摘要：就“精细化”提升电网建设管理水平这个问题，提出有效相对完善的策略。精细化管理模式的应用，能够极大程度上提升电网建设管理水平，对此加强对此课题的研究，有着必要性作用。电网建设以特高压电网建设为主，各类建设工程数量较多，而且涉及的内容较多，对此推行精细化管理模式，对确保建设的质量与效益，有着助力作用。
关键词：“精细化”；提升；电网建设；管理水平；
引言
随着社会经济的发展，各行业体系的不断完善，使得电网建设规模不断扩大，对管理工作提出了更高的要求，以出精品为管理目标，对此做好电网建设规范化管理与精细化管理，有着积极的作用。借助休息化管理手段，明确各管理部门的职责，对全面提升电网建设管理效率，有着积极的作用。
1电网建筑管理遇到的问题
1.1电网建筑管理重点在于质量与成本管理，而电网建设的投资规模大，需要的建设物资较多
物资成本占据电网建筑成本的60%以上，若采取精细化管理，建设物资管理系统，及时掌握市场价格，做好物资供应与管理，则能够有效的实现成本节约，避免发生物资供应不均衡问题。电网建筑中物资管理中，设备的质量直接决定着工程的质量，成本占据物资投资的40~60%，若设备存在问题，则直接造成经济损失。
1.2设计深度
智能电网建设中，建设的内容较多，包括500kV特高压线路建设、800kV与1000kV特高压线路建设等，在建设的过程中需要对各类电气设备进行安装作业，设计质量直接影响施工，对此需要加强对设计环节的管理；项目策划，这里所说的项目策划问题，主要是基础建设项目策划问题，包括前瞻性不够与策划不细致等，电网建设在未来发展阶段，需要与城市其他管网工程相互配合，形成城市地下隧道管网，进行统一规划设计，虽然此项目尚未全面实施，不过是必然趋势，对此需要做好在策划时，做好全面的考虑。
1.3质量管理
质量管理含义较大，包括设备质量与材料质量、施工质量等，在管理过程中需要细化为不同的管理模块，采取针对性管理方法，由各部门各自负责，协调配合管理，以确保电网建筑管理效率，确保建设的质量与进度，进而确保项目成本管控；安全管理责任落实不到位在进行电网工程的建设和管理中安全工作是重点内容之一，同时做好标准化管理工作、落实整个过程的安全管理责任。但是从目前的电网建设安全工作来看，所制定的安全管理制度并不完善，同时很多管理工作人员自身的责任意识达不到相关的要求，对于安全管理工作没有进行关注，对于现场的安全工作缺乏严格的管理，让工程中出现安全事故和违章的问题频繁，因此对于电网建设过程落实安全管理职责，加强安全管理力度是当前的一项重要工作。
1.4建设手续不完善，手续办理耗时较长
在项目决策阶段，相关的手续并不完善，对项目没有进行充分的可行性研究，同时对于项目中相关内容的建议书和审查手续缺乏，工程建设中容易出现各种问题。项目报建过程中的手续不完善，对于一些涉及到规划和国土的业务不了解，没有采用同步或者是交叉办理业务的方式，让整个手续做有时间过长，对施工进度造成了一定的影响。在施工中的报建手续不完全，在没有取得许可证书的前提下开始进行违规建设，这样的项目属于违章建筑，如果发生停工将会对整个工程造成巨大影响。
2精细化管理模式在电网建设管理中的应用策略
2.1转变管理思路模式
基于精细化管理理念，开展电网建筑管理，则需要积极的转变管理思路模式，由全程管理转向电网工程监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化管理需要做专业化管理以及协同化管理，这对于电网建设管理人员来说，有着极大的挑战，对此需要做好管理班组内部调整工作，转变管理思路模式，不断优化电网建设流程，从工程安全管理、质量管理、进度管理、服务方面协同推进。可以借鉴其它单位的管理模式，比如部室-班组-施工单位模式，即直线式一体化管理模式，从上到下做好协同管理工作。确保电网建筑管理各环节，均有专人负责管理，明确管理人员的职责，顺畅管理流程，确保信息传达的实效性与科学性，充分发挥班组的作用，做好业务支撑。因为电网建筑工程的施工范围较广，而且地点分散，人力资源支撑不足，对此为了能够提升电网建筑工作效率，则可以借助信息化平台，及时将施工现场的施工情况，做好上报工作，以及时配置施工资源。
