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摘要：作为建筑工程中的一项基础工程，土木工程对于推动我国经济发展起到了重要的作用，而我国科学技术的不断进步，也使得土木工程技术得到了一定的发展。但是就目前来说我国在土木工程管理中还存在一定的问题，需要企业重视，并进行有效的应对。本文对土木工程管理与工程造价的有效控制措施进行分析。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；措施
1 土木工程管理概念
所谓工程管理主要是进行集中管控，一是统一整体管理制度，二是整体优化各项项目的各方面内容，这样能给项目的顺利进展提供了保障，除此之外，施工安全问题和成本资金的注入也是本项工作职责。
2 工程造价概念
工程进展的各项环节，管理人员都需合理科学的管理控制造价。因为工程造价的把控是直接影响到项目的经济收益。从初期的设计成本，到工程施工阶段，工程竣工阶段，从成本的各方面开展集中的管理控制。这需要工作管理者从多方面，多角度出发分析思考问题，一定要有专业技能，对技术指标，有专业的分析，有效管理工程造价。
3 土木工程管理中存在的常见问题
3.1 施工流程存在的问题
土木工程施工作业具有较强的复杂性及综合性，整个施工过程涉及到的专业较多，对人员的技术水平有着较高的要求。由于土木工程的技术含量较高，其操作流程较为复杂，一旦在施工操作上存在违规违法等状况，将直接影响到工程施工的质量，带来诸多不必要的经济损失。就以往土木工程管理情况来看，施工企业对土木工程施工流程的重视性不高，常常出现违规违法的不良操作，进而频繁出现返工作业，给企业带来较大的经济损失，对土木工程的施工进度也造成较大的负面影响。
3.2 施工现场存在的问题
土木工程施工现场是一个人员、材料及设备聚集的地方，整个施工过程很容易出现混乱情况，难以对施工现场进行有效管理和控制。同时，工程施工过程面临着诸多影响因素，导致工程施工的复杂性及不确定性更多，给工程施工现场管理带来更大挑战。在实际的工程施工过程中，材料及设备的型号、规格及功能是不同的，若无法做出明确的要求，常常会出现随意堆放等不良状况，既影响到材料及设备的正常使用，也增加了施工现场的安全风险，不利于土木工程施工作业的顺利进行。
4 加强土木工程管理的具体措施
4.1 完善管理责任制度
在土木工程的施工过程中，很容易出现各种各样的管理问题，为实现对这些管理问题的有效控制，需要制定并全面落实责任追究制度，将责任落实到各个工作人员的身上，使其能够明确自身的职责。在进行土木工程管理的时候，管理人员需要严格按照制度的规定要求进行管理，一旦在工程管理方面出现问题，应按照制度进行追责处罚，以此调动管理人员的工作积极性，强化管理人员的责任感，使其能够以更加严谨、细致的状态做好各项工作，以此提高工程管理水平，为企业创造更高的经济效益。
4.2 加强施工现场管理
做好工程施工现场的管理工作，能够保证工程施工作业的有序进行，使工程施工的效率及质量得到有效提升。在进行施工现场管理的时候，需要对人员、材料、场地、设备等各方面进行有效管理，按照工程施工的实际情况及相关要求进行综合分析，并选择合理的管理方法及管理手段。同时，需要加强人员培训工作，提高技术人员及管理人员的综合素质，使其能够充分了解施工安全及施工质量的重要性，熟练掌握相关的专业知识，便于更好地完成工作任务，使工程的效率及质量得到提升。
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4.3 建立健全的管理体系
当前我国土木工程施工过程中还存在着较大的问题，想要进一步解决，便需要建立健全的管理体系。企业应该引入专业的优秀管理人才，完善相应的管理制度，建立健全的监督体系，促进我国建筑企业的进一步发展。例如某企业在吸收了优秀的专业人才后，工程实施过程中管理更加科学化，施工质量获得提升，资源浪费现象相应得到减少，降低了企业的生产成本，经济效益得到了提升。并且在监督管理体制完善后，在施工中出现的问题都可以得到及时的解答，改善了施工过程中的问题。
