摘要:建筑行业是我国经济飞速发展的基础，对于当今环境需求而言，更注重相关空间功能的贯彻与整体质量体系的保证，以确保相关使用价值构建市场新形势的开端。故而，针对有效的建筑工程管理必不可少，一方面履行了市场信息的统筹职能， 另一方面则通过有效的专业手段完善建筑整体框架的构建，为城市的后续发展提供了良好的前提。本文将针对建筑工程管理信息化展开分析，依据相关的优势和问题进行探究，找出有效的改善措施为建筑工程管理行业的发展提供优秀的环境。
关键词:新形势；建筑工程管理信息化；探究
信息化时代的发展是我国未来经济发展的必然趋势，同时也是我国众多相关产业进行职能延伸的有效途径，一方面因其获取数据信息的优势可以丰富相关产业的精神体系，更能够从全面的数据进行分析，确保后续生产和运作能够相对规范并有所保障前提。
一、建筑工程管理信息化的优势
1.对于工程成本有较强的控制
建筑工程管理信息化是一种通过系统化的统计技术，将传统建筑材料、设计资料、施工技术和修缮技术进行全面统筹的手段，对于建筑工程管理部门自身职能的贯彻有极好的施展空间。与此同时，相对应计算机信息化的系统优势，更能够全面的将建筑工程管理数据进行完善，并确保相对应资料的有效与实时性，对于建材的采购和相关技术方面的协商都具备优势，故而可以进一步通过建材精准的计算数量与费用查询控制工程成本，避免不必要的浪费情况出现。
2.加强建筑管理部门水平的提高
传统的建筑工程管理因为非正常统计和工程奔走性质，导致切身的管理职能贯彻使用效率极低，同时针对部分施工环节和设计环节无法具备有效的审查能力，促使相关管理工作的落实也成了管理部门中极为严重的问题，不但影响了建筑工程的综合质量，更造成了多方面不必要的经济财产损失，延误后续工程的良性发展。
建筑工程管理信息化是一门先进的技术，对于相关信息条件的协调和获取都具备全面的优势，不但加快的自身管理方面的效率，更丰富了关于技术材料等多方面的认识，对于后续人事的工作统筹也具备高效的掌控手段，为工程质量和进度也提供了保障前提。
二、建筑工程管理信息化面临的问题
建筑工程管理信息化对于我国建筑工程行业具备非常先进的意义，更赋予了我国城市建设质量管理的基本前提，可贯彻入我国建筑领域的时间尚短，在使用中仍旧避免不了一些问题的出现。
1.信息化管理的范围限制
我国现代信息化管理仍旧停留在相关信息的获取和存储方面，对于相关信息的理性分析和框架构建仍旧需要管理层自身去进行有效的整合。所以，建筑工程管理的复杂性导致信息化贯彻难以全面，再加上当前的市场经济体系特殊性，更促使信息化的可发挥空间远远低于正常预估，这也进一步导致了相对建筑工程管理信息化贯彻的限制。
2.交流互动性差的问题
在建筑工程管理信息化的过程中，不论是建筑工程企业部门间还是企业与市场间都存在交流互动的问题。这一问题主要表现在信息的交流与传达上，通过计算机技术，许多建筑工程企业已建立了局域网，推动企业内信息的交流，但实际情况是，这种信息的交流非常有限，只是在企业的高层及施工现场内部的交流。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而这种有限的信息技术利用，只能做到小部分的信息共享，因而建筑工程信息化管理也难以全面地实现。
3.存在理解应用上的误解
建筑工程企业在利用信息化技术中，相当多的企业将信息化与计算机利用，局域网的使用对等，认为信息化就是利用计算机技术、推广局域网。而没有认识到信息化技术包含的范围问题，将信息化的作用的实现缩小化。并且在建筑工程管理信息化的过程中，仍存在应用上的问题，一些建筑单位在施工过程中并不能实现信息化的管理，对于工程的设计、施工管理、施工监管等仍采用传统的口头或纸质材料进行交流，并没有充分利用建筑工程管理信息化的优势，用数字化的信息取代传统的口头或纸质信息的交流。所以，从当前建筑工程管理信息化的利用现状来看，信息化技术在建筑工程管理并没有得到充分利用，而要尽快推进建筑工程管理的信息化，仍需要信息化使用意识的提高，继而提高建筑工程信息化管理水平。
三、建筑工程管理信息化应用水平提高的策略
1.明确建筑工程信息化管理的目标与途径
在实践过程中，要明确建筑工程信息化管理的目标与途径，只有这样才能有针对性地提高建筑工程管理信息化水平。不断推进建筑工程管理信息化建设，以建筑工程项目的周期为准，积极推广无纸化的信息交流手段，运用计算机技术，实现信息交流。强调建筑工程的各个环节都应积极利用信息化的管理手段，在管理的过程中，推进信息的共享，使建筑工程管理信息化水平得以不断提高。
2.提高项目管理信息化水平
建筑工程项目管理是工程管理中的重要组成部分，因而在推进建筑工程管理信息化时，要重点推进项目管理信息化。在具体的项目管理中，需依据项目管理的要求，提升管理的信息化水平。这主要包括了计划统计、材料、设备、劳资、合同、成本等前期的管理，以及施工、安全、质量、维护等中后期的管理，项目管理贯穿于整个建筑工程的管理之中。同时，还要不断加强建筑工程项目管理，提高项目管理的有效性，并在项目管理中推行统一的工作软件，对工程项目的进度、质量等进行跟进，推动管理效率的大幅度提升，促进项目管理的集约化与高效化的实现。
3.推动信息软件的开发与升级
建筑工程具体包括不同的工程项目，在管理的过程中一些工程项目受到环境因素的影响较大，因此管理分析更加困难。而国外的信息技术软件因适应的环境不同，因而在使用的过程中会出现难以适应的情况。因此应根据本国建筑企业的发展状况，加快本国软件的开发，在使用的过程中根据本国建筑工程的发展状况，加强信息系统及软件的开发与升级。针对信息系统，调整相应的参数，对用户参数进行重新的配置，保证参数能与本国的建筑工程管理相适应，提高参数的准确性，提高数据分析的效率。此外还应促进工程管理软件的升级，进一步完善建筑工程的成本核算及预算的管理，提高信息化管理的范围，促进建筑工程管理信息化的全面实现。
四、结语
建筑体系的架构充满复杂性，其根本需要多方面职业与系统的协调才能够在相对应环境中进行工程施工，而相关建筑工程管理部门便在施工系统中充当着信息连接和技能考察的纽带，对工程成本、技术水平、结构质量、操作流程、设备使用等多方面产生促进，为达成质量标准和使用功能全面的建筑体系提供有效的基础，更为我国城市建设提供相对全面的发展前提。故而，在建筑工程技术与设备提升的同时，相对应建筑工程管理系统的升级也应该确切落实，这样才能够在确保相对应工程质量的同时，促进施工手段和相关依据的构建。
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论文作者:李艳红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 信息论文; 过程中论文; 信息化管理论文; 《防护工程》2017年第32期论文;