跨域融合创新共赢“中国农资行业融合发展高层论坛”在河北廊坊成功举办
《中国农资》记者 牛立亭 宋心怡 范林红 廊坊报道
天高水清云吹动，潮白河畔襄盛举。9月21日下午，由中华合作时报社、中国农资传媒主办，四川省农业生产资料集团有限公司联合主办，河北邦力达香丰农业发展有限公司承办的中国农资行业融合发展高层论坛在河北廊坊举办。
聚焦一 融合发展推动产业转型升级
同一个目标携手共进，同一个梦想合作共赢。会上，中华合作时报社编委、中国农资传媒执行总编辑孙立新为论坛致开幕词。他表示，当前推进融合发展，推动传统产业转型升级，已经成为了促进新供给、创造新需求、培育新动能，实现“中国制造”向“中国高端制造”跨越的必然选择。他指出，从“两化”（中国中化集团公司与中国化工集团）“两磷”（由原开磷控股集团、瓮福集团）的合并重组，到如火如荼的深化供销社综合改革，再到邦力达与香丰跨域合作等农资行业诸多融合发展的经典案例，都展示出提高行业国际竞争力和市场话语权，推动行业转型升级，实现高质量发展；特别是供销社系统内不同形式、不同程度的融合发展，也正逐渐让有资源、有思想的企业及平台资源迸发出新的活力与巨大潜力。
四川省农业生产资料集团有限公司党委书记、董事长王华平对支持论坛的与会领导和嘉宾表示感谢。王华平以农资行业的融合发展为切口，指出四川省农资目前根据新的变化、新的调整，现在正在做3个方面的工作：建设一张网、搭建一个平台、创建一个载体。王华平表示：“ 在网络体系建设上，目前四川农资集团已经有27家分公司，有3200多个经营网点和经销商，基本实现了一个网络体系从上到下，一个手机、一个电脑管到底；在平台搭建方面，以“接地气”为切口，创建了一个为农服务中心，功能包括：农资产品的买卖、测土配方、经营信息、收购产品的烘干和销售、农业保险等等，收效良好；载体创建方面，通过合作社的建立，以买卖化肥为切入点，把产品销售和农民利益连接起来，来保障经营和销售市场。在乡村振兴中作出贡献。”
融合无处不在，融合已在路上。全国农业技术推广服务中心首席专家高祥照从提高农资行业综合服务我国肥料行业发展的新动向开讲，与大家分享了农资行业融合发展的新思路。他指出，随着农业、农村经济的不断发展，我国农业规模化、自动化程度不断提高，农产品产量和品质需求不断增长，土地承载力不断加重。未来，规模、装备化的施肥方式，简单、高效的功能功效，提质、优价的质量效益将成为肥料发展的新方向，服务的精准、科学、高效也将成为农民的迫切需求，这些都与农资企业的融合发展息息相关。融合正推动着农资行业转型升级脚步的加快。
三是主从分明。通俗讲就是水管原理。主水管的口径大于支水管，支水管的口径大于毛管。同样道理，苹果树上的中央领导干必须具备绝对优势，要直而壮，粗度要大于同部位主枝粗度的3倍以上；同理，主枝粗度要大于同部位侧枝的4倍以上。换句话说，就是主枝粗度超过同部位主干粗度1/3、侧枝粗度超过同部位主枝粗度1/4的，冬剪时要锯（剪）除。只有这样，树势才会均衡，树形才不会紊乱。
聚焦二 高端对话共商机遇与挑战
河北邦力达香丰农业发展有限公司总经理高慧丰介绍“香丰模式”内涵。他指出，河北邦力达香丰农业发展有限公司的成立是深化供销合作社综合改革的实践，是农资行业内南北跨区合作的典范，新公司的成立也是四川省农资公司布局全国市场的尝试。据悉，邦力达公司拥有雄厚的资金实力和良好的市场基础；香丰公司经过20年的经营，对京津冀以及东北市场拥有良好的把控能力，邦力达香丰公司将发挥两家公司的各自优势，共同应对未来农资市场新常态。
这主要是指大断面浅埋偏压隧道在开始时要注意控制标准面上下部的每循环开挖尺寸。大体而言，上导洞的每循环开挖尺寸应控制在0.5m内，下导洞视周围岩石的稳定情况定位0.5～1m，保证下部落后于上部约5～10m。
