摘要：如今建筑工程市场得到了前所未有的发展，在激烈的市场竞争中，很多建筑单位都有非常大的压力，甚至存在着生存危机，所以对于建筑单位来说，如何提高自身的竞争力，保证核心竞争，是它们首要解决的问题。在提升竞争能力的方法中，可以通过建筑工程造价管理进行控制，可以很好地控制成本。本文对此做出简要分析。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
一、影响工程造价的方面
1.1国家政策的影响
国家政策以及地方政策，可以在很大程度上影响建筑工程的造价，在对建筑工程进行审批的时候，要结合实际情况，将实际情况与经验结合起来，这样才能做到充分考虑，在对建设项目投资进行造价时，要综合的考虑到所有的方面，考虑项目实施的可能性，国家对建筑工程进行审批时，应尽量选择实力较强的建筑工程单位，在审批时不能破坏建筑工程的规律，要充分结合建筑市场的情况，这样才能做到比较合理的审批。
1.2施工过程的影响
对于整个建筑工程来说，其造价过程非常复杂，因为包括很多工程，一般情况下，建筑工程的造价分为三大部分，第一部分是建设投资，第二部分是建设期利息，第三部分是流动资产投资，在实际工作过程中有很多工程单位，为了加快工程的建设，将资金投入进去，为了获取更多的经济收益，而在很大程度上忽视了对前期准备工作的重视，就会提前进行作业，所以在施工的过程中没有足够的资金预算，也没有合理的设计合同，除此以外也没有充足的建筑工程设计，这时候潦草对建筑工程开始进行施工，就在很大程度上增加了管理的难度，工程造价在进行管理的过程中就会出现很多问题。在工程建设的整个过程中，工作人员非常多，在这些人中有一些工作人员对工程建筑的影响比较大，首先是设计人员，如果施工前设计不好，就会给施工后期带来非常大的影响，其次就是施工人员，在施工的过程中工作人员要按规范进行操作，不能一味追求工作效率，而降低工作的质量，也不能为了偷工减料而减少工作，这样才能保证施工的质量，除此以外造价管理人员的影响也比较大，如果专业性不强，就会在管理方面出现很多问题，导致建筑工程的失败。在实际的工作过程中，有很多财务管理比较随意，有时还会出现虚报造价的现象，这样就会造成实际情况与造价预算不相符，所以也就无法对工程造价进行合理的控制。
二、如今建筑工程造价管理中存在的问题
2.1缺乏成本管理
在建筑工程造价管理的过程中，成本管理是非常重要的，它与工程造价管理的联系非常密切，在建筑工程单位的发展过程中，成本管理变得越来越重要，已经不能被工作人员忽视。成本控制的作用非常重要，首先可以提高整个建筑单位的利润，为建筑单位获得更好的经济收益，除此以外，还可以为良好的控制造价管理，做好前期工作，如今现阶段下，很多建筑单位和企业，都忽视了成本管理的重要，不太重视成本管理，在工作时比较懒散，所以企业内部的，造价管理比较落后，并且缺乏相应的管理制度，一直影响着工程造价管理的发展。
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2.2工程管理体制不完善
如今建筑工程单位在造价管理机制方面还存在诸多问题，造成这些问题的原因有很多，一方面是成本管理的影响，还有一方面，企业内部对管理体制并不重视，造成这一问题。在企业内部可以发现，建筑单位工程造价管理并没有健全的体制，在运行的过程中会出现较大的阻碍。而且在进行造价管理的过程中，需要非常有素质的人才，对造价管理不断进行控制，并不断完善管理体制，这样才能建立比较科学的管理体制，但是企业内部缺乏这样的人才，所以需要注重对人才的培养。其次很多建筑单位没有对工程造价管理体制的监管。在建筑单位由于存在较大的利益，在经济竞争中，为了保证自身的优势，并且为了保证更好的经济收益，经常会出现不正当的手段来获得更高的利益，这样一来就会导致工程预算严重超标，并且工程质量较差，所以就会造成资源的浪费，对建筑单位的影响较大。
三、针对建筑单位工程造价管理中出现的问题，可以采取的方法
3.1强化建筑工程单位内部工程造价管理
如今建筑工程单位内部没有健全的造价管理体制，所以为了合理的解决这一问题，就需要不断强化建筑单位内部对工程造价管理的重视，并建立比较完善的管理体制。建筑单位应对这一方面做出全面的规划，并进行合理的管理。不断分析单位内部的具体情况，分析的方面有很多，其中要分析管理工作内容以及管理工作的方式。除此以外还要对管理的人员做出全面的规划，保证这些人可以合理的分配到工作岗位上，做到人尽其用，物尽其材，在科学管理的基础上，不断改善管理体制，并控制成本的管理。建筑单位还可以对造价人员做出一个合理的制度，重视对人才的培养，定期对工作人员进行培训，并引导工作人员重视这一方面的问题，从而提高他们的专业素养，并且要通过制度的管理，使造价管理变得透明。除此以外，建筑单位也可以引用互联网技术，将工程造价的信息做成一个信息库，从而方便单位内部的工作，工作人员可以从这上面提取信息，从而提高工作效率，提高工作质量，工作人员的经验也可以得到传播，从而为单位内部完善管理体制，做出重要的贡献。
3.2加强建筑单位监管工作
对建筑单位的工程造价管理来说，监管工作也非常重要，监管人员要根据工程的实际情况来对各阶段进行控制，并且对造价管理的过程进行监管，在工作时要负起自身的责任，不能任由其发展，要让造价管理在规定的范围内工作，而且要使建筑项目更具有有效性。在进行实际的项目工作时，单位可以从内部人员当中选择比较负责任的人组成监督小组，用来控制造价管理的方向保证透明度，从而提高管理的效率。
四、结束语
总而言之，要想提高建筑工程单位的市场竞争力，采取行之有效的方法，就是完善单位的工程造价管理，要减少人力资源的浪费，减少财务的浪费，注重企业内部的人才培养，并要不断建设企业外部的环境，这样才能确保建筑单位向正确的方向的发展。
参考文献：
[1]张威.建筑工程造价管理的困境及解决措施分析[J].居舍，2019（23）
[2]张鑫.建筑工程造价管理的困境及解决途径探讨[J].绿色环保建材，2019（08）
论文作者:韩登宣
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/6
标签：单位论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 工作论文; 过程中论文; 《建筑细部》2019年第11期论文;