2.2集中化、一体化统一营销管理，并且力求能够以扩大业务为龙头和以抄、核、收作为中心
加强营业及电费管控：①不断加强对于电费的抄、核以及收费的管理。作为乡镇供电所的管理部门，必须要对于抄表的相关计划进行严格的执行，并且积极的提升抄表工作的整体质量，从而力求抄表工作本身能够具有较高的稳定性，定期的对于抄表的基本状况进行核查对于所发现的漏抄或者估抄的现象要及时的采取相关的措施来进行妥善的解决。②要严格的进行电价的执行，尤其是在农村以及乡镇地区要对于餐馆以及门店的用电性质进行重点的排查，并且积极的进行分类用电的管理工作开展。③不断的加强配网线损的管理。积极的进行台区降责任体系的建立，积极的进行线损考核以及管理办法的完善，建立健全台区降损责任体系。
2.3规范化评估电网工程项目施工风险通过对电网工程中树立风险树的方式，完善施工中各个风险的控制工作，通过层次分析法完善风险因素的分析，将风险中各个影响因素的权重值进行明确，对各个要求按照重要顺序进行排列，这样在施工过程中对各项风险和工作要点进行把握和控制，根据风险控制措施的制定，对整个施工过程中的风险做好防护工作！
2.4明确原则，提升规划水平
首先要与国家的相关政策相一致，对城乡规划相互协调，严格按照国家的相关法律法规和政策与当地的城市乡村规划保证统一。其次要对基层提供更加优化的服务生产，在进行基础建设过程中必须要以生产服务为原则，对生产中所需要的各项资源进行合理的规划和配置，根据电力生产的需要进行相应的调整。然后要对各项工作进行相互的辅助和合作，在基础建设中所需要的规划工作由各个专业的部门共同完成。
2.5构建电网建筑信息化管理平台
精细化管理理念的运用，提倡借助信息化手段，做好电网建筑管理工作。为了能够全面的提升电网建筑管理水平，则需要电网建设单位做好信息化管理系统建设，推行项目全过程信息化管理。在电网建筑项目策划与设计阶段，利用3D可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不仅可以及时获取线路周围的地形信息，配合外业工作，还可以提高设计效率与质量，利用设计分析软件，做好线路合理性分析，能够及时掌握电网建筑过程中可能遇到的问题，进而在施工前制定设计方案，就此而言利用信息化手段，能够提高电网建筑管理水平。在工程建设的过程中，利用信息化手段，进行物资与设备等的质量管理，从物资进场到使用全过程中，可以实现动态化监管，若条件允许，利用RFID技术与信息管理系统等，可以做好数据信息收集工作，合理的确定采购时间点，做好物资补给，配合现场质量检查，能够极大程度上提升管理水平。除此之外，在电网建筑质量与进度管理方面，利用信息管理系统，构建管理管理架构，如图1所示，借助终端设备，及时做好施工数据信息传输工作，让管理人员及时掌握项目进展情况，对及时调整工作，有着极大的帮助。
结语
总之，伴随着经济的发展和进步，我国对于电网工程的建设管理不断提升，对于此项管理工作来说其能够对整个电力行业起到非常良好的促进作用，因此在整个运行和管理过程中相关工作人员必须要提起关注度，严格避免其中存在的安全事故和损失，通过专业的项目管理工作来完成其基础建设工作，加强细节建设保障电力工程的快速发展。
参考文献：
[1]占博伦.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新[J].中国高新技术企业，2014，（12）：115-116.
[2]王红旭.电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新[J].科技与企业，2013，（15）：76.
论文作者:胡瑞锋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/2
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