电力工程造价管控中存在的问题及对策探究谢爽论文_谢爽

电力工程造价管控中存在的问题及对策探究谢爽论文_谢爽

摘要:随着不断建设和发展的电力工程,与我国国民经济发展有着紧密联系。在建设电力工程项目中,应控制好工程造价,将其作为管理工作的主要内容。随着不断上涨的原材料价格,使电力企业建设的资金有困难情况出现,使用科学方法分析和控制工程造价显得尤为重要,确保在资金合理使用的情况下,提高工程的实施效益。

关键词:电力工程;造价管控;问题;策略

1造价管理在电力工程造价管理中的重要性

电力工程项目的建设以及实施需要在电力工程预算足够的基础上进行,因此在当前电力环境下,对电力工程建设中影响十分重要的因素就是电力工程的预算,为了使电力工程的造价管理更加有序,需要加强电力工程造价控制的相关管理过程。随着我国电力行业的发展以及进步,当前电力所涉及的方面也越来越多。因此电力工程造价控制的难度越来越大,对电力工程造價管理产生影响的因素也就越来越多,进行造价管理的难度有所上升,因此为了使电力工程造价管理与实际电力工程更加契合,需要对电力工程造价管理方式进行一定的突破,这对于电力工程造价的实际应用有着极为重要的作用。造价管理可以对整个工程的施工进度、实际施工成本等进行控制。前期,设计师通过在BIM的相关设计软件上进行三维建模,并且对其尺寸等都较为详细的说明,因此,可以根据前期的建模来对其施工的工程量进行计算,并且根据这些工程量、施工的单位用时来计算其实际的施工进度,根据这些条件可以对其施工进度表进行编制。施工进度表的编制在一定程度上为施工单位控制其实际的施工时间提供了一定的指导,使施工单位能够在预定的时间内完成预定的工程。在对工程的施工造价进行控制上,预算管理人员可以将当地的定额输入到BIM软件中的算量部分,根据其实际的工程量来计算其后期总的成本造价,可以为整个工程的造价计算提供一定的参考。

2电力工程造价管控中存在的问题

2.1电力工程造价管控体制有待进一步完善

科学合理的电力工程造价管控体制是进行电力工程造价管控工作的制度保障。然而,现实中的电力工程造价管理体制较为落后,没有随着社会经济的快速发展进行相应的体制调整,进而造成电力工程造价管控工作无法顺利进行。尤其我国当下诸多电力企业的工程造价管控工作仍然处于初级发展阶段,也无法与当下快速发展的建筑行业均衡发展,进而无法实现当下电力资源的优化配置,并影响到建筑行业的持续性发展。

2.2电力工程受外部因素影响易引发经济索赔

就当下的电力工程而言,电力工程索赔难成为了制约电力工程造价管控顺利进行的重要原因之一。电力工程在实际的施工过程中,会受到诸多外在因素的影响,比如材料价格上调、工程发生变更、施工进度提前等等原因,使得电力工程索赔难。尤其施工单位与其他相关单位间沟通不到位,或者施工单位缺乏相应地主张依据,使得索赔道路越来越难,并最终影响到电力工程承建企业的经济效益与后续的电力工程质量。

2.3电力工程造价管理缺乏动态管理

我国当下的电力工程造价管理体系多是以静态管理方式来进行,比如,在进行成本核算时,多是依据着定额系数来进行。这就会造成确定后的价格具有滞后性,不能更好地与当下真实的电力工程造价市场相匹配。因此,电力工程造价管理缺乏动态管理,无法结合市场冬天变化来实施地进行价格调控,最终影响到数据信息的精准性。

2.4电力工程造价管控技术缺乏科学完善性

电力工程造价管控的基础性工作是造价数据分析。这直接关系到电力工程造价管控工作的精准性。然而,我国当下的电力工程造价管控缺乏健全的信息技术软件,造成无法更好地满足造价数据分析的现实需要,并最终造成造价数据分析缺乏科学合理性。同时,我国当下的电力工程造价管理过程存在诸多缺陷,即使在具体的管理过程中,也容易造成实际费用与预算费用间的偏差过大。

