关键词：电厂；发电设备；维护检修；标准化管理
1电厂发电设备维护检修实施标准化管理的意义
实施发电设备检修标准化管理的意义如下:(1)有利于提高机组运行效益。由于电厂中发电设备多样化，企业需不断更新维修技术，建立统一化标准，提升检修工作效率。(2)有利于确保生产安全。电厂属于系统性工程，在运行时需要与各类设备打交道，发电全程应先确保生产的安全性，安全操作是实现电厂经济效益提升的基础。为了达到这一目标，要求对发电设备展开维护检修工作，为电厂的安全生产营造良好的环境。(3)有利于降低设备维修成本。电厂在生产环节中不仅要重视社会效益，也要关注自身经济效益。设备运行时难免会出现故障，对发电设备展开维护与检修的同时也会支出一部分费用。实施标准化管理可以降低设备维修时的经济损耗，对发电设备故障问题加以预防，防患于未然，确保设备稳定运行，提升电厂经济效益。
2电厂发电设备维修管理模式分析
2.1故障维修
发电设备的故障维修也称事后维修，这项工作的开展需要有专业的维修人员负责。故障维修就是在发电设备发生故障后才展开的维修工作，这意味着对发电设备的正常运行状态不维修。这样的维修方式存在弊端，故障发生后才维修将有损设备使用寿命，降低机组的可用率，不利于节约企业生产成本，只适合用于小型发电企业。
2.2预防性维修
电厂发电设备的维护检修工作中，预防性维修可以对故障加以预测，这是设备检修中不可缺少的一项工作内容。预防性维修就是对发电设备展开定期的预防性检查，一旦发现有设备异常或部件损坏的情况，要及时更换部件，以此降低发电设备发生故障的概率。但是，预防性维修也会造成发电设备维修过剩的问题，且设备维修周期短，加大了检修人员的负担。
2.3状态维修
发电设备在运行中会遇到零件老化或设备耗损的问题，这要求检修人员重视该问题，第一时间将老化的部件及时更换。状态维修对检修人员的要求较高，需要根据机组设备状态参数的变化情况，判断发电设备是否处于正常工作状态，在设备故障前，编制维修计划。目前，状态维修工作的展开也面临限制，维修计划需要向上一级报告，这不仅影响了发电设备运行状态的真实性，也会降低维修工作的灵活性。
3电厂发电设备维护检修标准化管理策略
3.1科学进行设备的分类管理
为避免发电设备发生故障，要求维修人员对发电设备展开科学检修与维护工作，同时对机组实施标准化管理。发电设备的类型不同，采取的故障维修策略也会不同，因此对设备分类管理十分重要。小型电厂的发电设备维护检修提倡故障维修方法;大型电厂的发电设备维护检修提倡预防性维修方法，这样的方式可以降低电厂生产成本，使电厂管理工作更加系统化与规范化。截止2019年7月，某发电厂2号机组实现A检修后启动连续运行300天无非停，标志着该企业以等级检修、缺陷管理、技术监督为着力点的机组安全质量管理进入新常态。检修过程中，企业按照“安全目视化管理指南”和“安全文明施工标准化图册”的管理标准要求，在标准化作业管理上创新提升，把传统经验与创新思路有机融合，实现了A检标准化作业的总体布局模块化、责任区域定置化、安全管理制度化、安全设施标准化、作业行为规范化、施工环境整洁化的“六化”管理，有效规避了检修作业中的风险，规范了工作人员的作业行为，为发电设备的稳定运行奠定了基础。该企业采用了发电设备等级检修手段，建立了等级检修管理体系，规范机组检修标准化管理，不断优化作业流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆检修过程中，相关人员每天进行交流，在碰头会中交换意见，定期开展专题会，共同分析讨论，明确下一阶段的任务，通过有效的调整确保检修工作正常开展。
3.2实施“三强”维护检修现场管理
电厂发电设备的“三强”检修管理包含检修准备管理、文明生产管理、检修过程管理。加强电厂发电设备检修准备管理，确保机组检修的进度。电厂应超前谋划，做好一切维护检修的提前战略部署，在发电设备停运之前就编制好检修计划，做好物质准备、计划准备、工器具准备、技术资料准备等。检修工作准备阶段应以工期图为参考依据，对每周检修工作开展的情况加以统计，按时填写工作日报与周报，在保证检修工作质量的基础上实现检修进度的可控性。发电设备的文明生产管理以保证设备安全运行为目的，电厂应认真落实标准化管理需求，设置运行机组隔离警示牌，在检修现场张贴警示语和宣传栏，要求检修人员在拆卸设备的时候必须按照编号摆放，遵循“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则规范放置工器具。发电设备检修过程管理以保证设备运行质量为目的，随着电厂机组检修工作的推进，人们需要细化检修过程，并对各个环节加以管控。相关负责人应做好全程跟踪，深入跟进项目检修进度，对重点部分全程监督，重要的检修环节采取停工待检，严格抓好发电设备检修工作的质量关。
3.3标准化管理实践
以某市电厂发电设备的电力检修管理策略为例，企业对电厂中的两台发电设备展开了维护检修工作，并通过以下方法实现了标准化管理:
3.3.1培训标准化
发电设备的检修与维护关键在于工作人员，提升检修队伍的综合素质，使其应用先进的检修技术，将有利于推动检修的标准化管理。组织工作人员参加培训，从内部与外部管理机构入手，按照项目的不同完成情况，对工作人员展开针对性培训，其中包含企业文化建设、技术培训以及管理方式培训等。
3.3.2目标标准化
按照企业年度计划，结合电厂内机组设备的运行状态，为设备制定每个月份的工作计划。将每月工作计划详细划分为每周工作计划，同时确定工作目标，例如环境目标、安全目标、质量目标、节能目标等。不同的计划都有着相应的考核指标，综合该阶段的指标完成情况打分，最终得出考核结果，通过结果对计划加以调整，确保发电设备检修与维护的整体工作目标达成。
3.3.3组织结构标准化
电厂内建立一个项目组，项目组中包含项目经理与副经理，外加各个级别的主管人员，根据发电设备电力检修标准化组织体系结构，以项目组为单位，选择几位拥有丰富经验的组长担任本次检修工作的负责人。负责人的确立标志着责任制的实施，高效落实各个岗位人员的权责，将责任落到实处，为发电设备检修标准化管理奠定基础。
4结束语
总而言之，随着市场对电力资源需求的提升，电厂发电设备的稳定运行越来越重要，为了降低机组故障率，对发电设备实施科学化维护与检修十分必要。开展发电设备维修检修标准化管理工作，加大对检修人员的培训力度，引导检修人员树立节约意识，明确自己的工作职责，进而采用科学的检修方式，确保电厂经济效益的稳定提升。
参考文献
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［2］魏志伦，德湘轶.浅析电厂发电设备电气设备的故障与维护［J］．南方农机，2018，49(11):162.
［3］雷波.电厂发电设备维护检修标准化管理浅析［J］．电子测试，2016(16):132133.
论文作者:张宏旭
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
标签：发电设备论文; 电厂论文; 工作论文; 机组论文; 设备论文; 标准化管理论文; 故障论文; 《中国电业》2019年22期论文;