（昆山市国龙安装工程有限公司，江苏苏州215300）
摘要：在工程建设中，机电设备安装是建筑工程的重要内容，包括各项设备的安装，其施工贯穿于项目建设中的每一个环节。要想包装机安装的效果，促进工程质量的提高，就要加强机电安装工程的项目管理。本文从机电安装工程的项目管理特点入手，并简单分析了其影响因素，以期能在充分了解其管理性质的基础上找出最佳管理方案，以供参考。
关键词：机电安装；项目管理；特点；影响因素
前言
在我国经济的快速发展之下，建筑工程项目建设在不断增多，机电安装施工是建设项目的基础部分，其工程量也随之加大，并且在安装规模及施工难度方面都在逐渐提高。要想保证建筑工程的经济效益，就要加强对机电安装工程的重视，实现其有效安装，通过有效的项目管理可以达到这一目的。我们要充分了解机电安装工程项目管理的特点和影响因素，对症下药，采取相应的措施不断更新管理理念和手法，为保证机电安装的高质量、安全性以及顺利施工，就要加强机电安装工程项目管理的有效性，从而提升机电安装的综合水平。
1机电安装工程的项目管理特点
1.1项目周期长
通常情况下，机电设备的安装施工涉及的内容比较多，因此相应地项目周期也就比较长。机电设备的安装施工受很多因素影响，其进度很难控制，有些工序对环境条件要求较高，一旦施工受到影响，就会拉长工程周期。而且机电设备的安装工程很复杂，不仅要像其他建筑工程一样在施工前采购所需的建筑材料、施工设备，接着就需要对设备进行调试与运行，保证设备能够进入到基本运行状态，只有这样才能进行工程的竣工验收。
1.2涉及范围广
一般来说，机电设备的安装工程中涉及到很多项目，主要包括电气工程、机械设备工程、环保工程以及自动化工程等，而且每项工程中各自的应用范围也存在着差别，从简单的通风、排水到复杂的自动化控制、消防，涉及范围很广。
1.3技术要求高
随着现代化工程建设的发展和建筑技术的提高，工程项目的施工难度也在逐年上升。再加上工业生产人性化的趋势和人们生活观念的转变，机电安装工程被应用在越来越多的领域内，为提供更好的用户体验，要求具备较好的质量，因此对机电设备的安装技术提出了更高的要求。
1.4协调工作重
由上面的分析我们已经知道，机电设备所涵盖的种类很丰富，涉及到的专业也很多。资源的多元化以及施工性质的复杂性要求在机电安装的工程中，必须要加强各部门之间的协调合作，使他们相互促进，相互补充，才能促进机电安装工程的顺利进行，而该工程众多的部门决定了协调工作任务的繁重。
1.5质量要求高
作为建筑工程中的重要组成部分，机电设备安装效果会直接影响项目的施工质量，对建筑的使用功能也有一定的影响，因此必须要确保机电设备的安装效果。工程结束后的质量验收程序，可以为机电安装工程的施工质量提供有效的保障，其中，验收的内容应包括机电设备的自身质量和安装质量。
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2影响机电安装工程项目管理的因素
2.1管理体系不规范
一是企业不能正确认识合同的重要性，对其没有充分重视，管理人员对合同的签订工作也不上心，导致所签合同的内容与流程等不具备严肃性、规范性。如果合同的管理人员专业水平不高，在合同签订给的过程中不能实行有效地监督，导致合同条款中有漏洞存在，这就会给企业带来一定的经济损失，甚至会使企业的信誉降低。二是在项目管理中，信息化应用程度不高。时代在发展，企业也应该是与时俱进的，但现在很多企业的经营理念还在传统的保守阶段，不能很好地进行信息化管理的推进和完善，从而制约了工程造价的管理。由于传统管理手段获取信息的渠道很少，对收集到的信息又不能进行及时的处理、合理的分类，致使企业所采集的信息不能真正、准确地反映市场的实际需要，从而导致企业的管理不能与现代化新型企业的信息化管理同步。
2.2工程设计不合理
工程设计对工程造价有直接的影响作用，如果机电安装的设计不合理，就会造成施工设备与建筑材料运用的混乱，从而使造价的管理失去控制。为了获得较大的经济效益，有些设计单位会向客户推荐和自己有关系的施工单位，更有甚者，能够具体到设备的品牌以及型号，这就不利于用户进行自主选择，使之不能通过综合分析做出最优选择，从而损害了用户的利益。而如果方案设计没有经过严格周密的审查，漏洞百出，或是施工图不规范，表达内容不够，甚至存在基础性的错误，就会严重影响机电安装工程的正常施工，而且还会使工程结束后的工作量统计工作难以进行。
2.3技术能力和业务素养不够
机电安装是一项工程复杂、技术性强的工程，其中很多岗位要用到最新型的技术手段，这就给其工作人员提出了职业要求：既要能对专业相关技术、知识扎实掌握，又要有比较丰富的业务经验。我国的机电安装工程项目管理工作起步较晚，发展缓慢，目前还有一些不足，再加上落后的条件使得管理人员不能得到足够、高效的培训，很多管理人员的业务能力还很生疏，无法有效进行人力资源的管理，严重制约了机电安装工程的发展。一些施工单位的业务素养不够，甚至为了追求利益进行违规操作。签订合同时，利用语言文字的歧义、变化等在条款上做手脚，或是故意漏掉一些不引人注意却很重要的细节，使工程造价远远超过之前的项目预算；在对安装工程的材料进行采购时，不能进行综合地分析，盲目参照市场价格，使很多产品采购的价格昂贵，却没有同等的质量，不但增加了施工成本，而且拉低了工程的质量标准。
2.4工程质量管理不严谨
质量是工程的生命，如果质量不能被保证，工程的建设就有可能沦为无用功，因此，质量管理是工程项目管理工作的重心。施工单位应该加强对质量的监督，通过合理的制度与高水平的技术使机电安装的工程质量得到保障。但是现在我国对机电安装工程中工程质量的监管力度还很弱，不能对质量起到很好的控制作用。首先，在机电安装工程施工前，施工单位不能对项目做到充分了解和完全掌握，且岗位职责划分不清，导致质量计划不能落实，质量目标不能实现；其次，在项目设计阶段不能做到全程的质量监督，也不能定期审查阶段性的设计成果，无法及时发现设计中的问题，及时进行调整修改，从而为工程质量埋下安全隐患；此外，很多施工单位在施工过程中不能进行有效的监管和核查，对施工中的问题不能进行及时的解决，质量管理力度欠缺。
3结语
总而言之，在建筑工程中，机电设备的安装工作十分重要，其安装效果是否良好，直接影响到建筑整体施工质量及使用性能的发挥。因此我们要做好机电安装的项目管理工作，并不断进行完善；对工程设计和施工过程进行实时监督；加强对管理人员的专业培训，建设一支高水平、高素养的管理队伍，从整体上提高机电安装工程的项目管理能力，从多个方面提高工程安装的效果。
参考文献：
[1]彭旭芳．浅谈机电设备安装工程的项目管理[J]．中国高新技术企业，2015（4）
[2]赵恒．浅谈机电安装工程的项目管理[J]．中国高新技术企业，2014（3）
[3]樊水利．机电设备安装工程的项目管理浅析[J]．化工管理，2013（20）
[4]于源良．机电安装工程的项目管理策略[J]．山东工业技术，2015（3）
论文作者:王明
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
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