导向管理模式的前奏和基础，利润导向管理模式是财务导向管理模式时代到来的“序曲”。
三、企业管理财务导向模式的内容及特点
1.众所周知，现代企业的目标已不再是单纯的利润最大化，而是股东权益的最大化，或者说是所有者权益最大化。企业目标应由各个管理子系统来落实和执行，财务目标与其它管理子系统的目标在分担企业目标时，并不是平分秋色，而是集中地反映为财务目标，事实上，在西方财务理论界，大部分人就将企业目标直接作为财务目标。主要包括：（1）用资本维护目标来保证原始所有者权益的保全；（2）通过权衡负债政策，维持理想的资本结构，来实现债务者利润，壮大所有者权益；（3）同时维持理想的获利能力和偿债能力，以保证实现企业动态发展中的所有者权益最大化；（4）关注资金的利用效率，以使单位资金获得最大的效益，来提高所有者权益资金的获利水平。
2.企业管理的具体目标转移为“维持良好的财务状况，实现收益性与流动性的统一”。在生产，利润导向管理模式下，企业管理的目标一般放在利润指标上，凡是能够实现利润最大化的方案就被视为最佳方案。而在财务导向管理模式下，人们不再是单纯地关注利润指标，而是追求所有者权益的最大化，进而迫使人们在关注利润的同时将很大的精力放在对财务状况的控制上。“维持良好的财务状况，实现收益性与流动性的统一”成为企业管理的具体目标。这是因为，财务导向管理的时代，正是处于信用经济膨胀的时期，大量债权、债务的存在，使得财务状况的优劣成为制约企业生存和发展的重要因素，众所周知，收益性和流动性是对资金结构安排的两种相互矛盾的要求。提高收益性，必然以降低企业的流动性为代价，维持理想的流动性，必然因此而降低应有的收益水平。在财务导向管理模式下，人们追求收益的强烈愿望与客观环境对流动性的强烈要求，使得收益性与流动性之间的矛盾日益突出。如果只是关心利润指标，往往有时虽然能够实现利润最大，但可能因此使得企业的财务状况恶化，现金短缺，从而影响企业的流动性，最终影响企业所有者权益最大化的实现。这样，企业管理的重心就变成了对收益性和流动性的同时关注。对收益性和流动性的同时关注，不但极大地扩大了财务管理的领域，诸如营运资本管理（短期财务管理）、赊销与收款政策、通货膨胀财务、现金管理、短期债务的协调等内容，成为财务导向模式的重要管理内容，而且在财务决策中，对收益性和流动性的权衡构成了对一个决策方案取舍的重要标准，而不再是单纯的收益性标准。实现收益性与流动性的统一贯穿于各种财务决策的始终，甚至在某些情况下，会采取“与其得到未来的最大利润，到不如先维持目前良好的现金状况”的“生存比利润更重要”的管理策略，客观的形势逼迫企业不得不“留得青山在，不怕没柴烧”。
3.财务管理领域大为拓宽，金融利润受到格外重视。一般地理解，企业财务是存在于企业生产经营过程中的资金运动。但是，在财务管理导向模式下，财务管理将不再只是局限于企业的生产经营过程，而是表现为在服务于生产经营过程的同时，将活动的领域拓宽到能够创造利润的金融领域，例如利用偿债基金，退休基金进行投资，以获得金融利润，已经日益受到人们的重视，更有甚者，利用独立于生产经营过程之外的资金，从事期货、炒股、炒汇等独立的“货币商品经营”，也构成了现代财务管理的重要内容。这样，企业的利润构成将不再是单纯的生产经营利润，金融利润也在其中扮演了越来越重要的角色。
4.财务形象的优劣对企业形象起着举足轻重的作用。财务形象是企业财务状况和经营成果的实力以及企业的付款义务在市场上的投影，是广大关心企业的人们对企业的印象。当今社会信用经济的膨胀，企业对金融市场强烈的依赖性，逼迫企业必须十分重视财务形象问题。财务形象的塑造主要包括三个方面：一是自觉地维护良好的财务状况和可观的经营成果；二是自觉地及时履行付款义务；三是积极地开展财务公关。财务形象的优劣说明了企业发展中所依据的外部环境的优劣，特别是说明了企业利用金融市场融资和投资的能力，因此要求企业必须将财务形象的培养作为企业发展的一个重要战略来对待。企业良好的财务形象与企业优良的产品形象、自觉地遵纪守法的形象等一起共同构成了企业良好的外部形象。在市场经济条件下，良好的企业形象是企业取胜于市场的一笔不可低估的物质财富。没有良好的财务形象，企业的发展将举步维艰。
四、实行企业管理财务导向模式应注意的问题
1.在企业组织机构中，财务管理部门必须从会计核算部门、计划部门等分离出来独立设置，分担企业的资金筹集、运用、投资、分配等全盘的资金管理任务，集中精力从事企业内部各个单位的资金核定、分配、考核的职责。它与会计部门的关系不再是平行的关系，而是一种领导和被领导的关系。会计部门集中精力从事具体的资金结算事项，严格执行财务部门制定的财务政策，向财务部门提供准确、真实的会计核算资料以供分析决策使用。财务部门负责人即财务经理参与企业的最高决策，并成为主要决策人之一。财务经理必须具有一定的专业知识，懂经济管理，精力充沛，有敬业精神、乐于奉献。
2.财务导向管理模式与生产导向、利润导向管理模式并不是对立的关系，而是包含和被包含的关系。财务导向管理模式能够包容其它导向管理模式，但其它导向管理模式却不一定能够满足财务导向管理模式的要求。企业必须明确确定财务导向管理模式，即应明确确定“维持良好的财务状况，实现收益性和流动性的统一”这一管理的具体目标。但不同经营状况的企业可根据其具体情况确定其工作重点：例如，对于产品生产、技术、质量尚待提高的企业，应将提高产量、改进技术* 虮3植酚胖首魑ぷ髦氐悖欢杂谙鄄晃榷ā⑹谐≌加新实偷钠笠*
，应将销售额的增长作为工作重点。在强调企业的不同的管理重点的同时，都应该以“维持良好的财务状况，实现收益性和流动性的统一”作为管理目标，其它工作重点的确立，是为财务导向来服务的，都是有助于所有者权益最大化实现的具体措施。
3.充分重视“货币商品”经营，创造可观的金融利润。现代企业利润的构成已不再是单纯的生产经营利润，独立于生产经营过程之外的“货币商品”所形成的“金融利润”，已构成了企业利润的组成部分。目前，我国企业普遍对这一问题不够重视，有些企业甚至没有这一方面的意识，造成比较大的利润流失，因此，我们必须充分重视“货币商品”的经营，使其创造更为可观的金融利润。
最后需要明确和指出的一点是：实行财务导向管理模式并不意味着企业管理的重点只是财务管理，“导向”和“重点”是不相同的。
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