中国石油天然气股份有限公司吉林松原销售分公司 吉林松原 138001
摘要：就目前而言，我国的各个企业对于项目中的风险管理开始变得重视，但是由于缺乏经验，或者是缺乏一些科学的风险管理方法，导致目前在风险管理中出现各种问题，在石油工程项目中同样有必要采取科学合理的方法对生产过程中的一些风险进行规避，这需要一套系统的方案，并且要结合风险管理科学和具体情况，从而将项目中的各项风险降到最低，从而保证工作的高效高质地完成。
关键词：石油工程；项目；风险管理
引言
随着改革开放的日益深入，我国国民经济进入到了迅猛发展的“快车道”，石油工程项目在全国各地蓬勃开展，无论是建设规模，还是投资金额都越来越大，但是石油工程项目的不稳定因素也逐步增加；因此，石油工程项目风险也必然有增无减。这些不稳定因素还存在着持续时间长、不确定性强等特点，在这些因素的干扰影响下，石油工程项目可能会出现重大的人员伤亡及财产损失，严重影响到石油工程项目的正常运行。鉴于此，务必要充分了解石油工程项目的风险性质及特点，并且有效识别存在的风险，在正确评判风险影响程度之后再给予有效的风险控制。
1石油工程安全风险管理现状问题
1.1对管理不够重视
石油化工工程的建设过程非常的复杂，要求石油化工工程的施工人员必须要具备高超的施工技术水平，同时，在施工中监督管理人员还要对工程实时监控，确保工程的施工质量和安全。在实际的石油化工建设工程中，很多的监管人员对施工现场的监督并不重视，对于一些小的细节错误也不予理睬，导致工程后期的验收不合格；在石油化工工程建设过程中，很多工程管理人员对工程的施工材料检测重视程度低，导致一些不合格的材料被应用到工程中，对工程的施工质量造成了直接的影响。造成这种问题的原因就是工程的监督管理人员的重视程度不高，因此，在工程中，监督管理人员要对工程切实的负起责任，保障工程的质量和安全。
1.2组织方案不详明
作为石油工程具体施工开展的蓝图，组织设计方案对于施工过程具有很好的指导作用，只有确保方案明晰合理，才能保证项目工程有条不紊的实施。然而一些石油企业在施工过程中盲目加快进度，非理性追求利益，致使组织设计方法的编制缺乏周密性与科学性，未能对施工过程中难点与重点部位实施有效控制，以至出现问题时慌乱无措，给质量管理带来不利影响。
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1.3影响工程质量的风险
其中包括相关技术人员的技术水平和领导层的决策能力，在一个项目中拥有技术相对成熟的工作人员，要比技术能力较为薄弱的人员对于工作完成的质量更有把控，个人技术的成熟延伸到整个团队技术的成熟，从而保证项目技术方面的成熟，因此相关技术人员的技术能力会影响到项目的质量；此外要在项目上启用管理经验丰富的管理者，这样在遇到问题时可以根据丰富的经验去处理问题，最主要的是丰富的管理经验和负责任的态度能够保证相关部门之间得到很好的协调，从而使整个工程的质量得到保证；另一方面就是在工程中使用的大量材料，如果材料的质量不过关，相当于抽去了整个项目的骨架，从而导致项目质量的不过关，甚至是引发一些不可挽回的损失；施工水平同样会影响项目的质量，一方面是施工设计人员的水平，另一方面是施工人员的水平这两点都会对整个项目的质量产生影响。
2石油工程项目管理策略
2.1完善工程项目的规章制度
石油化工工程的建设一般施工时间都比较长，因此，必须要建立完善的施工管理组织体系对工程进行监管，施工组织是工程施工的基础性保障，在对施工组织体系的选择上，必须要选择高素质的管理人才和管理团队。同时，还要具备非常多的石油化工知识，对施工中可能应用到的施工技术要有一定的了解。施工管理组织体系的管理水平高低直接决定了工程的管理水平和施工水平。在施工组织管理团队在对工程建设管理的同时，还要积极的对工程中各种规章制度进行完善，针对工程的施工特点，对工程进行独特性的管理。明确施工中各个部门的责任，充分发挥其在工程中的作用，做好施工管理。
2.2石油化工建设工程的总体规划
石油化工工程的建设时间长，对其管理工作的规划也相对复杂，如果想要确保工程规划的可行性，就必须要确保工程中的所有部门积极配合，共同做好工程的建设管理。由于石油化工的开发和地面工程的投产情况不同，我们就需要根据现场的勘探开发情况对地面规划进行及时的调整，每年要有不同的规划内容。在对工程进行建设管理时，要确保工程建设标准的统一性，不仅有助于工程的管理，还可以大幅度提高工程建设的水平和工程的经济效益。
2.3注入新血液，引进新人才
在生产过程中，始终不能忽视人的作用，任何公司的根基说到底还是人才实力的雄厚程度，人与人之间有太大的不同，技术人员和管理人员同样如此，不同的人会使用不同的办法去解决问题，本着解决问题的心态不评对错，但终究会分出一个优劣，在处理一般问题时可能没有什么问题，但是在遇到问题时就显现出个人能力之间的差距，尽管优秀的人才需要更多的资金，但是优秀人才依靠自己较强的能力所发挥出来的价值，远远不是公司聘请其付出的薪资所能衡量的，这就要求在石油工程项目公司也要引进先进的风险管理人才，技术人才等。
2.4建立风险目录摘要
建立风险目录摘要的主要目的在于有针对性地应对风险或者有效规避风险。在建立风险目录摘要时，通常都会基于风险大小、轻重缓急等因素来确定各自的优先级，以便能够建立起风险管理应对机制及风险管理资源配置机制。值得注意的是，由于石油工程项目在实施过程中会遇到较大的变化，那么风险管理人员务必要与时俱进，对风险目录摘要进行及时更新。
结束语
总之，提高石油工程项目的施工质量对石油企业的发展有重要影响，且质量控制是贯穿整个施工过程的重要内容，只有继续遵守并坚持石油工程建设施工规范，严格控制、监督施工质量，才能最大限度提高施工质量，从而提高经济效益。
参考文献
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[3]成焕佳.石油长输管道工程项目PMC管理模式应用的风险评价研究[D].武汉科技大学，2012.
论文作者:周旭刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：工程论文; 石油论文; 风险论文; 工程项目论文; 项目论文; 风险管理论文; 石油化工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;