4.4 加强技术的管理应用
在进行土木工程实施时，需要加强对于技术的提升。管理的制度包含了利用信息化手段，加大对于工程项目的管理，以及通过大数据系统对于工程项目进行相应的分析，并且采取人工智能的手段，加大对于施工中的管理。在施工技术上，应该加强对于当前体系的管理，建立起完善的监控流程，及时发现施工过程中产生的问题，并且进一步找出有效的策略，提出解决措施，形成相应的匹配体系，提高技术，推动建筑企业的发展，增加建筑企业经济效益。
4.5 强化管理的初始规范
从我国土木工程施工实际的情况来看，将土木工程施工的相关设计以及具体数据通过完善的设定以及计划后，可以进一步地推动我国建筑企业的发展，实现成本的减少，增加企业经济效益。在进行实际的优化时，需要对于设计的科学性、系统性有所保障，并且利用客观的管理模式，完成对于建筑施工的决策指导。在进行建筑施工管理时，需要加强对于造价计算、落实以及控制的监管，确保完善其策略，推动技术的革新，进一步推动建筑企业的发展，实现现代化下建筑管理新发展。
4.6 适当地改善管理制度
在进行土木工程管理与工程造价的有效控制时，要将管理的重心向造价的角度进行转移，将二者进行恰当地改善和合理地组合，并且真正利用到建筑施工中。在进行建筑施工时，要加大对于监督的重视，通过有效的监督实现施工的权责落实到人。除此之外，企业还需要对于专业性人才进行岗位适应化。例如某建筑企业的造价技术人员，可以调整为数据分析岗位人员，进行岗位的适应。这样可以使资源得到最大化的利用，提升管理的有效性。
5 土木工程造价控制的优化措施
5.1 决策及设计阶段的造价控制
在土木工程项目的决策过程，需要综合分析土木工程的基本数据及信息，准确计算建筑材料费用、建筑设计费用、建筑税金等，以此保证各个阶段的费用开支。同时，需要在充分了解工程施工现场的实际情况的基础上，合理优化报告，制定目标成本控制体系，实现对各个施工环节的有效控制，确定施工材料、施工设备、施工工艺、施工安全等相关的管理制度，使土木工程的造价控制更具有合理性及有效性。总之，土木工程造价控制涉及到的内容较多，需要做好预算工作，完善成本控制体系，为工程造价的控制及管理提供有利基础。
5.2 工程施工阶段的造价控制
根据以往土木工程的建设情况来看，土木工程的施工周期普遍较长，且整个施工过程存在较大的人员流动性，一旦在工程施工过程中出现不良问题，将直接影响到整个工程的施工质量。在进行土木工程的造价控制时，需要合理选择措施对工程造价的审核流程进行优化，严格审核并控制工程造价影响程度最显著的文件，对图纸尺寸与计算尺寸是否一致进行核对，若是实际的工程量与设计不一致，则要找出问题发生原因，并采取有效措施进行处理。在核准工程量的时候，需要先做好现场地形的勘查工作，之后进行准确的数据计算和分析，对工程变更进行严格审核，确保工程变更达到工程建设的要求，防止出现不必要的成本浪费，使土木工程的造价成本得到有效控制。
结束语
综上所述，土木工程管理与工程造价的控制具有较大的复杂性，想要提高工程管理水平，实现对工程造价的有效控制，就必须要充分了解土木工程管理的现状，完善管理责任制度，加强施工现场管理，对各个环节进行有效的造价控制，为土木工程建设事业的健康发展奠定良好基础。
参考文献
[1]黄茂英，万家元.土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究[J].农家参谋，2018（24）：218.
[2]马元洁，靳静，赵三欣.土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈[J].居舍，2018（35）：146.
论文作者:方俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：土木论文; 工程造价论文; 土木工程论文; 工程管理论文; 工程施工论文; 造价论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;