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3电力工程造价管理中问题的解决对策

3.1建立健全的电力工程造价管控体制

建立健全的电力工程造价管控体制,就需要做好成本计划编制。在编制成本时,工作人员需要有效结合施工图纸来计算施工量,并由项目经理与成本负责人来结合施工方案与施工合同,来计算出电力工程各项支出费用。具体工作如下:

首先,要将所有与成本计划有关的资料搜集完整,对这些资料进行整理与分析,并有效结合当下电力工程具体情况分析出造价成本上涨的主要原因,进而制定出相应的解决措施。其次,要结合已确定的施工责任成本,来进行目标成本的编制工作。同时,要在准备阶段制定出项目控制成本,并将其作为绩效考核的依据。作为项目经理而言,也要结合现实情况进行各项实施性的计划成本的编制工作。再次,各部门需要集中讨论成本计划指标的科学合理性,将需要改进的地方及时地反馈给项目经理,并为项目经理制定可执行方案提供数据支持。在可执行方案下达各班组后,形成计划草案。最后,各相关部门要实行成本计划之间的平衡,并做好相应的衔接工作,进而确定出最后的成本计划。

3.2电力工程各部门要做到权责明确

为了有效防止电力工程因外部因素变化引发的经济纠纷,可以适宜的吐信法人责任制。作为电力工程施工企业性需要将电力工程项目的经济责任与法人的组织管理相连接起来,对电力工程造价工作进行有效管控。作为法人,需要认识到自身的职责,有效协调各个部门间的利益关系,防止因材料价格上调、工程发生变更、施工进度提前等原因引发经济纠纷。其次,作为各个部门负责人,在外部因素发生变化时,也需要及时地收取相关证据作为材料,一旦发生经济纠纷,作为维护自身权益的有效凭证。

3.3实现电力工程造价管控的动态管理

电力工程造价管控需要有效结合市场变化规律,并实现动态管理。在实际的电力工程造价管控过程中,电力工程施工企业需要有效关注市场经济发展变化,将与电力工程造价管理方面有关的信息有效收集起来,比如,各种定额资料、标准规范、政策文件等,进而为提升电力工程造价管理工作质量提供数据支持。然而,在当下的电力用户层造价的市场机制中,与造价有关的信息则包括:价格信息、指数、已完工程信息等,要对这些数据进行动态信息化管理。充分地发挥出信息化技术的优势,方便电力工程造价管控人员通过电力工程造价管控系统,及时地查询到所需资料。

3.4将BIM技术充分运用到电力工程造价管控中

对于用户层造价而言,工程决策直接关系到工程造价管理质量。通过运用BIM技术,可以为工程估价造价工作提供充分的技术支持。BIM技术中包含大量历史数据,并可为工作人员进行查阅带来诸多便利,使得工作人员结合实际情况,对工程造价进行估算。同时,BIM技术也可以为工作人员提取出与电力工程造价管控相关的数据信息,并建立相对应的模型。造价管控人员结合电力工程的实际特点对模型进行相应修改,进而确定出相应的工程造价实际指标。

4结语

电力工程造价管理的问题需要尽快的得到改善,这样才能保障电力工程的健康问题,使用科学合理的方法来进行完善,并建立完善的监督管理制度,使得电力工程当中的每一项环节都能严格的进行,这就在一定程度上面保障了电力工程的造价问题,确保电力工程造价管理的质量和效率问题能够得到提升。这是一个比较复杂的工程,做好管理电力工程造价管理的各个方面,将电力工程推向一个更加健康的发展。

参考文献:

[1]胡佳.新时期电力工程造价管理与控制措施探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(6):136-137.

[2]鲁兴华.全寿命周期造价管理模式在电力工程领域中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2018,(17):31.

论文作者:谢爽

论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期

论文发表时间:2019/11/8

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