中华合作时报社新闻中心副主任王勇表示，四川省农资公司和河北三河香丰公司的合作，是一种跨区域、跨层级的合作，有很强的内生动力，对整个供销系统的发展也具有很好的启示、借鉴和示范效应。四川省供销合作联合社副主任、四川省供销投资集团有限公司董事长向伟益指出，对于供销社来说，经营服务体系的发展尤其重要。需要企业自身的发展来带动农民发展、还需要加强和涉农企业的合作、坚持中央要求的企业改革的方向，坚持搞混合所有制改革，只有坚持创新融合，才能在“三农”服务方面有更大的作为。贵州磷化（集团）有限责任公司总经理助理陈忠华指出，香丰一直是善于并勇于创新合作的，从院士专家的合作，到与上游工厂、流通企业的合作，“香丰模式”对于整个农资行业都是有借鉴和指导意义。王晓晶点评到，练好内功对一个企业尤为重要。在大格局、大胸怀以及大事业的合作背景下，相信练好内功的香丰会取得更多的成绩。高力肯定了香丰的合作发展模式，同时他指出凡是能够合作成功的企业都有4个特点：互相信任、互相爱护、互相帮助、合作共赢。河北邦力达香丰农业发展有限公司的每一步都证明其在合作发展方面有着自己的独到之处。李光在会上表达了自己对于企业创新发展的几点建议：“创新，可以有五去花八门的模式去尝试，但是，综合服务型的公司在做营销的时候，需要重点关注技术营销，让农民真正享受到技术上的服务，从而换回企业利润。”企业和专家们的建议诚恳真切，对邦力达与香丰的合作一致看好，热烈的讨论将论坛气氛推向高潮。
专家和企业代表们纷纷表示融合是农资行业发展的必然趋势。王晓晶从厂商融合、跨区域合作、一二三产业融合、互联网和传统业态的融合等诸多方面介绍了农资行业融合发展的表现并指出，这个时代是融合发展的时代，合作才能一起做大。李光表示，农资进入市场经济阶段后，生产企业和流通企业的业务板块互相渗透。我们不仅要看到在市场中融合的需求，同时也要看到融合发展的内涵，即生产领域和流通领域都向着集群化转变。这种集群化的发展，是以服务能力提升为目的。高力也认为农资行业融合发展是必然趋势。从战略角度看，产业链融合发展具有非常重要的意义，农资行业要实现高质量发展，必须要将生产、流通、服务三大要素要整合起来。邦力达与香丰公司的合作，为农民提供全产业链的服务，从而实现农业高质量发展和农民增收的实践。
聚焦三 群策群力研讨“香丰模式”
为深入研究跨域融合发展，创新农资企业为农服务合作模式，邦力达农资连锁有限公司和三河市香丰肥业有限公司共同投资组建了河北邦力达香丰农业发展有限公司。论坛上，大会就“香丰模式”进行了阐述和研讨。
为更好地探讨农资行业融合发展的理念，论坛邀请了中国磷复肥工业协会秘书长李光，中国农业生产资料流通协会副秘书长王晓晶，中国氮肥工业协会副秘书长高力，国家农业信息化工技术研究中心助理吴建伟博士，四川省农业生产资料集团有限公司党委书记、董事长王华平 ，国投新疆罗布泊钾盐有限公司市场规划部主任冯立，贵州磷化集团国内营销领导小组运营中心主任、翁福农资总经理邓军，以“新时代，农资行业融合发展的机遇与挑战”和“融合发展的模式创新与企业的作为”进行访谈。
同时，企业嘉宾们也纷纷以自身发展模式进行了分享。冯立表示，从企业自身看，作为生产商，要立足自身，丰富产品线，提高肥料在供应化方面的研究、开发和利用，以在融合发展的道路上为企业提供有力支撑，促进行业更好地发展。邓军指出，融合要围绕服务能力的提升开展，整合优势资源、取长补短、合力发展是融合发展的关键，磷化集团的整合就是通过对生产端、流通端、服务端等各层资源的整合，有效提升农业服务能力。
高慧丰表示，河北邦力达香丰农业发展有限公司未来发展将在国家“乡村振兴”重要战略的指引和号召下，充分利用四川省农和邦力达先进的管理经验和完善的制度设计，新公司将遵循“经营与服务并重”的原则，坚持面向农村市场，贴近农业需要，确保商品质量与服务口碑的双驱动。新公司将立足华北，辐射东北，通过提高企业核心竞争力，实现“服务三农”作出新贡献。
(1)本文提出了一种面向水下机器人协调作业的LiFi通信技术的解决方案,通过水下机器人采集的数据进行调制后以LED灯光快速变化发出,然后通过另一水下机器人的接收端获取数据后进行解调,水下机器人开始执行接收的数据;使得水下机器人之间的通信传输数据率高、电磁干扰小、安全性高、延迟时间短等优点,增强机器人之间协同作业的协调性和精确性。
聚行业之力，谋发展之基。在融合发展正当时的环境背景中，我们也希望，承载着深化供销合作社综合改革的实践，农资行业内南北跨区合作的邦力达香丰公司，必将迎来更广阔的发展。
双波长法分析测定汉中莲菜支链淀粉和直链淀粉的含量…………………………………… 张 晨，江 海，孙 明，雷凯鹏（112）
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