摘要：在建筑工程具体实施过程中，建筑工程的造价和成本关乎到建筑工程的质量和工期，是一项建筑工程开展的最基础性前提条件，也是建筑项目实施所不可缺少的重要环节。近年来，国内建筑工程的造价成本明显呈上升趋势，建筑工程所需的成本越来越高，这种情况对最终的建设成本影响颇深。在此背景下，建筑企业必须开展工程造价的动态管理和成本的优化控制，将建筑施工的成本控制在最合理的范围内，实现建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化控制
1建筑工程造价的动态管理与成本控制概述
建筑工程造价管理涉及到对工程施工、设备安装与使用、施工材料等多个方面的管理，能够对工程造价管理成效造成影响的因素有很多。动态管理是建筑工程造价管理的一种重要方法，是依据建筑市场的实际发展状况，通过对建筑工程项目的全面分析，对建筑工程造价进行科学、合理的规划，以便在保证施工质量的前提下，实现对建筑工程施工成本的全面控制，从而确保施工单位能够以最小的成本获得最大的利益。从本质上来看，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是指在全盘考虑建筑工程施工的基础上，以动态化管理的方式，对建筑工程建设涉及的规划、施工等环节的成本进行全面控制，以此对建筑工程建设成本进行控制，从而保障施工单位所能获得的经济效益。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
首先，要坚持权利和责任的结合，一个建筑项目的实施需要专项负责人进行全程的负责，如果由于单个环节造成了成本的浪费，那么就要对专项负责人进行问责。其次，要坚持技术与经济相结合，在开展建筑施工过程中，要将技术因素和经济因素结合起来，与实际情况作比较，分析采取最合适的技术方案。再次，是要坚持全面控制原则。建筑施工环节复杂繁多，在考虑造价和成本的控制时，必须从大局出发，全面考虑项目从设计到竣工的所有环节。复次，要坚持动态控制，对一切施工过程中出现的情况变动灵活地做出对应。最后，要坚持目标管理的实现，在整个建筑施工的过程中，一切管理和控制工作都要以预先制定的目标为基准。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施
3.1准备阶段的造价管理及成本优化控制
为更好的控制建筑工程建设成本，需采用科学的管理方法和措施，加强对建筑工程造价的管理，以便据此提升建筑工程造价管理的质量和效率。对于建筑工程准备阶段的造价管理及成本控制问题，各个单位应对建筑工程项目进行全面分析，做好相应的工作。投资方应做好招标工作，而建筑施工企业应做好决策、投标等工作。在施工准备阶段，施工单位应做好施工方案和图纸设计等工作。招投标工作是投资方与建设方相互选择的过程，投资方会从施工成本、施工期限、施工材料等各个方面，对建设方的投标文件进行评定，以此选出最佳的建筑施工单位。当进入施工准备阶段后，施工单位需对工程施工方案和图纸进行设计，对材料、设备进行选购，据此做好全面的施工准备工作，并将施工方案与图纸交付于投资方进行审核，以便确认是否能够开展正式的工程施工。
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3.2施工阶段的造价管理及成本优化控制
3.2.1有效控制人工、材料、机械费用
在建筑工程中，人工费、材料费、机械费的成本控制是重中之中。人工费控制，挑选具备实力和诚信良好的劳务输出公司，确保人力的投入并保证人工工资的稳定。材料费控制：对材料市场进行摸排，主要选择符合合同条件要求的水泥、钢材、砌块、砂进行货比三家的原则，选择满足质量要求又能满足造价要求的料场或供应商，按施工合同的要求与其签订供货合同达到风险共担的目的；对机械费用的控制：挑选具备实力和诚信良好的特种设备公司（如塔吊、升降机）以保证设备的投入及保证设备的安全性和单价稳定。
3.2.2科学制定施工进度，加强质量管理和监督
在正常的施工期限下，施工项目的成本较低，工期的延长就意味着成本的增加，因此，安排工期时，必须结合实际施工效率和工期要求，合理科学地制定工期，不要过于紧凑，这样容易引起施工队伍的抱怨和不满，防止不满的态度反映在施工质量上；也不要过于悠闲，任何延长工期的苗头都不能放过。要保持有节奏、有张弛性的施工安排。同时，还要保障产品的质量水平，全方位降低项目的成本。
3.2.3提高施工队伍的专业素质，加强现场管理
建筑工程现场施工队伍的素质高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本，保证施工期间本项目工程管理人员能胜任岗位职责，加强思想教育，加强学习培训，提高综合素质。现场管理标准化，文明施工，按规范操作，合理有序，遵循经济效益、科学合理和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，也能达到控制成本的目的。
3.3竣工阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算，这个阶段是工程造价控制的最后阶段，在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。对一些积极有益的经济技术资料要及时总结积累经验教训，这对于后续的建筑工程造价管理有很好的指导作用。
4结束语
综上所述，建筑工程造价的动态管理和成本优化控制是建筑工程施工过程中最核心的一部分。建筑企业的相关部门必须根据实际的施工情况对造价进行动态管理，对成本进行优化控制，并且保证在造价管理和成本控制的过程中全员参与进来，从建筑项目施工的准备阶段、施工阶段、竣工阶段等多方面入手，对各个施工阶段的造价和成本进行科学合理的规划和控制，保障整个工程项目施工的科学性，从而提升造价控制的效率。
参考文献：
[1]建筑工程造价的动态管理控制分析[J].薛新华.建材与装饰.2017（52）
[2]探讨如何做好建筑工程造价与成本控制[J].刘璐.现代装饰（理论）.2016（03）
[3]建筑工程造价的成本控制与风险分析[J].郭海燕.住宅与房地产.2018（03）
论文作者:吴天龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
标签：建筑论文; 成本论文; 工程造价论文; 阶段论文; 动态论文; 建筑工程论文; 造价论文; 《基层建设》2018年第14期论文;